5s培訓(xùn)教材(ppt73頁)-展示頁
2025-01-07 16:28本頁面
【正文】 做不做 5S活動(dòng)和企業(yè)的規(guī)模并沒有關(guān)系，再小的企業(yè)，讓員工養(yǎng)成良好的 5S習(xí)慣總是十分有益的。5S理解誤區(qū)我們公司業(yè)績(jī)良好，為什么要做 5S 。 正確認(rèn)識(shí) 只有在形式上（標(biāo)準(zhǔn)上）把 5S活動(dòng)的內(nèi)容固化下來，并要求員工長(zhǎng)期按要求重復(fù)這些活動(dòng)，才能夠真正讓員工養(yǎng)成 5S習(xí)慣。只有不斷深化，活動(dòng)才能成形，才能提升水準(zhǔn)。正確認(rèn)識(shí) 5S活動(dòng)不僅要把工作場(chǎng)所搞干凈，最重要的是通過持續(xù)不斷的改善活動(dòng)使管理 水平不斷提升，并且讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。5S理解誤區(qū) 5S就是大掃除。正確認(rèn)識(shí) 5S是工作的一部分，5S和效率、品質(zhì)等一樣 ,是工作內(nèi)容重要的一部分。滿意的工作環(huán)境締造者：明朗的工作環(huán)境，可使工作時(shí)心情愉快，員工有被尊重的感覺；經(jīng)由 5S活動(dòng)，員工的意識(shí)慢慢改變，有助于工作的推展；員工歸屬感增強(qiáng)，人與人之間、主管和部屬之間均有良好的互動(dòng)關(guān)系；全員參與的 5S活動(dòng)，能塑造出良性的企業(yè)文化 工作太忙，沒有時(shí)間做， 5S清掃之類的粗活理應(yīng)由清潔工或員工來完成。安全保障員：全體員工遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不易發(fā)生工作傷害；危險(xiǎn)點(diǎn)有預(yù)防措施和警告標(biāo)識(shí)； 5S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練及應(yīng)急響應(yīng)訓(xùn)練，安全得以保障。10為什么要推行 5S最佳推銷員：清爽明朗潔凈的工作環(huán)境，能提高企業(yè)的知名度和形象，顧客也有信心下訂單；還會(huì)吸引優(yōu)秀的人才到這樣的企業(yè)工作。整頓 ： 把必要物品定點(diǎn)、 定位、定量 地?cái)[放整齊 ,并標(biāo)示清楚。清潔 ： 貫徹執(zhí)行前 3S并維持其成果 ,使之制度化，規(guī)范化 ，習(xí)慣化。認(rèn)為 5S是現(xiàn)場(chǎng)管理之基石 ,5S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，因此將堅(jiān)持 5S管理作為重要的經(jīng)營(yíng)原則。8中日企業(yè) 5S認(rèn)知差別將 5S認(rèn)為是衛(wèi)生問題，與生產(chǎn)是兩回事。堅(jiān)持（ Shikoku），形成了 “10S”。習(xí)慣化（ Shiukanka），這就是 “8S”；也有企業(yè)現(xiàn)在擴(kuò)展為 10S，這是在 5S的基礎(chǔ)上增加了：安全（ Safety），即形成了 “6S”；75S起源隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè) S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。二流企業(yè)印象5每個(gè)人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。15S培訓(xùn)教材2 急著用的東西找不到，心里特別煩燥工作臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭緒環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳桌面上擺得零零亂亂，以及公室空間有一種壓抑感制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就“ 延誤 ” 了沒有用的東西堆了很多，處 理掉又舍不得，不處理又占用空間每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長(zhǎng)期不用的物品，占用大量空間我們也一定遇到過這樣郁悶的問題3每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。三流企業(yè)印象4由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。一流企業(yè)印象65S起源5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。1955年，日本的 5S的宣傳口號(hào)為 “安全始于整理，終于整理整頓 ”。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了 3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了 1986年，日本的 5S的著作逐漸問世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。日本式企業(yè)將 5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下， 5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。 5S即日文的：整理 （ SEIRI）；整頓 （ SEITON）；清掃 （ SEISO）；清潔 （ SEIKETSU）；素養(yǎng) （ SHITSUKE）。節(jié)約（ Save），形成了 “7S”；服務(wù)（ Service）；形成 “9S”；萬變不離其宗，都是從 “5S”里衍生出來的。熱衷于口號(hào)、標(biāo)語、文件的宣傳及短暫的活動(dòng)。 5S基本原理 什么是 5S素養(yǎng) ： 人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好習(xí)慣 。清掃 ： 工作場(chǎng)所清掃干凈，使環(huán)境清潔，杜絕污染源。整理 ： 將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要的與沒有必要的，留下必要的。節(jié)約專家：可降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)；可降低訂購時(shí)間，節(jié)省很多寶貴的時(shí)間；還可節(jié)省工作場(chǎng)所。 標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者：規(guī)章制度清楚明確，怎么做，什么標(biāo)準(zhǔn)和要求，一看便知，人人可按標(biāo)準(zhǔn)做事 ,初學(xué)者和新入職人員可以
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