【正文】 4M1E管理 ? 物 ? 物（ Material）， 指物料，半成品、配件、原料等產品用料 ?，F在的工業(yè)產品的生產，分工細化，一般都有幾種幾十種配件或部件是幾個部門同時運作。當某一部件未完成時，整個產品都不能組裝，造成裝配工序停工待料。不論你在那一個部門，你工作的結果都會影響到其他部門的生產運作。當然，你不能只顧自己部門的生產而忽略其后工序或其他相關工序的運作；因為企業(yè)的運作的是否良好是整體能否平衡運作的結果。 所以你在生產管理的工作里面，必須密切注意前工序送來的半成品，倉庫的配件，自己工序的生產半成品或成品的進度情況。一個好的管理者，是一個能縱觀全局的人；能夠為大家著想的人。 六、 4M1E管理 ? 一、如何管理物料 ? 庫存管理 ? 物料的包裝 ? 物料的搬運 ? 物料的識別 ? 物料的保管 ——倉庫管理 ? 物料的領取使用 ? 二、物料的設計變更 ? 設計變更指由于設計、生產、品質使用等因素對產品發(fā)生規(guī)格、型號、物料、顏色、功能等的變更 六、 4M1E管理 ? 三、物料不良的處理 ? a、不良嚴重程度的區(qū)分，發(fā)生不良時，要根據重要程度劃分缺點等級。 ? b、不良品處理 ? 不良相關信息的收集、保存。 ? 不合格品的區(qū)分。 ? 不合格品的處理。 ? 不良品的再次確認。 ? 糾正處理。 ? 四、物料的目視管理 ? 日常工作中，需要對消耗品、物料、在制品、完成品等各種各樣的物料進行管理?！笆裁次锪?、在哪里、有多少”及“必要的時候、必要的物料、無論何時都能快速地取出放入”成為物料管理的目標。目視管理能有效防止許多“人的失誤”的產生，從而減少品質問題發(fā)生。 六、 4M1E管理 ? 方法 ? 法（ Mothod），顧名思義，方法 \技術。指生產過程中所需遵循的規(guī)章制度。它包括：工藝指導書，標準工序指引，生產圖紙，生產計劃表，產品作業(yè)標準，檢驗標準，各種操作規(guī)程等。他們在這里的作用是能及時準確的反映產品的生產和產品質量的要求。嚴格按照規(guī)程作業(yè)，是保證產品質量和生產進度的一個條件。 ? 一、方法的重要性 ? 處理任何一件事情，不論其結果如何，都會使用到某種方法。那么一個企業(yè)要生存和發(fā)展同樣需要方法。前面我們講到了人員、機器和原材料，如果僅僅只擁有了這幾樣東西，企業(yè)并不等于就能順利生產了。企業(yè)要贏利，方法是絕對少不了的。古時國家之間爭奪城池有孫子兵法三十六計，現在激烈的市場競爭中有各種商場謀略，這些都證明了方法的重要性。 六、 4M1E管理 企業(yè)進行生產制造，從拿到訂單到向客戶提供產品，需要各個部門的配合與協調。那么這中間，各個部門如何生產，部門之間如何協調都必須運用一套有效的方法。 ? 二、方法的目的性 ? （ 1）合理進行生產； ? （ 2）使人的相處和諧； ? （ 3）準確了解各種數量信息、生產系統(tǒng)狀態(tài)，通過調整達到目標； ? （ 4）提高利用率、人員工作效率，降低成本。 ? 三、方法的具體體現 （ 1）為車間工作任務進行有效排序。 （ 2）進行作業(yè)安排，即按作業(yè)計劃安排進行工作任務的分配。 （ 3）機械使用方法。 （ 4）收集、記錄與傳遞生產信息。 （ 5）增值的生產過程。 （ 6）調整。 六、 4M1E管理 ? 四、生產進度計劃 ? （ 1） 定義： 生產進度控制是生產控制的最主要內容，它貫穿于整個生產過程的始終，從生產技術準備到產品進入庫房的所有生產活動都與進度控制有關。生產進度控制的主要任務，是按照已經制定出的作業(yè)計劃，檢查各種零部件的投入和產出時間、產出數量以及產品和生產過程配套性，保證生產過程平衡的進行，保證產品能準時裝配出廠。 ? （ 2） 目的： 準時產出。就是要求在需要的時間，按照需要的品種，生產出所需要數量的產品，各種零部件的產出必須按照計劃進行，如果零部件產出延遲，就會影響到整個產品的組裝工作，反之，如果零部件提前完成，會造成在制品過多積壓，引起生產費用上升。 六、 4M1E管理 ? 四、生產進度計劃 ? （ 3） 基本內容： ① 投入進度控制： 即對產品或零部件的投入如期、數量以及原材料、毛坯、零部件提前期的掌握。