現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)教材(ppt36頁(yè))-wenkub
2023-03-05 07:27:42 本頁(yè)面
【正文】 品，放在對(duì)自己或后續(xù)工序來(lái)說(shuō)易于使用的位置，于是管理就變得一目了然了。 怎么處理不需要的物品？ ? 層次二：不急用的物品 讓它們暫時(shí)離開(kāi)作業(yè)場(chǎng)所，因?yàn)樗鼈兊拇嬖跁?huì)妨礙工作。 怎么進(jìn)行改善？ ? 改善的武器 1）重視現(xiàn)象數(shù)據(jù)； 2）找到差距； （ PDCA） 3）將其轉(zhuǎn)換為視覺(jué)性的表達(dá)； 數(shù)據(jù)的重要性：沒(méi)有計(jì)量，就沒(méi)有改善！ 第 2章 推進(jìn) 5S 什么是 5S？ 什么是 5S？ ? 整理（ Seiri） ? 整頓（ Seiton） ? 清掃（ Seiso） ? 清潔（ Seiketsu） ? 素養(yǎng)（ Shitsuke） 什么是整理？ ? 整理：將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物品，清晰地分為 馬上會(huì)使用到 的物品和 不會(huì)馬上使用 的物品，并且將不會(huì)馬上使用的、 不需要 的物品進(jìn)行處理。 ? 改善的目的： 企業(yè)盈利能力的提高 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的維持與提高 怎么進(jìn)行改善？ ? 推進(jìn) 5S ? 消除浪費(fèi) ? TQM ? TPM ? JIT ? IE ? …… 怎么進(jìn)行改善？ ? 改善不能淪為形式！ 改善是手段而不是目的，不能為了改善而改善?，F(xiàn) 場(chǎng) 改 善 [日 ]柿內(nèi)幸夫 佐藤正樹(shù) 著 許寅玲 譯 江西豐臨內(nèi)部培訓(xùn)課件 現(xiàn)場(chǎng)改善－圖解生產(chǎn)實(shí)務(wù) ? 第 1章 什么是“改善” ? 第 2章 推進(jìn) 5S ? 第 3章 清除浪費(fèi) ? 第 4章 理清制造流
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