生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓教材(ppt 72頁)-文庫吧
2025-01-09 23:53 本頁面
【正文】 。 [案例分析 ] —— 三直三現(xiàn)法 ? 運用 三直三現(xiàn)法 三 直三現(xiàn)主義 (直接現(xiàn)場、直接現(xiàn)物、直接現(xiàn)象） ? 馬上現(xiàn)場，馬上現(xiàn)品，馬上現(xiàn)象 第一時間進入問題的中心，找出問題就變得容易； 短 時間找到癥結(jié)，并實施策略解決故障； 如 果發(fā)生的問題我們不能解決，也可以讓廠家知道 根源，準備備品，為維修提供最直接的 簡便； 節(jié)省了時間，縮短維修周期。 [案例分析 ] —— 標準化 現(xiàn)場發(fā)生問題 到達現(xiàn)場觀察現(xiàn)象 找出問題根源 確認解決問題方式有效 找出新的工作程序予標準化 確定以后不發(fā)生同樣的問題！ （四）現(xiàn)場管理六要素 (5M1E分析 法 ) 現(xiàn)場管理 的六個要素即：人、機、料、法、環(huán)、測 也稱為 5M1E分析 法。 1． 人 （ Man）：操作者對質(zhì)量的認識、技術(shù)、身體狀況等； 2．機器（ Machine）：設備、測量儀器的精度和維護保養(yǎng)狀況等； 3．材料（ Material）：材料能否達到要求的性能等； 4．方法（ Method）：生產(chǎn)工藝、設備選擇、操作規(guī)程等； 5．測量（ Measurement）：測量時采取的方法是否標準、正確； 6．環(huán)境 （ Environment）：工作現(xiàn)場的技術(shù)要求和清潔條件等； 由于這 六個因素的英文名稱的第一個字母是 M和 E， 簡稱為 5M1E。 二、現(xiàn)場管理的基本方法 （ 一 ） 5S現(xiàn)場管理 （ 二 ）如何打造亮麗的現(xiàn)場 （ 三 ） 作業(yè)標準化 （ 四 ）目視管理 （一） 5S現(xiàn)場管理 1．什么是 5S現(xiàn)場管理 2．“ 5S”的基本內(nèi)容 3．實施 5S管理的作用 4． 5S管理的方法要求 1．什 么是 5S現(xiàn)場管理： “ 5S” 活動起源于日本， 主要內(nèi)容為：整理（ Seiri）、整頓（ Seiton）、清掃（ Seiso）、清潔（ Seiketsu）和素養(yǎng)（ Shitsuke）這 5個詞的縮寫。因為這 5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“ S”，所以簡稱為“ 5S” 。 2． “ 5S” 的基本內(nèi)容： （ 1）整 理 (SEIRI)：區(qū)分要用和不要用的東西， 不要用的東西清理掉； （ 2）整頓 (SEITON)：要用的東西依規(guī)定定位 .定量地擺放整齊，明確地標示； （ 3）清掃 (SEISO)：清除場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生： （ 4） 清潔 (SEIKETSU)：將前 3S實施的做法制度 化 .規(guī)范化 .貫徹執(zhí)行并維持成果； （ 5） 素養(yǎng) (SHITSUKE)：人人依規(guī)定行事 ，養(yǎng)成好習 慣。 5S管理的作用： ?提升品質(zhì)，減少浪費，降低成本； ?營造融洽管理氣氛，愉悅員工心情； ?工作規(guī)范有序，提高工作效率； ?美化工作環(huán)境，增強客戶對企業(yè)的信心； ?提高企業(yè)的知名度和形象。 4． 5S管理的方法要求 （ 1）整理 （ 2）整頓 （ 3）清掃 （ 4）清潔 （ 5）素養(yǎng) （ 6） 5S現(xiàn)場管理法的推行步驟 （ 1）整 理 ?所在的工 作場所 (范圍 )全面檢查； ?制定 “需要”和“不需要”的判別基準； ?清除不需要物品； ?調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量； ?制定廢棄物處理方法； ?每日自我檢查。 （ 2）整 頓 ?要 落實前一 步驟整理工作； ?布置流程 ，確定置放場所； ?規(guī)定放置 方法； ?劃 線 定位 ； ?標識場所物品 (目視管理的重點 )。 ?整頓重點 : 狀態(tài)； .其他職場的人的立場來看 ,使得什么 東西 該在什么地方更為明確； 放置處與被放置物 ,都要想方法使其 能立即取出 使用
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1