生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)教材(ppt40頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-01-20 16:15本頁(yè)面
【正文】 A．物品管理 B．作業(yè)管理 C．設(shè)備管理 D．安全管理 習(xí) 題 (三 )名詞解釋 1．現(xiàn)場(chǎng) 2．現(xiàn)場(chǎng)管理 3．定置管理 4．目視管理 5． “ 5S”活動(dòng) 習(xí) 題 (四 )簡(jiǎn)答題 1．現(xiàn)場(chǎng)管理的含義及作用？ 2．開(kāi)展 5S活動(dòng)時(shí)常遇到的阻力是什么？ 3．何謂定置管理？如何做好車(chē)間的定置管理？ 4．有一家化工廠，推廣 5S管理工作經(jīng)歷四次，但每次都 以失敗而告終，究其原因，大家認(rèn)為 5S工作太簡(jiǎn)單，沒(méi) 意思，各部主管總是找理由，不參加 5S檢查和評(píng)比會(huì) 議，總經(jīng)理委托推委會(huì)去執(zhí)行，執(zhí)行結(jié)果也不過(guò)問(wèn)。結(jié) 合這些原因，設(shè)想如何在本公司成功地推行 5S現(xiàn)場(chǎng)管理 體系？ 習(xí) 題 ——參考答案 (一 )單項(xiàng)選擇題 (二 )多項(xiàng)選擇題 (三 )名詞解釋 見(jiàn)教材。 習(xí) 題 ——參考答案 (四 )簡(jiǎn)答題 ：現(xiàn)場(chǎng)管理的含義和作用即現(xiàn)場(chǎng)一線人員運(yùn)用科學(xué)的管理制度，標(biāo)準(zhǔn)和方法（ 5S、 QCC、 TPM、 JIT、定置管理和目視管理）進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。激勵(lì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、料、法、環(huán)、能、信進(jìn)行綜合的管理從而達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全生產(chǎn)的目的。 習(xí) 題 ——參考答案 ：現(xiàn)場(chǎng) 5S常遇到障礙如下： (1)員工未從根本上認(rèn)識(shí) 5S在企業(yè)中的地位與作 用。 (2)無(wú)持續(xù)進(jìn)行到底的精神與動(dòng)力。 (3)參與的人員不全面。 (4)監(jiān)督與巡檢執(zhí)行不到位。 (5)未及時(shí)的對(duì)其效果進(jìn)行評(píng)估等。 習(xí) 題 ——參考答案 ：定置管理即是場(chǎng)所固定，物品存放位置固 定，物品標(biāo)識(shí)固定的管理。對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)所有的物 品按下列原則：有物必有區(qū)，有區(qū)必有牌，按區(qū) 存放，按圖定置，圖物相符進(jìn)行定置管理。 (1)培訓(xùn)骨干，制定機(jī)構(gòu)。 (2)區(qū)域責(zé)任到人。 (3)與 5S相結(jié)合進(jìn)行診斷與分析。 (4)更改后及時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化。 習(xí) 題 ——參考答案 4. 結(jié)合 5S活動(dòng)的組織管理來(lái)闡述。 演講完畢，謝謝觀看！
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