【正文】 因此 ， 整理 、 整頓是將上列工作環(huán)境設法整理清潔 ， 使一切物品都能排列整齊 ， 井然有序 ， 讓在里面工作的員工都能感受愉快的氣氛， 從而改變?nèi)说臍赓|(zhì) ， 提高效率 。 他們很 干 脆地將整理整頓簡化 為 5個字 ， 同時給它們下了非常明確的定義 ， 讓員工不但一聽就懂 ， 而且能做；這五個字都是以“ S” 為 開頭的日文羅馬拼音 ， 故簡稱 “ 5S” 。 ★ 保留需要的東西； ★ 撤除不需要的東西 。 ★ 定位之后 ， 要明確標識； ★ 用完之后 ， 要物歸原位 。 ★ 勤于擦拭機器設備； ★ 勤于維護工作場所 。 ★ 現(xiàn)場時刻保持美觀狀態(tài)； ★ 維護前 3S效果 。 ★ 改造人性 。 5S 活動是 許多 企業(yè)提 升管理和質(zhì)量 的有力工具 ， 也是我們公司需要學習實施的 。 素 養(yǎng) （ 修身 ） 的 對象 則是 “ 人 ” 。 在 5S活動中 ， 我們不其煩的教育員工做整理 、 整頓 、 清掃 、 清潔 ， 其目的并不 只 希望他們將東西擺好 、 設備擦干凈而已 ， 最主要的是在于通 過 細瑣單調(diào)的動 作中 ， 潛移默化 ， 改變他們的思想 ， 使他們養(yǎng)成良好習慣 ， 進而能依照規(guī)定的事項 （ 廠規(guī) 、 廠紀 、 各種規(guī)章制度 、 標準化作業(yè)規(guī)程 ） 來行動 ， 變成一個有高尚情操的真正優(yōu)秀員工 。 若基本動作沒有學習好 ， 就很難達到更高的水平 。 3． 5S活動的重心： 素 養(yǎng)（修身） 2/8/2023 整理 最終目標 整頓 清掃 清潔 (標準化 ) 素養(yǎng) 人心美化 現(xiàn)場美化 安全保建 5S 推 進 層 次 圖 2/8/2023 根據(jù)管理專家 調(diào)查 ,5S不良會產(chǎn)生下列不良結(jié)果： ☆ 影響員工工作情緒； ☆ 造成職業(yè)傷害 、 災難； ☆ 減少設備精度及使用壽命； ☆ 因標識不清而造成誤用； ☆ 阻礙生產(chǎn)效率； ☆ 影響工作或產(chǎn)品質(zhì)量 。 增加尋找物品的時間 ， 造成凌亂 2/8/2023 物品管理方面的問題 3 [無用物品未處理 ] 占用場地，增加管理難度 2/8/2023 安全管理方面的問題 [安全隱患多 ] 可能造成火災或事故 2/8/2023 （ 一 ） 整理 （ SEIRI） 基本概念 ① 定義： 在工作現(xiàn)場區(qū)分 “ 要與不要 ” 的東西 。 ★ 撤除不需要的東西 。 ★ 紅單大戰(zhàn) （ 大掃除 ） 。 第二部分 5S 執(zhí)行技巧 2/8/2023 ※ 整理是一種“分類”的動作。 丟，舍不得。 ★ 向全體員工解說 ， 取得共同認識 （ 早會 、 晚會 ） 。 ② 對工作場所 ， 進行全面檢查 點檢出 哪 些東西是不需要的東西 ， 多余的庫存 ， 舉例如下： a、 辦公場地 （ 包括現(xiàn)場辦公桌區(qū)域 ） 。 ★ 辦公桌上的物品 。 ★ 公告欄 、 廣告牌 。 2/8/2023 ④ 原則： ★ 制訂基準 。 ★ 下定決心 。 ★ 防止誤用 、 誤 領 。 ⑥ 推行方法： ★ 深刻領會開展目的 ， 建立共同的認識 。 ★ 訂定 “ 需要 ” 的基準 。 ★ 不需要的物品處理 。 2/8/2023 b、 地面 （ 特別注意內(nèi)部 、 死角 ） ★ 機器 、 設備 、 大型 工裝 。 ★ 置放于各個角落的 合格 品 、 不 合格 品 、 半成品 。 ★ 垃圾筒 。 c、 室外 ★ 堆置在場外的生銹材料 。 ★ 廢鐵 。 d、 工 裝 架上 ★ 不用的 工裝 ， 損壞的 工裝 。 ★ 破布 、 手套 、 酒精等 易 耗品 。 2/8/2023 e、 小倉庫 ★ 原材料 、 廢料 。 ★ 標示牌 、 標識 、 墊板 。 ★ 蜘蛛網(wǎng) 。 ③ 訂定 “需要 ”與 “不需要 ”的基準 ● 工作現(xiàn)場全面盤點 ， 可就現(xiàn)場盤點 的 所有現(xiàn)場物品 ， 逐一確認 ， 判明 那些 是 “要 ”， 哪 些是 “不要 ”的 。 ● 讓員工根據(jù)標準表 ， 實施 “紅單作戰(zhàn) ”。 ● 紅單作戰(zhàn)對策： a、 庫存品 。 c、 機柜設備 。 ⑤ 不需要物品處置 ● 實施再分類 。 2/8/2023 紅色標簽示例 : 2/8/2023 整理 區(qū)分兩種類別 : 需要 不要 需要的東西進行分類 : * 很少用 * 偶然用 * 經(jīng)常用 紅牌戰(zhàn)略 寫上所有的不需要的項目 扔掉所有不用的東西 RED TAG Category 1. Raw material 6. Dies and jigs 2. Inprocess stock 7. Tools and supplies 3. Semifinished goods 8. Measuring devices 4. Finished goods 9. Documents 5. Equipment 10. Other Item name and number Quantity Units $ Value Reason 1. Not needed 6. Other 2. Defective 3. Not needed soon 4. Scrap material 5. Use unknown Disposal by: Department/Business Unit/Product Center Disposal method: 1. Discard 2. Return 3. Move to redtag storage site 4. Move to separate storage site 5. Other Disposal plete (signature ) Posting date: Disposal date: 2/8/2023 基本概念 ① 定義 ● 將需要的東西加以定位放置并保持在需要時能立即取出的狀態(tài) 。 → 用完之后 ， 要物歸原位 。 ● 廣告牌作戰(zhàn) 。 ④ 原則： ● 分門 別 類 。 ● 目視管理 。 ● 壓縮庫存量 。 ● 塑造目視管理的工作場所 。 ● 決定放置場所 。 ● 劃線定位 。 2/8/2023 整頓是承接整理后的一個動作 。 整頓主要的改善對象在 “ 時間 ” ， 而工作場所最大的時間浪費在 “ 準備作業(yè)時間 ” ， 亦在工作時間的 “ 選擇 ” 、 “ 尋找 ”所花費的時間 ， 如在 60分鐘的換線時間當中 ， 需花 30分鐘 尋找 東西 ， 這 30分鐘就是一種浪費 。 為什么會產(chǎn)生 “ 尋找 ” 呢 ？ 整頓的推行方法 2/8/2023 ※ 其原因不外下面 “ 四無 ” ● 無整理：不需要的東西太多了 … 發(fā)生尋找的首要原因 。 ● 無標示：沒有設定標示 。 ※ 要完全消除 “ 尋找 ” ， 必須做到下列數(shù)點： ● 撤除不需要的東西 。 ● 規(guī)定放置的場所 。 a、 場所標示 b、 品名項目標示 ● 物件本身標示 。 ● 不斷地檢查、糾正、養(yǎng)成習慣，以便長期維持。 ② 決定放置的場所： ● 經(jīng)整理所留下的需要的東西 ， 物品都有要定位 。 ● 首先以黃線明確區(qū)分通道與作業(yè)區(qū)域 。 ● 堆高要限定高度 。 ● 不明物品不放于工作場所 。 ● 危險物 、 有機物 、 酒精 ， 應放在特定的地方 。 2/8/2023 ③ 決定放置方法： ● 置放的方法有架子 、 箱子 、 塑膠籃 、 袋子等方式 。 ● 晝量利用架子 ， 經(jīng)立體發(fā)展 ， 提高收容率 。 ● 架子 ， 柜子內(nèi)部要明顯易見 。 ● 清掃器具以懸掛方式放置 。 b、 封箱膠帶 。 d、 美工刀等 。 黃色：工作區(qū)域 ， 置放待加工料件 。 紅色：不 合格 品區(qū)域 。 ⑤ 標示： ● 標示是整頓 的 最終動作 ， 也是 目視管理的重點 。 2/8/2023 整頓的受益 : ? 尋找人能容易地發(fā)現(xiàn) ? 尋找時間減少 ? 足夠的空間用于儲存必需品 ? 物品有專用 “放置地 ” ， 不會隨意放于人行道等 想象 一下 方程式賽車的場景：每個物品被擺放好， 防錯處理流程 ， 減少不必要的動作。 2/8/2023