【正文】 若基本動(dòng)作沒(méi)有學(xué)習(xí)好 ， 就很難達(dá)到更高的水平 。 ★ 紅單大戰(zhàn) （ 大掃除 ） 。 ② 對(duì)工作場(chǎng)所 ， 進(jìn)行全面檢查 點(diǎn)檢出 哪 些東西是不需要的東西 ， 多余的庫(kù)存 ， 舉例如下： a、 辦公場(chǎng)地 （ 包括現(xiàn)場(chǎng)辦公桌區(qū)域 ） 。 ★ 下定決心 。 ★ 不需要的物品處理 。 c、 室外 ★ 堆置在場(chǎng)外的生銹材料 。 2/8/2023 e、 小倉(cāng)庫(kù) ★ 原材料 、 廢料 。 ● 讓員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表 ， 實(shí)施 “紅單作戰(zhàn) ”。 2/8/2023 紅色標(biāo)簽示例 : 2/8/2023 整理 區(qū)分兩種類別 : 需要 不要 需要的東西進(jìn)行分類 : * 很少用 * 偶然用 * 經(jīng)常用 紅牌戰(zhàn)略 寫(xiě)上所有的不需要的項(xiàng)目 扔掉所有不用的東西 RED TAG Category 1. Raw material 6. Dies and jigs 2. Inprocess stock 7. Tools and supplies 3. Semifinished goods 8. Measuring devices 4. Finished goods 9. Documents 5. Equipment 10. Other Item name and number Quantity Units $ Value Reason 1. Not needed 6. Other 2. Defective 3. Not needed soon 4. Scrap material 5. Use unknown Disposal by: Department/Business Unit/Product Center Disposal method: 1. Discard 2. Return 3. Move to redtag storage site 4. Move to separate storage site 5. Other Disposal plete (signature ) Posting date: Disposal date: 2/8/2023 基本概念 ① 定義 ● 將需要的東西加以定位放置并保持在需要時(shí)能立即取出的狀態(tài) 。 ● 目視管理 。 ● 劃線定位 。 ● 無(wú)標(biāo)示：沒(méi)有設(shè)定標(biāo)示 。 ● 不斷地檢查、糾正、養(yǎng)成習(xí)慣，以便長(zhǎng)期維持。 ● 不明物品不放于工作場(chǎng)所 。 ● 架子 ， 柜子內(nèi)部要明顯易見(jiàn) 。 黃色：工作區(qū)域 ， 置放待加工料件 。 2/8/2023 對(duì)標(biāo)管理 目視板 : ? 目視板落實(shí)責(zé)任人 ? 目視板定置或并放于規(guī)定位置 圖一：龍威公司看板 圖二：某公司看板 2/8/2023 對(duì)標(biāo)管理 工具箱 : ? 表面清潔、無(wú)灰塵、無(wú)油污、無(wú)雜物 ? 放置在定置范圍內(nèi) ? 擺放整齊，易取、易用、易于維修維護(hù) ? 物品與相關(guān)區(qū)域清單符合 圖一：龍威公司工具箱 圖二：某公司工具箱 2/8/2023 基本概念 ① 定義： ● 將不要的東西 ， 加以排除 、 丟棄 ， 以保持工作場(chǎng)所無(wú)垃圾 、 無(wú) 污物 狀態(tài) 。 ● 落實(shí)制度。 ● 廢棄物 （ 不需要的物品 ） 處置 。 → 每月 60分鐘 5S。 → 窗戶或門(mén)下護(hù)板 等 。 ⑤ 廢棄物 （ 不需要物品 ） 的處置 。 → 維持前 3S的效果 。 ● 塑造潔凈的工作場(chǎng)所 。 即在工作現(xiàn)場(chǎng)徹底執(zhí)行整理 、 整頓 、 清掃之后 ， 所呈現(xiàn) 的 狀態(tài)， 便是 “ 清潔 ” 。 ● 利用標(biāo)語(yǔ)宣傳 ， 維持新鮮活動(dòng)氣氛 。 ● 如一個(gè)被定為放 “ 半成品 ” 的地方 ， 放了 “ 不 合格品” 或是一個(gè)被定為放置 “ 垃圾筒 ” 的地方 ， 而 放 了 “ 產(chǎn)品箱 ” 都可以視為異常 。 ● 有不對(duì)的地方 ， 一定要溝通 、 糾正 。 ④ 原則： ● 明辨是非 。 素養(yǎng)推行方法： ⑥ 推行方法： ● 落實(shí)持續(xù)推動(dòng)前 4S活動(dòng)。 ● 前 4S沒(méi)有落實(shí) ， 則第 5S（ 教養(yǎng) ） 亦無(wú)法達(dá)成 。 ● 各種規(guī)則或約束在制訂時(shí) ， 要滿足下例條件： → 對(duì)公司或管理有幫助 。 ④ 實(shí)施各種教育培訓(xùn) ● 新 入職 人員的教育培訓(xùn)：講解各種規(guī)章制度 。 ● 要求改正之后 ， 主管必須再做檢查 ， 直到完全改正為止 。 當(dāng)然，執(zhí)行力也需要一定的靈活性。 (注意 2)診斷整理、整頓時(shí)，得把個(gè)人的抽屜也打開(kāi)來(lái)。 :07:3601:07:36January 20, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :07:3601:07Jan2320Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , January 20, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 1月 20日星期五 1時(shí) 7分 36秒 01:07:3620 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 1月 20日星期五 1時(shí) 7分 36秒 01:07:3620 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , January 20, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 2/8/2023 干部在 5S推行中的責(zé)任 ? 配合公司政策，全力支持與推行 5S管理； ? 參加外界有關(guān) 5S管理教育訓(xùn)練，吸收 5S管理技巧； ? 廣泛搜集資料，認(rèn)真研讀 5S管理活動(dòng)相關(guān)書(shū)籍； ? 部門(mén)內(nèi) 5S管理宣導(dǎo)及參與公司 5S管理文宣活動(dòng)； ? 規(guī)劃部門(mén)內(nèi)工作區(qū)域整理、定位工作； ? 按照 公司 的 5S管理進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示作 業(yè)； ? 協(xié)助部屬克服 5S管理障礙與困難點(diǎn)； ? 全面掌握公司的各項(xiàng) 5S標(biāo)準(zhǔn)，并向部屬解釋； ? 必要時(shí)，參與公司評(píng)分工作 ； ? 5S管理評(píng)分缺點(diǎn) 的 改善和申述； ? 督促部屬定期清掃點(diǎn)檢； ? 上班之后服裝儀容清查，下班前安全巡查。 ● 實(shí)施適合本公司員工自主改善活動(dòng) 。 ● 在糾正指責(zé)時(shí) ， 切忌客氣 ， 客氣處理不了事情 。 → 制成圖表 。 → 各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 。 ● 推動(dòng)各種精神向上活動(dòng)。 ● 塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所 。 → 提高道德品質(zhì) 。 ⑥ 配合每日清掃做設(shè)備清掃點(diǎn)檢表 ● 建立 “設(shè)備清潔點(diǎn)檢表 ”（ 根據(jù)不同設(shè)備制訂 ） ● 將點(diǎn)檢表直接懸掛于 “責(zé)任者 ”旁邊 。 ● 潔癖是清潔之母 ， 也是零異常的基礎(chǔ) 。 一個(gè)時(shí)刻清掃的場(chǎng)房設(shè)施 ， 除了可使員工感覺(jué)干凈衛(wèi)生 ， 充滿干勁之外 ， 更可以 借 此提高產(chǎn)品質(zhì)量與提高公司形象 ， 因此 ， 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和主管們應(yīng)特別加以重視 。 ● 設(shè)定 “ 責(zé)任者 ” 制度 ， 加強(qiáng)執(zhí)行 。 基本概念： （四） 清潔 (標(biāo)準(zhǔn)化 )(SEIKETSU） 2/8/2023 ④ 原則： ● 清楚顯示 。 ● 責(zé)任區(qū)域 的 劃分定時(shí)進(jìn)行輪流更換 ， 以示公平 。 ● 調(diào)查臟污的源頭 。 → 洗凈地面油污 。 ● 紅單作戰(zhàn)后 “ 不需要 ” 物品處理 。 ⑥ 推行方法： ● 落實(shí)整理工作 。 ● 丟棄作戰(zhàn) 。 ⑤ 標(biāo)示： ● 標(biāo)示是整頓 的 最終動(dòng)作 ， 也是 目視管理的重點(diǎn) 。 b、 封箱膠帶 。 2/8/2023 ③ 決定放置方法： ● 置放的方法有架子 、 箱子 、 塑膠籃 、 袋子等方式 。 ● 首先以黃線明確區(qū)分通道與作業(yè)區(qū)域 。 ● 規(guī)定放置的場(chǎng)所 。 整頓主要的改善對(duì)象在 “ 時(shí)間 ” ， 而工作場(chǎng)所最大的時(shí)間浪費(fèi)在 “ 準(zhǔn)備作業(yè)時(shí)間 ” ， 亦在工作時(shí)間的 “ 選擇 ” 、 “ 尋找 ”所花費(fèi)的時(shí)間 ， 如在 60分鐘的換線時(shí)間當(dāng)中 ， 需花 30分鐘 尋找 東西 ， 這 30分鐘就是一種浪費(fèi) 。 ● 塑造目視管理的工作場(chǎng)所 。 ● 廣告牌作戰(zhàn) 。 c、 機(jī)柜設(shè)備 。 ★ 蜘蛛網(wǎng) 。 d、 工 裝 架上 ★ 不用的 工裝 ， 損壞的 工裝 。 ★ 置放于各個(gè)角落的 合格 品 、 不 合格 品 、 半成品 。 ⑥ 推行方法： ★ 深刻領(lǐng)會(huì)開(kāi)展目的 ， 建立共同的認(rèn)識(shí) 。 ★ 公告欄 、 廣告牌 。 丟，舍不得。 增加尋找物品的時(shí)間 ， 造成凌亂 2/8/2023 物品管理方面的問(wèn)題 3 [無(wú)用物品未處理 ] 占用場(chǎng)地，增加管理難度 2/8/2023 安全管理方面的問(wèn)題 [安全隱患多 ] 可能造成火災(zāi)或事故 2/8/2023