5s培訓(xùn)教材(ppt32頁)-展示頁
2025-01-07 16:28本頁面
【正文】 可持續(xù)運(yùn)行狀態(tài)。?品質(zhì)不是檢查出來的，而是在制造之前，必將品質(zhì) “想 ”出來。?現(xiàn)場人員有效地推行了現(xiàn)場的管理和改善。管理的基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ) —— 5S? 作業(yè)流程不暢，搬運(yùn)距離長且通道被阻作業(yè)流程不暢，搬運(yùn)距離長且通道被阻 —— 耗費(fèi)耗費(fèi)工時(shí)。? 物品堆放雜亂，良品、不良品混雜，成品、半物品堆放雜亂，良品、不良品混雜，成品、半成品未很好區(qū)分成品未很好區(qū)分 —— 品質(zhì)難以保障。? 工夾模具隨地放置工夾模具隨地放置 —— 效率損失，成本增加。? 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，故障多機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，故障多 —— 精度降低，生產(chǎn)精度降低，生產(chǎn) 效率下降?，F(xiàn)場不良現(xiàn)象剖析管理的基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ) —— 5S? 私人物品隨意擺放，員工頻繁走動 無秩序，無效率。? 物品沒有標(biāo)識，誤送誤用 品質(zhì)不佳，退貨增多。“5 S” 作用和效能作用和效能213。 絕對不放過不安全行為是修養(yǎng)的要點(diǎn)。213。確保安全：、確保安全： 工作環(huán)境寬敞明亮、通道暢通、 地上無隨意放置的物品，安全當(dāng)然有保障。 必須具有即使是很小的不安全行為也絕不放過的精神。 測量器具是用來判斷產(chǎn)品好壞的重要工具。 需用的量具收拾干凈、完好。確保品質(zhì)：、確保品質(zhì)： 品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事情都要 “ 講究 ” ，而不馬虎。 是否在需要用的時(shí)候發(fā)生過夾具、測量器具等沒有或不能用的情況。 管理的基本是將需要的東西整齊地放置在規(guī)定的場所，處于任何時(shí)候都能使用的狀態(tài)。效率自然會提升了。“5 S” 作用和效能作用和效能213。213。由此，必然會出現(xiàn)有效的空間。 因?yàn)樾枰臇|西被不需要的東西遮擋住后找不到了。 不需要的東西是因?yàn)椴少徚藳]有用處的東西所致，還要保管這些沒有用的東西就成了浪費(fèi)加浪費(fèi)。減少浪費(fèi)：、減少浪費(fèi)： 人、場所、時(shí)間的浪費(fèi)減少，必能降低成本，增加利潤。 ” 工作場所是否經(jīng)常有這樣的對話。 環(huán)境好，工作心情自然好，效率也會提高?！? S” 作用和效能作用和效能213。 企業(yè)內(nèi)的激烈競爭中是否能確保產(chǎn)量 ,開拓市場是在顧客參觀了工廠的管理狀況才能作出最終判斷。“5 S” 簡介簡介何謂何謂 5S？？（整理（ SEIRI））（整頓（ SEITON））（清掃（ SEISO））（清潔（ SEIKETSU））（修養(yǎng)（ SHITUKE）） 此五項(xiàng)內(nèi)容在日文的羅馬發(fā)音中，均以此五項(xiàng)內(nèi)容在日文的羅馬發(fā)音中，均以 ““ S”為開頭，故簡稱為為開頭，故簡稱為 5S。方。準(zhǔn)。清除不需要的物品。日常用量。制訂廢棄物品處理方法。每日自我檢查。作。所。規(guī)定放置方法。劃線定位。的重點(diǎn)）。清掃推行要領(lǐng)清掃推行要領(lǐng)（室建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）。，清理執(zhí)行例行掃除，清理臟污。，予以杜調(diào)查污染源，予以杜絕。，作為建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。清除臟污，徹底改善。清潔清潔目的目的 :保持現(xiàn)場清潔有利于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題點(diǎn) 維持清掃過后的場區(qū)環(huán)境之清潔美觀 ,使工作的人覺得干凈、衛(wèi)生而產(chǎn)生無比的干勁。工作?；鶞?zhǔn)。制訂稽核的方法。制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行。意
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1