投入進度控制是預先性控制，投入不及時或投入數量不足，必然會造成生產過程中無法平衡進行，產品無法按照制定的期限交貨，甚至造成生產中斷；如果投入物料過多，生產中的在制品形成積壓造成生產中的浪費。 ? ② 工序進度控制 ：即在實現投入之后，要進行的具體的生產制造過程。其內容就是對產品或零部件在整個生產過程中的每道工序加工的控制。 ? ③ 產出進度控制： 經過生產的每一道工序，生產出的產品也要進行控制，產出進度控制就是對產品的出產日期、出產數量的限制，其中也包括產出零部件和產品的均衡和配套的控制。實現產出是整個生產進度控制的根本目的。 六、 4M1E管理 ? 環(huán)境 ? 環(huán)（ Environments）， 指環(huán)境。對于某些產品（電腦、高科技產品）對環(huán)境的要求很高，環(huán)境也會影響產品的質量。 比如：音響的調試時，周圍環(huán)境要求應當很靜。食品行業(yè)對環(huán)境也有專門的規(guī)定，否則，產品的衛(wèi)生不能達到國家規(guī)定的標準?，F在對工業(yè)制造企業(yè)也有了 ISO14000環(huán)境管理體系的引進。7S運動也是企業(yè)對環(huán)境提高要求的具體表現。 生產現場的環(huán)境，有可能對員工的安全造成威脅，如果員工在有危險的環(huán)境中工作，又怎么能安心工作呢？所以，環(huán)境是生產管理體系中不可忽略的一環(huán)。 六、 4M1E管理 ? （ 1）工作場所環(huán)境。 ? 指各種產品、原材料的擺放，工具、設備的布置和個人 7S。 ? （ 2）對危險品控制。 ? 一是化學物品的堆放，諸如酒精、天那水之類。二是生產過程中產品對六種化學物質的控制（鉛、汞、鎘、六價絡、多溴聯苯、多溴二苯醚） ? （ 3）生產環(huán)境。 ? 指具體生產過程中針對生產條件對溫度、濕度、無塵度等要求的控制。 總結 ? 為什么需要管理？ ? 管理是什么？ ? 管理職能是什么？ ? 管理內容是什么？ ? PDCA是什么？ ? 部門如何進行管理？ ? 如何去管理現場的 4M1E各個要素？ 七、執(zhí)行力 ? 什么是執(zhí)行力： 所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。 它是企業(yè) 競爭力 的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。 ? 企業(yè)執(zhí)行力是一個 系統(tǒng)、組織 和 團隊 。執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關鍵。 ? 任何事情都需要一個過程 ，而不是可以一步到位，立馬見效。而中國企業(yè)缺少的正是這樣一種心態(tài)，做一件事，應該腳踏實地，一步一個腳印，而不能 急功近利 。 ? 執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內耗，不僅會消耗企業(yè)的大量人才、財力，還會錯過機會，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要從 管理上得以體現 ，用管理的方法來形成企業(yè)的整體風格和氛圍，最后使整個企業(yè)和人員都具備這種能力。 七、如何強化企業(yè)執(zhí)行力 ? 制度、有效溝通、企業(yè)文化 ? 制度是一個標準而并不是一張網，僅憑制度創(chuàng)造不出效益，一個不能 生發(fā) 制度文化的制度不可能衍生盡責意識，如何將強制性的制度升華到文化層面 ，使員工普遍認知、認可、接受以達到自覺自發(fā)自動按照制度要求規(guī)范其行為，完成他律到自律的轉化，是構建制度文化真正內涵。 ?制度、有效溝通、企業(yè)文化 ?制度是一個標準而并不是一張網，僅憑制度創(chuàng)造不出效益，一個不能 生發(fā) 制度文化的制度不可能衍生盡責意識，如何將強制性的制度升華到文化層面 ，使員工普遍認知、認可、接受以達到自覺自發(fā)自動按照