現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)
2025-02-27 17:33本頁(yè)面
【正文】 3﹑ 不管是誰(shuí)或在何時(shí)工作 都不會(huì)出差錯(cuò) 不需要專門知識(shí)和高超的技能。Click to add Title346防呆法的基本原則 難以辨認(rèn) ﹑ 難拿 ﹑ 難動(dòng)等作業(yè)﹐ 使作業(yè)員容易疲勞而發(fā)生失誤。 可以這樣進(jìn)行改善 ﹕216。用不同顏色區(qū)分 容易辨認(rèn)216。加上把守 容易拿216。使用搬運(yùn)器具 動(dòng)作輕松 需要高度技能與直覺的作業(yè) ,容易發(fā)生人為失誤?？紤]用治具及工具 ,進(jìn)行機(jī)械化 ,使新進(jìn)人員或支援人員也不容易出錯(cuò)。Click to add Title347防呆法的基本原則 有不安全或不安定因素時(shí) ,加以改善使其不會(huì)有危險(xiǎn) 。馬虎作業(yè)或勉強(qiáng)作業(yè)有危險(xiǎn)時(shí) ,設(shè)法安裝無法馬虎或無法勉強(qiáng)作業(yè)的裝置 . 依賴像眼睛 ,耳朵等感官進(jìn)行業(yè)時(shí) ,容易發(fā)生失誤 .制作治具或使之機(jī)械化 ,減少用人的感官來判斷的作業(yè) .一定要依賴感官的作業(yè) ,譬如 :當(dāng)信號(hào)一紅即同時(shí)有聲音出現(xiàn) ,設(shè)法使之能夠二重三重的判斷 .Click to add Title348IE手法三手法三 ﹕ 防呆法防呆法啟動(dòng)開關(guān)獨(dú)立地防止地面易備碰 ﹑ 觸發(fā)生工業(yè)安全 ﹐ 且人須彎腰按動(dòng)開關(guān)易疲勞將啟動(dòng)開關(guān)定置在控制面板上保障安全且人不須彎腰按動(dòng)開關(guān)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)化Click to add Title349IE手法四手法四 ﹕ 流程法流程法 流程程序法，簡(jiǎn)稱為 “ 流程法 ” 學(xué)習(xí)以符號(hào)及有系統(tǒng)化的方法，來觀察記錄一件工作完成的過程。 流程圖為一種圖表，以適當(dāng)之符號(hào)來表現(xiàn)，觀察及記錄一件工作完成的過程。 動(dòng)作，才能完成。 ，必需經(jīng)由一個(gè)以上的人來完成 。Click to add Title350流程程序圖流程程序圖Click to add Title351IE手法五：人機(jī)法手法五：人機(jī)法 : 人機(jī)配合法 (ManMachine Chart), 簡(jiǎn)稱為 ” 人機(jī)法 ” 。 : 學(xué)習(xí)如何記錄人與機(jī)器配合工作時(shí)之過程。 : 以圖表的方式，記錄操作者與一部機(jī)器或多 部機(jī)器之操作關(guān)系，并以此記錄來做進(jìn)一步之分析與改善。 (1)1人操作 1部機(jī)器或多部機(jī)器。 (2)數(shù)人操作 1部機(jī)器或多部機(jī)器。 (3)數(shù)人操作一共同之工作。Click to add Title352人機(jī)操作圖Click to add Title353Click to add Title354IE手法六 ﹕ 五五法v 提問發(fā)： 5W1H 根據(jù)需要研究的對(duì)象列出有關(guān)問題，形成檢查表，然后一個(gè)個(gè)核對(duì)討論，從而發(fā)掘出解決問題的大量設(shè)想的創(chuàng)造性技術(shù)。評(píng)價(jià) 改進(jìn)Click to add Title355IE手法六 ﹕ 五五法v 提問發(fā)： 5W1H 根據(jù)需要研究的對(duì)象列出有關(guān)問題，形成檢查表，然后一個(gè)個(gè)核對(duì)討論，從而發(fā)掘出解決問題的大量設(shè)想的創(chuàng)造性技術(shù)。評(píng)價(jià) 改進(jìn)Click to add Title356如何發(fā)掘現(xiàn)場(chǎng)問題一、要具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)、自主性，不能抱著自己只 是被雇者的心態(tài)來工作。二、要經(jīng)常帶著凝問，要常常思考觀察現(xiàn)狀，是否有哪些地方不好？是否有待改進(jìn)？三、要隨時(shí)抱有好奇心，目前的作業(yè)方法改變一下，是不是更好呢？四、必須經(jīng)常想到 “ 質(zhì)量第一 ” 。五、遇到困難、困境時(shí)，仔細(xì)的觀察，仔細(xì)想想其問題點(diǎn)何在。Click to add Title357現(xiàn)場(chǎng)線、組長(zhǎng)主要失誤一、抱怨主管支持度不夠，缺乏自主改善意識(shí)二、過于偏重產(chǎn)量而忽略質(zhì)量三、過高估量作業(yè)者能力和自覺性四、不愿現(xiàn)場(chǎng)自主稽核五、視質(zhì)量要求為負(fù)擔(dān)六、缺乏追根究底Click to add Title358THANK YOUQAClick to add Title3演講完畢，謝謝觀
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