5s管理培訓(xùn)課件(ppt41頁)-在線瀏覽
2025-03-19 19:38本頁面
【正文】 ，臨時放置、換手拿、因看不清而凝視尋找、危險而需要小心等等。 ? 使所有的標準一目了然，從而可以容易、迅速地 認清并解決所有的問題。 ? 是實施精益生產(chǎn)體系 [拉動式生產(chǎn) ]最基礎(chǔ)工作。 ? 位置標記 是首先應(yīng)該實施的可視控制類目。 ?標識清晰。 ?使用透明封蓋 /門，以加強可視度。 1 2 3 工位號 /設(shè)備編號 /工藝卡等 白色 地址系統(tǒng)： 1 2 3 4 a b c 5 6 d c4d5 如何實施位置標記 ? 確定放置所有必需物品的各自合適的位置。 ? 劃線 /制作并粘貼指示物。 位置標記系統(tǒng) 工作區(qū) 灰色 休息區(qū) 藍色 通道 藍色 通道分界線 橙色 庫房 灰色 工位分界線 黃色 電氣柜 紅色 暖氣 銀粉色 檢查 /廢品區(qū) 紅色 交通方向線 黃色 危險區(qū) 黃 /黑虎斑線 通道出入口 橙色 [點劃線 ] 儲存 /在制品 白色 步驟 3 – 清掃 為什么會不干凈 ? “ 最佳清潔方式是不需要清潔 ” 清掃 : 成功的要素 ?提出問題 “ 如何算足夠清潔 ?” ?不僅僅是表面的清潔 ?找出不潔的根本原因 我們?yōu)楹螌嵤┈F(xiàn)場清潔 ? 清潔的現(xiàn)場可以使你的工作環(huán)境更舒適、更安全 清潔可以使現(xiàn)場物品清晰可辨，從而減少尋找時間。 是全員設(shè)備維護 [TPM]的基礎(chǔ)。 ? 分析臟因，制定并實施消除臟源的計劃。 ? 所有物品應(yīng)保持清潔、隨時可用的狀態(tài)。 步驟 4 – 保持 優(yōu)秀的 5S應(yīng)該是怎樣的 ? “ 看到和認識到哪些事情需要完成 ” 第二天 … HAMMER WRENCH SCREW DRIVER 12 10 8 12 10 8 12 10 8 HAMMER WRENCH SCREW DRIVER 12 10 8 12 10 8 12 10 8 第一天 ...…OK 第三天 ...… HAMMER SCREW DRIVER 12 10 8 12 10 8 12 10 8 第四天 ………... 12 10 8 12 10 8 12 10 8 為什么要制度化？ “ 需要的自律越少越好 ” 如何保持？ ? 建立 5S規(guī)章制度 （包括前 3個 S） ? 落實責任； ? 領(lǐng)導(dǎo)小組檢查 /評比；
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