現(xiàn)場管理和現(xiàn)場改善培訓教材-資料下載頁
2025-02-27 17:33本頁面
【正文】 3﹑ 不管是誰或在何時工作 都不會出差錯 不需要專門知識和高超的技能。Click to add Title346防呆法的基本原則 難以辨認 ﹑ 難拿 ﹑ 難動等作業(yè)﹐ 使作業(yè)員容易疲勞而發(fā)生失誤。 可以這樣進行改善 ﹕216。用不同顏色區(qū)分 容易辨認216。加上把守 容易拿216。使用搬運器具 動作輕松 需要高度技能與直覺的作業(yè) ,容易發(fā)生人為失誤?？紤]用治具及工具 ,進行機械化 ,使新進人員或支援人員也不容易出錯。Click to add Title347防呆法的基本原則 有不安全或不安定因素時 ,加以改善使其不會有危險 。馬虎作業(yè)或勉強作業(yè)有危險時 ,設法安裝無法馬虎或無法勉強作業(yè)的裝置 . 依賴像眼睛 ,耳朵等感官進行業(yè)時 ,容易發(fā)生失誤 .制作治具或使之機械化 ,減少用人的感官來判斷的作業(yè) .一定要依賴感官的作業(yè) ,譬如 :當信號一紅即同時有聲音出現(xiàn) ,設法使之能夠二重三重的判斷 .Click to add Title348IE手法三手法三 ﹕ 防呆法防呆法啟動開關獨立地防止地面易備碰 ﹑ 觸發(fā)生工業(yè)安全 ﹐ 且人須彎腰按動開關易疲勞將啟動開關定置在控制面板上保障安全且人不須彎腰按動開關動作經濟化Click to add Title349IE手法四手法四 ﹕ 流程法流程法 流程程序法，簡稱為 “ 流程法 ” 學習以符號及有系統(tǒng)化的方法，來觀察記錄一件工作完成的過程。 流程圖為一種圖表，以適當之符號來表現(xiàn)，觀察及記錄一件工作完成的過程。 動作，才能完成。 ，必需經由一個以上的人來完成 。Click to add Title350流程程序圖流程程序圖Click to add Title351IE手法五：人機法手法五：人機法 : 人機配合法 (ManMachine Chart), 簡稱為 ” 人機法 ” 。 : 學習如何記錄人與機器配合工作時之過程。 : 以圖表的方式，記錄操作者與一部機器或多 部機器之操作關系，并以此記錄來做進一步之分析與改善。 (1)1人操作 1部機器或多部機器。 (2)數(shù)人操作 1部機器或多部機器。 (3)數(shù)人操作一共同之工作。Click to add Title352人機操作圖Click to add Title353Click to add Title354IE手法六 ﹕ 五五法v 提問發(fā)： 5W1H 根據(jù)需要研究的對象列出有關問題，形成檢查表，然后一個個核對討論，從而發(fā)掘出解決問題的大量設想的創(chuàng)造性技術。評價 改進Click to add Title355IE手法六 ﹕ 五五法v 提問發(fā)： 5W1H 根據(jù)需要研究的對象列出有關問題，形成檢查表，然后一個個核對討論，從而發(fā)掘出解決問題的大量設想的創(chuàng)造性技術。評價 改進Click to add Title356如何發(fā)掘現(xiàn)場問題一、要具有經營者意識、自主性，不能抱著自己只 是被雇者的心態(tài)來工作。二、要經常帶著凝問，要常常思考觀察現(xiàn)狀，是否有哪些地方不好？是否有待改進？三、要隨時抱有好奇心，目前的作業(yè)方法改變一下，是不是更好呢？四、必須經常想到 “ 質量第一 ” 。五、遇到困難、困境時，仔細的觀察，仔細想想其問題點何在。Click to add Title357現(xiàn)場線、組長主要失誤一、抱怨主管支持度不夠，缺乏自主改善意識二、過于偏重產量而忽略質量三、過高估量作業(yè)者能力和自覺性四、不愿現(xiàn)場自主稽核五、視質量要求為負擔六、缺乏追根究底Click to add Title358THANK YOUQAClick to add Title3演講完畢，謝謝觀
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