現(xiàn)場管理實務培訓教材(ppt26頁)-wenkub
2023-03-12 13:59:03 本頁面
【正文】 本（ C）、效率（ P）、安全（ S）、士氣（ M）現(xiàn)場管理 怎么管？■ 人員管理 1） 依據總體訂單及生產計劃合理設定 本車 間各工位的人力編制，并適時做調整； 2）通過技能訓練培養(yǎng)各工位員工的操作技 能，使每一位員工在本工序上都是熟練 工；（ 新員工訓練的步驟與方法？） 3）制定多能工訓練計劃，培養(yǎng)多能工； 4）員工的日常管理（如：考勤、紀律、儀容 儀表等）；■ 設備管理 1）配合設備部制訂設備的年度 /月度維護保養(yǎng)計劃，并監(jiān)督實施； 2）設備的日常點檢必須做到位，不可以流于形式，且要做好記錄； 3）教導并監(jiān)督員工做好設備的日常清潔和保養(yǎng)； 4）會同設備部編制設備操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行； 5）保證設備的可動率為 100% 。■ 作業(yè)環(huán)境管理 “ 6S” 的規(guī)劃與推動、落實；“ 6S” 管理三部曲：形式化、行事化、習慣化 1）成立內部 “ 6S” 管理小組； 2）責任區(qū)域劃分（盡可能的細化），明確責任到 具體人； 3）明確標準并組織培訓，讓每個人都清楚應該做 什么，要達到什么標準； 4）編制查檢表，組織人員定時 /不定時的檢查； 5）不符合標準的項目公布，并跟蹤落實整改；
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