7s管理培訓教材(1)-文庫吧
2024-12-25 08:55 本頁面
【正文】 的愈加窄小。 貨架、柜被雜物占據(jù)而減少使用價值。 增加了尋找物品的困難而浪費了時間。 物品雜亂無章增加了盤點難度且使成本核算失準。 10 舉例說明 例如部門經(jīng)理要求屬下主管對自己一天的工作進行記錄，結(jié)果發(fā)現(xiàn)該主管用于尋找文件資料的時間就占了 15%。原來該主管桌面上堆滿了好多待處理和處理完的文件資料，經(jīng)理質(zhì)問其理由，該主管解釋認為：待處理的文件資料放在桌面上利與查詢，而處理完的文件以后也有用。 從以上例子可看出，如果不考慮文件資料的必要性和重要性，而一味的保留，結(jié)果以“將來這都可能有用”的基準來處理文件資料或物品的觀念是錯誤的。 11 “ 7S”定義 ■ “ 2S” 整頓（ seiton) 將“要”的物品加以定位放置和標識并保持在需要時能夠易于取用。 備注： 定位、定量和有效標識是“整頓”的關(guān)鍵 12 “整頓”的目的 通過定位和有效標識，使現(xiàn)場一目了然。 用時即取，消除尋找的時間而提高工作效率。 為工作環(huán)境的清潔打下好的基礎(chǔ)。 凸現(xiàn)目視管理的績效。 及時消除“亂象”隱患。 13 “整頓”的操作方法 將騰出的空間進行合理規(guī)劃。 確定區(qū)域物品放置的方式及標準。 將規(guī)劃的區(qū)域和區(qū)域物品進行有效識別。 注意：定位后要明確標識和用完后及時歸位。 14 “整頓”的原則 一、整頓的“三要素” 場所：物品的放置場所原則上要 100%的設(shè)定。 方法：要研究更好的放置方法，保證使用時易取和安全。 標識：放置場所與實際物品要保證一對一的標識。 二、整頓的“三定”原則 定點：存放在哪里？ 定容：采用什么容器和顏色區(qū)別。 定量：規(guī)定合適的數(shù)量。 15 舉例說明 例如： A員工總是向鄰近的 B員工借工具，而 B員工每次總是很快的就借于 A員工使用，其實 A、 B員工都配備了同樣的工具，只是 A員工到了用時已記不起放在哪里，即使找到也不清楚該工具是否型號、規(guī)格適合。 從以上事例證明物品“標識”和“用后歸位”是何等重要，而為什么別人做的到而自己卻做不到呢？哎！真沒面子！ 16 “ 7S”定義 ■ “ 3S” 清掃（ seisou) 消除衛(wèi)生死角，對現(xiàn)場各區(qū)域和物品按規(guī)定要求進行衛(wèi)生清理。 注意：不要依賴別人，應(yīng)積極主動地執(zhí)行并不 斷的作自我檢查。 17 “清掃”的目的 減少影響品質(zhì)的不利因素。 發(fā)現(xiàn)臟污問題能夠及時解決。 杜絕污染源。 保持良好的工作情緒和企業(yè)形象。 消除人員的惰性及依賴心理。 18 “清掃”的操作方法 建立清掃責任區(qū)。 堅持執(zhí)行例行掃除活動。 調(diào)查污染源并予以杜絕或隔離。 建立清掃基準并作為規(guī)范。 勤于日常擦拭機器設(shè)備、貨架、桌面等。 建立衛(wèi)生值日表。
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