生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)教材(ppt72頁)-資料下載頁
2025-01-19 23:53本頁面
【正文】 （ 二 ）生產(chǎn)成本控制的方法 （ 三 ）影響生產(chǎn)成本的主要因素 （ 四 ）成本管理的有效方法 （一）、生產(chǎn)成本控制的概念： 生產(chǎn)過程中的成本控制，就是在產(chǎn)品的制造過程中，對成本形成的各種因素，按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差就及時采取措施加以糾 正， 從而使生產(chǎn)過程中的各項資源的消 耗 和費用開支限在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍之 內(nèi)。 （二）、生產(chǎn)成本控制的方法： （ 1）制訂成本標(biāo)準(zhǔn)： 1）計劃指標(biāo)分解法； 2）預(yù)算法 ； 3）定額法 。 （ 2）監(jiān)督成本的形成； （ 3）及時糾正偏差； （ 4）用管理控制生產(chǎn)成本。 ?產(chǎn)品質(zhì)量事故； ?設(shè)備故障事故； ?產(chǎn)生流程瓶頸； ?員工工作消極； ?生產(chǎn)流程不順； ?員工技能偏低； ?生產(chǎn)能力不足； ?過多生產(chǎn)浪費。 （三）、影響生產(chǎn)成本的主要因素： （四）、成本管理的有效方法 ● 制造過多的浪費 ● 等待的浪費 ● 搬運的浪費 ● 加工過程中的浪費 ● 庫存的浪費 ● 動作的浪費 ● 制造不良品的浪費 1）增進(jìn) 員工對公司的了解； 2）提高員工修養(yǎng)，減少事故的發(fā)生； 3）增強員工紀(jì)律性，降低員工流動率； 4） 培訓(xùn) 可以提高工作效率，降低消耗 。 5）能 使員工自信心更強，提高團(tuán)體合 作協(xié)調(diào)能力。 流程 設(shè)計是對原材料加工、零件加工、分裝和總 裝活動在整個車間內(nèi)的組織和物流工程的設(shè) 計。 1） .流 程 建立的目的是為了提高運營效率，以期達(dá)到更好的效果。 2） .流程實際上就是把工作經(jīng)驗外化成可書面化的知識（流程圖、流程說明），使之能夠方便地復(fù)制，使企業(yè)達(dá)到迅速、低成本擴(kuò)張的目的 。 3） .簡化是流程管理的精髓。 4） .流程管理的生命力在于時刻評估流程 的適應(yīng)性， 不讓其成為官僚 的借 口。 ● 主 觀動因 員 工的成本管理意識； 綜合素質(zhì)； 集體意識； 企業(yè)主人翁地位意識； 工作態(tài)度和責(zé)任感； 員工之間以及員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的人際關(guān)系 。 ● 多動因理論的新思想、新概念 a. 將成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分； b. 在員工行為規(guī)范中引入一種內(nèi) 在約束與激勵機(jī)制 企業(yè)管理的 方法很多，所涉及的面也很寬。但現(xiàn)場管 理工作是所有方法運行 的依托，企業(yè)管理的升級之路必須從抓好現(xiàn)場管理工作入手。 生產(chǎn) 的 主體 是“人”，生產(chǎn)現(xiàn)場管理的核心就是管“人”。 時代在發(fā)展，社會在進(jìn)步。員工再不是領(lǐng)導(dǎo)者或是老板手中的工 具，無足輕重，可以被無限的犧牲。構(gòu)建和諧社會是當(dāng)今的時代 主題，實現(xiàn)員工與管理者的雙贏是社會發(fā)展的必然。 生產(chǎn)現(xiàn)場管理也必須摒棄原來的以監(jiān)督為主的“工頭式”管理模式；更不能將罰款和批評這些簡單粗暴但看似有效的措施作為主要的管理手段來實行。 以 前我們 常說：創(chuàng)造顧客滿意?，F(xiàn)在，我們要改改：在創(chuàng)造 員工滿意的 基礎(chǔ)上實現(xiàn)顧客滿意！ 尊重人性， 尊重個體差異，尊重自我實現(xiàn)，即將成為管 理的 核心思想。 結(jié)束語： 六、現(xiàn)場定置管理 定置管理的涵義 指以生產(chǎn)現(xiàn)場為研究對象，通過整理，把與生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)無關(guān)的物品及時清理，；通過整頓，把生產(chǎn)現(xiàn)場需要的物品放置在規(guī)定的位置；最終以物在場所中的科學(xué)定制為前提，以定置的信息系統(tǒng)為媒介，使得各生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 Thank you ！ The End . . . 演講完畢，謝謝觀看！
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