現(xiàn)場管理實務培訓教材(ppt 26頁)-文庫吧
2025-02-11 13:59 本頁面
【正文】 現(xiàn)場管理的項目現(xiàn)場管理的要素 管什么？■ 資源型管理項目：人、機、料、 法、環(huán)、量測、信息（計劃）■ 產出型管理項目：品質（ Q）、交期（ D）、成本（ C）、效率（ P）、安全（ S）、士氣（ M）現(xiàn)場管理 怎么管？■ 人員管理 1） 依據(jù)總體訂單及生產計劃合理設定 本車 間各工位的人力編制，并適時做調整； 2）通過技能訓練培養(yǎng)各工位員工的操作技 能，使每一位員工在本工序上都是熟練 工；（ 新員工訓練的步驟與方法？） 3）制定多能工訓練計劃，培養(yǎng)多能工； 4）員工的日常管理（如：考勤、紀律、儀容 儀表等）；■ 設備管理 1）配合設備部制訂設備的年度 /月度維護保養(yǎng)計劃，并監(jiān)督實施； 2）設備的日常點檢必須做到位，不可以流于形式，且要做好記錄； 3）教導并監(jiān)督員工做好設備的日常清潔和保養(yǎng)； 4）會同設備部編制設備操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行； 5）保證設備的可動率為 100% 。■ 物料管理1）提前確認生產所需物料是否備齊，如有異常要跟蹤落實；2）物料領用消耗要符合定額標準（ BOM設定），嚴格控制物料超耗。如有超耗必須要開立 《 補料單 》 ，并落實責任人；3）當出現(xiàn)物料在線不良
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