7s管理培訓(xùn)教材(1)-文庫(kù)吧
2024-12-25 08:55 本頁(yè)面
【正文】 的愈加窄小。 貨架、柜被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。 增加了尋找物品的困難而浪費(fèi)了時(shí)間。 物品雜亂無(wú)章增加了盤(pán)點(diǎn)難度且使成本核算失準(zhǔn)。 10 舉例說(shuō)明 例如部門(mén)經(jīng)理要求屬下主管對(duì)自己一天的工作進(jìn)行記錄，結(jié)果發(fā)現(xiàn)該主管用于尋找文件資料的時(shí)間就占了 15%。原來(lái)該主管桌面上堆滿(mǎn)了好多待處理和處理完的文件資料，經(jīng)理質(zhì)問(wèn)其理由，該主管解釋認(rèn)為：待處理的文件資料放在桌面上利與查詢(xún)，而處理完的文件以后也有用。 從以上例子可看出，如果不考慮文件資料的必要性和重要性，而一味的保留，結(jié)果以“將來(lái)這都可能有用”的基準(zhǔn)來(lái)處理文件資料或物品的觀念是錯(cuò)誤的。 11 “ 7S”定義 ■ “ 2S” 整頓（ seiton) 將“要”的物品加以定位放置和標(biāo)識(shí)并保持在需要時(shí)能夠易于取用。 備注： 定位、定量和有效標(biāo)識(shí)是“整頓”的關(guān)鍵 12 “整頓”的目的 通過(guò)定位和有效標(biāo)識(shí)，使現(xiàn)場(chǎng)一目了然。 用時(shí)即取，消除尋找的時(shí)間而提高工作效率。 為工作環(huán)境的清潔打下好的基礎(chǔ)。 凸現(xiàn)目視管理的績(jī)效。 及時(shí)消除“亂象”隱患。 13 “整頓”的操作方法 將騰出的空間進(jìn)行合理規(guī)劃。 確定區(qū)域物品放置的方式及標(biāo)準(zhǔn)。 將規(guī)劃的區(qū)域和區(qū)域物品進(jìn)行有效識(shí)別。 注意：定位后要明確標(biāo)識(shí)和用完后及時(shí)歸位。 14 “整頓”的原則 一、整頓的“三要素” 場(chǎng)所：物品的放置場(chǎng)所原則上要 100%的設(shè)定。 方法：要研究更好的放置方法，保證使用時(shí)易取和安全。 標(biāo)識(shí)：放置場(chǎng)所與實(shí)際物品要保證一對(duì)一的標(biāo)識(shí)。 二、整頓的“三定”原則 定點(diǎn)：存放在哪里？ 定容：采用什么容器和顏色區(qū)別。 定量：規(guī)定合適的數(shù)量。 15 舉例說(shuō)明 例如： A員工總是向鄰近的 B員工借工具，而 B員工每次總是很快的就借于 A員工使用，其實(shí) A、 B員工都配備了同樣的工具，只是 A員工到了用時(shí)已記不起放在哪里，即使找到也不清楚該工具是否型號(hào)、規(guī)格適合。 從以上事例證明物品“標(biāo)識(shí)”和“用后歸位”是何等重要，而為什么別人做的到而自己卻做不到呢？哎！真沒(méi)面子！ 16 “ 7S”定義 ■ “ 3S” 清掃（ seisou) 消除衛(wèi)生死角，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域和物品按規(guī)定要求進(jìn)行衛(wèi)生清理。 注意：不要依賴(lài)別人，應(yīng)積極主動(dòng)地執(zhí)行并不 斷的作自我檢查。 17 “清掃”的目的 減少影響品質(zhì)的不利因素。 發(fā)現(xiàn)臟污問(wèn)題能夠及時(shí)解決。 杜絕污染源。 保持良好的工作情緒和企業(yè)形象。 消除人員的惰性及依賴(lài)心理。 18 “清掃”的操作方法 建立清掃責(zé)任區(qū)。 堅(jiān)持執(zhí)行例行掃除活動(dòng)。 調(diào)查污染源并予以杜絕或隔離。 建立清掃基準(zhǔn)并作為規(guī)范。 勤于日常擦拭機(jī)器設(shè)備、貨架、桌面等。 建立衛(wèi)生值日表。
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