5s培訓(xùn)課件(ppt78頁)-在線瀏覽
2025-02-25 06:52本頁面
【正文】 信息分類 內(nèi)部使用ClassifiedInternalOnly信息分類 內(nèi)部使用5s的關(guān)鍵5S是生存與發(fā)展路上的第一步如果沒有它，要取得持續(xù)改善的希望就不大ClassifiedInternalOnly信息分類 內(nèi)部使用5s是生存和發(fā)展的關(guān)鍵ClassifiedInternalOnly信息分類 內(nèi)部使用為什么我們需要 5S良好的工作場所組織是世界級公司最重要的最佳實(shí)踐之一 。◇ 幫助我們工作得更加有效率。◇ 幫助我們通過減少浪費(fèi)減低成本?！?幫助我們認(rèn)清問題的范圍以及做出改善。ClassifiedInternalOnly信息分類 內(nèi)部使用為什么我們需要 5S5S不僅能夠使一個公司更加有效率，有效力運(yùn)作，而且它還是其他最佳實(shí)踐的基礎(chǔ)，因?yàn)樗€是其他最佳實(shí)踐的基礎(chǔ)，因?yàn)樗幚淼氖侵刃?，紀(jì)律，所有權(quán)，責(zé)任，自豪等的基本原則，這些都是一個組織增強(qiáng)競爭力的基本要素。Use 素養(yǎng) 通過自律來維持（維持5S的方法）ClassifiedInternalOnly信息分類 內(nèi)部使用? 目的 ： 讓團(tuán)隊(duì)畫出 5S規(guī)則圖，并且確立 5S 在這個地方的規(guī)則。完整的的 5S規(guī)劃圖與一致的 5S規(guī)則放在團(tuán)隊(duì)工作的場所的顯著地方ClassifiedInternalOnly信息分類 內(nèi)部使用例子 5S 規(guī)劃圖No14No15車間維護(hù)架 化學(xué)品架小店車庫清潔房氫氣室電氣室電池間 拉絲檢驗(yàn)鍋爐室酸回收工業(yè)廢液提煉區(qū)熔渣棚爐 鍋清償 打掃包裝線電氣室模具車間飯廳更衣室OfficesElectric Room維護(hù)拉絲 發(fā)送電鍍發(fā)送桿材場行政太平洋線材內(nèi)務(wù)管理區(qū)各團(tuán)隊(duì)每天負(fù)責(zé)指定區(qū)域的內(nèi)務(wù)管理。儲酸罐 退火區(qū)小垃圾箱大垃圾箱肥皂箱主垃圾箱No17No16No8拉絲 A 班拉絲 B 班拉絲 C 班拉絲 D 班提升裝置帳篷電鍍 A 班電鍍 B 班電鍍 C 班電鍍 D 班空油桶G1G2G4G3G6G7G9G 5G8G11G10WD1 G12G13G14G15WD7G17 G16G19G18G20G21WD2 WD3 WD4 WD5 WD6 WD9 WD8 桿材區(qū)電極區(qū)ClassifiedInternalOnly信息分類 內(nèi)部使用團(tuán)隊(duì) 5S規(guī)則5S規(guī)則 何時？ 誰？實(shí)例：所有垃圾倒入垃圾箱里 茶點(diǎn) /午餐休息之前 10分鐘 李小明ClassifiedInternalOnly信息分類 內(nèi)部使用5S 改進(jìn)行動計(jì)劃 一有溢出現(xiàn)象立即清理，輪 班結(jié)束時清掃整個區(qū)域?整個團(tuán)隊(duì)例子：包裝機(jī)周圍的地板上有皂粉覆蓋。操作人員團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)明天?例子：清潔設(shè)備不見了Jamie和 星期三 整理工具和備件 — 扔掉壞的，列出不見的。 為清潔設(shè)備畫一個遮板 ClassifiedInternalOnly信息分類 內(nèi)部使用 5S典型的規(guī)則包括項(xiàng)目? 所有的廢物都仍進(jìn)垃圾桶。? 在工作場所沒有個人的東西。? 在換班前歸還所有的包裝材料。? 在換班前時清掃工作區(qū)域。? 不要把文件對在桌上。? 維護(hù)工作完成立即清掃。ClassifiedInternalOnly信息分類 內(nèi)部使用5s的好處 在我們公司實(shí)施 5s的好處是什么？☆ 維護(hù)： 清掃使機(jī)器工作的更好，時間更長?！?安全： 比起不安全，骯臟 ,光滑，混亂，組織混亂的工作地點(diǎn)，受傷和安全 事故更少。 一部干凈和維護(hù)的好的機(jī)器可以生產(chǎn)質(zhì)量不變的良品。☆ 額外時間： 如果零件與材料清楚的表明，整齊地存放，額外時間就會快些?！?不斷的改善與解決問題： 因?yàn)橐３止ぷ鞯攸c(diǎn)整齊，干凈，有序，促使人們尋找工作中更好，更有效的方法。ClassifiedInternalOnly信息分類 內(nèi)部使用5S的好處☆ 增加的利潤： 質(zhì)量改善了，設(shè)定時間縮短了，問題解決了，機(jī)器維護(hù)的更好了，其他也改善了，這些事情會帶來更少的損失和 更大的利潤?！?士氣： 員工有機(jī)會在他們的工作環(huán)境方面提供輸入。 每個人都為創(chuàng)造了一個干凈，有序，令人愉快的環(huán)境 而自豪。ClassifiedInternalOnly信息分類 內(nèi)部使用 5s在我司工作中的好處 A 更好的機(jī)器維護(hù) B 安全得到改善 C 產(chǎn)品質(zhì)量得到改善 D 周轉(zhuǎn)時間縮短 E 持續(xù)的改善及問題的解決 F 利潤增加 G 員工的士氣得以提高ClassifiedInternalOnly信息分類 內(nèi)部使用實(shí)施 5S? 我們現(xiàn)在花點(diǎn)時間討論怎樣在我們公司實(shí)施 5S要有 5S實(shí)施改進(jìn)行動計(jì)劃ClassifiedInternalOnly信息分類 內(nèi)部使用結(jié)論和報(bào)告目的 :ClassifiedInternalOnly信息分類 內(nèi)部使用回顧 5S工作坊□ 首先知道 5S的要素： ◆ 清理和分類 ◆ 清掃 ◆ 組織 ◆ 標(biāo)準(zhǔn)化 ◆ 通過自律維持□ 5S是可樂公司向世界級公司奮斗的過程中邁出的關(guān)鍵一步，是其他最佳實(shí)踐的基礎(chǔ)□ 5S是每個人的工作□ 清掃與分類意味著 “只有需要
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