【正文】 不丟，保管麻煩。 ③ 對象： ★ 主要在清理工作現(xiàn)場被占有無效 “ 空間 ” 。 ② 別名： ★ 分類 。 ★ 保管需要的東西 。 4．企業(yè)必須推行 5S 的理由 2/8/2023 1. 舒適的 工作環(huán)境 6. 設(shè)備的 使用壽命 2. 安全的 作業(yè)場所 8. 讓用戶 參觀的廠房 7. 良好的 公司形象 5. 產(chǎn)品的 質(zhì)量水準(zhǔn) 4. 現(xiàn)場的 生產(chǎn)效率 3. 員工的 工作熱情 5S 推 動 5S 是 為 …… ？ 2/8/2023 5. 5S 的效益 5S 項目 活動對象 實施效果 目的整理S e i ri空間● 減少庫存量● 有效地利用空間● 東西不會遺失● 消除資源浪費● 消除多余的架子 、 櫥柜 提高工作效率整頓S e i t on時間● 減少浪費和不必須的作業(yè)● 工廠安全● 縮短換線 、 換工夾具的時間● 創(chuàng)造一目了然的現(xiàn)場 清除“ 尋找 ”清掃S e i s o賍污● 提高設(shè)備性能● 貫徹保養(yǎng)計劃● 消除設(shè)備故障● 減少生產(chǎn)誤用● 提高生產(chǎn)質(zhì)量水平提升作業(yè)質(zhì)量 清潔 ( 標(biāo)準(zhǔn)化 )S e i ke t s u異常● 美化工作場所環(huán)境● 根除發(fā)生災(zāi)害原因● 遵守國家安全法規(guī)● 延長使用壽命● 增加客戶的信心創(chuàng)造明朗現(xiàn)場 素養(yǎng)S hi t s uke人員● 減少不注意因素● 遵守規(guī)定事項● 培養(yǎng)良好的人際關(guān)系遵章守紀(jì)2/8/2023 5S問題 *物品管理方面的問題； *安全管理方面的問題； *設(shè)備管理方面的問題； *員工精神面貌方面的問題； *區(qū)域管理方面的問題； *作業(yè)管理方面的問題； *工作環(huán)境方面的問題； 2/8/2023 設(shè)備管理方面的問題 影響企業(yè)形象 占用空間，造成浪費 造成設(shè)備損壞，降低使用壽命 易造成設(shè)備故障 可能引起事故 2/8/2023 作業(yè)管理方面的問題 作業(yè)效率低 作業(yè)效率低，工作強度高 易造成品質(zhì)不良和引起安全事故 2/8/2023 物品管理方面的問題 1 [物品 隨意擺放 ] [物品沒有標(biāo)識 ] 易引起通道不暢 可能造成誤用或錯取 2/8/2023 物品管理方面的問題 2 [物品堆積 隱患 ] [物品沒有定位 ] 有跌落的危險，存在安全隱患 ，不容易取料。 總之 ， 5S活動是一種人性提高 ， 道德提升的 “ 人性教育 ” 運動， 它最終的目的在于 “教育 ”， 更在于 “人 ”。 這個道理 ， 就像： ★ 練拳：要先站馬步； ★ 當(dāng)兵：要先學(xué)立正一樣 。 而 “ 人 ” 是企業(yè)最重要的資源 ， 所謂 “ 企業(yè) ” 的 “ 企 ” 字由 “ 人 ”和 “ 止 ” 組成 ， “ 人 ” 走企業(yè)也就停 “ 止 ” ， 所以在企業(yè)經(jīng)營中 ，人的問題處置的好 ， 由人心穩(wěn)定 ， 企業(yè)也就興旺發(fā)達(dá) 。 2/8/2023 整理 、 整頓 、 清掃 、 清潔的 對象 是 “ 場地 ” 、 “ 物品 ” 。 ★ 提高道德質(zhì)量 。 ⑤ 素 養(yǎng) （ Shitsuke） 通過進(jìn)行上述 4S活動 ， 讓每一位員工都能養(yǎng)成好習(xí)慣 ， 并且遵守各項規(guī)章制度 ， 做到 “ 以廠 為 家 ， 以廠 為 榮 ” 的地步 。 ④ 清潔 (標(biāo)準(zhǔn)化 )（ Seiketsu） 使 清掃過后的場區(qū)及環(huán)境的整潔美觀 ， 使工作人員 覺 得 干 凈 、衛(wèi)生而 產(chǎn) 生無比的干勁 。 日本整理整頓的定義 2/8/2023 ③ 清 掃 （ Seiso） 將不要的東西加以排除 、 丟棄 ， 以保持公司場所無垃圾 、 無 污物 狀態(tài) 。 ② 整頓 （ Seiton） 將需要的東西加以定位放置 ， 并且保持在需要的時候能立即取出的狀態(tài) 。 簡述如下： ① 整理 （ Seiri） 在工作場所 ， 區(qū)分 “ 要 與不要 ” 的東西 。 第一部分 5S 基本概念 2/8/2023 平 心 而論 ， 日本企業(yè)在推動整理整頓活動時 ， 比較具體而實在 。 等等所有廠內(nèi) 、 外有形設(shè)備和無形條件的總稱 。 ★ 照明 。 ★ 工廠照明 。 ★ 工作場所 。 ★ 空地 、 馬路 。 ★ 廠房建筑的本身 。 ⑥工廠臟亂點沒關(guān)系，產(chǎn)品好銷就行了。 ④機器設(shè)備故障，供貨不足，無法按期交貨，這是沒辦法的事情。 ②出現(xiàn)不良沒關(guān)系，努力生產(chǎn)就可以。 ⑧管理氣氛緊張，員工無所適從 —— 士氣不振。 ⑥地面臟污，設(shè)施陳舊，燈光昏暗 —— 不安全，易感疲倦。 ④機器設(shè)備保養(yǎng)不良，故障多 —— 精度降低，生產(chǎn)效率下降。 ②物品堆放雜亂， 合格 品、不 合格 品混雜，成品、半成品未很好的區(qū)分 —— 品質(zhì)難以保障。 員工 5S行為守則 員工 5S行為基本準(zhǔn)則 ： 2/8/2023 ①保持辦公環(huán)境整潔，經(jīng)常整理、整頓事務(wù)文件、做到能快捷查找文件； ②維持公共辦公環(huán)境安靜，不 喧嘩 、不爭執(zhí)， 商議 事務(wù)到恰談室； ③愛護(hù)辦公設(shè)備，勤于保養(yǎng)、保持整齊、清潔； ④辦公人員要求日常同事之間互相 問候 ，培養(yǎng)待人接物的基本禮儀； ⑤工作求實、勤奮、上進(jìn)，少說與工作無關(guān)的話； ⑥保持服飾整潔和儀態(tài)端莊大方， 不做 不雅行為； ⑦遵守工作指示，決定、服從工作分配，不搪塞、不鬧個性化情緒； ⑧提高工作效率，嚴(yán)格要求自己，對同事工作失誤寬容、主動幫助解決； ⑨工作主動、積極，工作上報告、聯(lián)絡(luò)、及時 交流 ； ⑩遵守行政管理制度，遵守社會公德和職業(yè)道德。 培訓(xùn)目的： 員工明辨是非，行為自我約束； 個人人格修養(yǎng)提升； 遵守公司整體發(fā)展要求，遵守管理規(guī)定； 遵守公司《員工 5S 行為守則》。5S 培訓(xùn)教材 （ ） 2/8/2023 5S方針： 徹底實施 5S，營造明亮 、 易開展勞動的作業(yè)環(huán)境。 通過教育、督導(dǎo)，提升員工整體素養(yǎng)。 2/8/2023 講解內(nèi)容 ? 員工 5S行為守則 ? 第一部分 5S 基本概念 ? 第二部分 5S 執(zhí)行技巧 2/8/2023 ①著裝整齊、儀容整潔； ②言談文雅、舉止得體； ③愛護(hù)社區(qū)環(huán)境，培養(yǎng)環(huán)保意識； ④愛護(hù)公司財產(chǎn)，厲行節(jié)約觀念； ⑤講究公司衛(wèi)生，講究個人衛(wèi)生； ⑥待人接物有 禮貌 ，同事間相互尊重； ⑦勤奮工作，求實、上進(jìn)，不 怠慢 工作； ⑧尊重上司，愛護(hù)下屬，同事間團(tuán)結(jié)合作； ⑨工作主動、認(rèn)真，同事工作、生活互相幫助； ⑩保持工作和生活環(huán)境整潔，養(yǎng)成良好的工作和 生活習(xí)慣。 辦公室 5S 行為 準(zhǔn)則： 2/8/2023 ①勤于清掃地面，檢查周邊環(huán)境安全、物流狀況，保持作業(yè)場所整潔； ②遵守公司標(biāo)識指示，不隨地堆積物品，維持公司整體面貌； ③遵守設(shè)備操作規(guī)程，勤于保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備，維持設(shè)備的完整、正常； ④工作場所不 能 有粗暴的作業(yè)行為，同事之間保持熱情、友愛； ⑤保持工作熱情，不怠工誤時，空閑時主動幫助同事； ⑥愛惜公司設(shè)備、設(shè)施、材料、產(chǎn)品等財物，厲行節(jié)約消耗品； ⑦遵守作業(yè)指示、規(guī)定，服從工作分配，保證生產(chǎn)正常、品質(zhì)穩(wěn)定； ⑧嚴(yán)格要求，對同事工作指導(dǎo)要熱情、耐心、主動幫助解決困難； ⑨明確行為是非觀念，培養(yǎng)良好的作業(yè)、行為、言語習(xí)慣； ⑩遵守廠規(guī)、廠紀(jì)，遵守社會職業(yè)道德規(guī)范； 作業(yè)場所 5S 行為 準(zhǔn)則 2/8/2023 5S’ 標(biāo)準(zhǔn)圖解 整理 整頓 清 掃 清潔 素養(yǎng) MAY 1996 JUNE 1996 JULY 1996 2/8/2023 工廠內(nèi)不良現(xiàn)象 ①作業(yè)流程不暢，搬運距離長且通道被阻 —— 耗費工時。 ③工裝隨地放置 —— 效率損失，成本增加。 ⑤私人物品隨意亂放，員工頻繁走動 —— 無次序無效率。 ⑦物品沒有標(biāo)識區(qū)分，誤 領(lǐng) 誤用 —— 品質(zhì)不佳，退貨增多。 2/8/2023 企業(yè)中管理者的想法： ①什么地方有什么東西，靠感覺就可以。 ③流這么多汗來搬運，效果當(dāng)然好。 ⑤工作中受點傷沒關(guān)系，搽點紅藥水就可以了。 產(chǎn)生浪費的根源 :多、亂、臟 2/8/2023 5S管理的核心 多 — 整理 亂 — 整頓 臟 — 清掃 制度化 清潔 習(xí)慣化 素養(yǎng) 2/8/2023 一般整理整頓的定義 整理整頓是塑造良好工作環(huán)境的方法 所謂 “ 工作環(huán)境 ” 包括： ★ 工廠周邊 、 外圍 。 ★ 辦公室 。 ★ 機器 、 設(shè)備及其它配置 。 ★ 倉庫場地 。 ★ 通風(fēng) 。 ★ 濕度 。