5s培訓(xùn)教材(ppt32頁(yè))-在線瀏覽
2025-02-02 16:28本頁(yè)面
【正文】 識(shí)。動(dòng)重視。目的目的 :提高公司的形象養(yǎng)成良好的習(xí)慣修養(yǎng)推行要領(lǐng)修養(yǎng)推行要領(lǐng) 4S至習(xí)慣化。、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。（新進(jìn)人員加強(qiáng)教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員加強(qiáng)）。（早推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（早會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）。和諧的氛圍是修養(yǎng)的基礎(chǔ)和諧的氛圍是修養(yǎng)的基礎(chǔ)“5 S” 重在養(yǎng)成良好的習(xí)重在養(yǎng)成良好的習(xí)慣慣整整 理理需要的東西、不需要需要的東西、不需要的東西加以分類(lèi)：的東西加以分類(lèi)：不要的東西去除不要的東西去除需要的東西保存需要的東西保存修修 養(yǎng)養(yǎng)為遵守規(guī)定事項(xiàng)為遵守規(guī)定事項(xiàng)養(yǎng)成實(shí)行其他養(yǎng)成實(shí)行其他 4S的習(xí)慣的習(xí)慣清清 掃掃身邊和工作場(chǎng)所身邊和工作場(chǎng)所需打掃干干凈凈需打掃干干凈凈無(wú)垃圾污染無(wú)垃圾污染整整 頓頓需要的東西在需要的東西在要用的時(shí)候輕要用的時(shí)候輕易地拿到易地拿到清清 潔潔清掃過(guò)的地方要維持清掃過(guò)的地方要維持無(wú)臟污狀態(tài)無(wú)臟污狀態(tài) 整理整理 ———— 空間管理空間管理 整頓整頓 ———— 時(shí)間管理時(shí)間管理 清潔清潔 ———— 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 清掃清掃 ———— 解決問(wèn)題解決問(wèn)題 修養(yǎng)修養(yǎng) ———— 員工養(yǎng)成上述員工養(yǎng)成上述 四個(gè)方面的習(xí)慣四個(gè)方面的習(xí)慣“5 S” 真諦真諦“5 S” 的核心的核心養(yǎng)養(yǎng)修修理理整整潔潔清清頓頓整整 掃掃清清敏孚企業(yè)敏孚企業(yè) “5 S” 工作工作?“5S”活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)?“5S”活動(dòng)檢查?“5S”活動(dòng)考核和競(jìng)賽?“5S”活動(dòng)看板管理“5 S” 活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)一、制訂 5S活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的目的 為全體員工開(kāi)展為全體員工開(kāi)展 “5 S” 活動(dòng)及進(jìn)行活動(dòng)及進(jìn)行 “5 S” 考評(píng)考評(píng)提供了依據(jù)。二、 “5S”活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)“5 S” 活動(dòng)檢查活動(dòng)檢查日常檢查日常檢查 定期檢查 專(zhuān)項(xiàng)檢查專(zhuān)項(xiàng)檢查 責(zé)任人：各個(gè)小組長(zhǎng)責(zé)任人：各個(gè)小組長(zhǎng)時(shí)間：時(shí)間： 每日每日地點(diǎn)：地點(diǎn)： “5S” 責(zé)任區(qū)域責(zé)任區(qū)域方法：方法： 早會(huì)教導(dǎo)早會(huì)教導(dǎo) 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督 員工考核員工考核責(zé)任人： “5S”干事 工段長(zhǎng) 時(shí)間： 每日不定時(shí)地點(diǎn)： 各部 “5S” 責(zé)任區(qū)域方法： 培訓(xùn) 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督 工具： 日常點(diǎn)檢表責(zé)任人：總干事責(zé)任人：總干事 領(lǐng)導(dǎo)組長(zhǎng)時(shí)間：時(shí)間： 不定期不定期地點(diǎn)：地點(diǎn)： 各部各部 “5S” 責(zé)任區(qū)域責(zé)任區(qū)域方法：方法： 小組考核小組考核 工段長(zhǎng)例會(huì)工段長(zhǎng)例會(huì) 工
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