團隊建設與激勵培訓教材(ppt74頁)(編輯修改稿)
2025-03-22 12:43 本頁面
【文章內容簡介】 交流 (3)認為要少介入。 克服建議 ?領導的作用就是和團隊一起工作，幫助其提高使用信息 .解決問題和決策的能力。 ?領導者必須根據(jù)團隊的成熟度正確使用權力。 ?如果團隊作出了錯誤決定，領導應該同團隊一起反省，不要指責任何人或濫用職權。 陷阱二：計劃不連貫 團隊在幼年期，領導隨便調動工作 .提升 .履新或退休。 克服建議 ?要確保有一個長期觀念和高度的領導連續(xù)性 ?當團隊領導變更時，要確定新來者是否得到大多數(shù)團隊成員的認可 陷阱三： 缺少協(xié)同工作的習慣 多數(shù)人都會這樣想：我的工作很重要，沒有必要為集體的事操心。 克服建議 ?明確定義團隊所面臨的問題 ?強調各種觀點和意見的相似點，求同存異 ?確保有足夠的討論時間 ?推動團隊合作解決問題，發(fā)掘新方案，直致達成一致 陷阱四：責任不明 無人承擔責任 沒有明確分工 克服建議 ?確定行動計劃。 ?審查工作完成情況，鼓勵隊員負責。 ?主管的為人，主管的敬業(yè)精神，主管的能力，主管的投入，主管的氣勢。 ?主管透過教育 .激勵 .訓練將團隊的精神 .理念傳達給團隊中的每一個成員，使其了解，熟悉并熱愛自己的團隊，以團隊為榮，自覺維護團隊利益。 團隊精神的建立來自于主管 目 錄 第一部分：前言 第二部分：團隊與團隊精神 第三部分：建立團隊精神的重要性 第四部分：團隊發(fā)展的四個階段 第五部分：高效團隊建設的原則 第六部分：團隊陷阱 第七部分：團隊主管 第八部分：團隊激勵 (1)領導多于輔導 (2)權力大于權威 (3)集權多于授權 (4)獎勵多于激勵 (5)命令多于啟發(fā) (6)任務多于支持 (7)個體利益高于集體利益 (8)任命多于晉升 一 .團隊主管常犯的錯 二 .團隊主管的領導法則 (1)保持絕對的正直； (2)了解本職工作； (3)宣布你的預期目標； (4)表現(xiàn)出罕見的奉獻精神； (5)期望積極的結果； (6)愛護你的下屬； (7)職責高于自我； (8)身先士卒。 三 .吸引追隨者的四個行動步驟 (1)讓其他人感覺受尊重； (2)樹立你的遠見； (3)待人如待己； (4)對自己和下屬的行為負責。 四 .管理成功隊伍的方法 (1)讓管理成為一種生活方式； (2)確保你的下屬能夠見到你； (3)如果需要，定期與下屬進行座談； (4)不要放棄任何肯定別人成績的機會； (5)批評過錯； (6)保持鐵的紀律。 (1)向不懂的人傳播經營理念 (2)讓懂經營理念的人行動 (3)讓懂經營理念并正在行動的人繼續(xù)努力 (4)讓懂經營理念并不斷行動的人使行動變的理所當然 五 .學習 .理解 .傳播 .貫徹公司經營理念 (1)樹立組織公理，以公心贏得員工的信任和尊敬 (2)樹立必勝信心，以飽滿的熱情鼓舞員工士氣 (3)率先垂范，以身作則，與員工一起開發(fā)客戶，經營客情關系 (4)通過實踐不斷錘煉和提高領導藝術：批評 .贊美 .協(xié)調 .溝通 .情緒控制 六 .如何塑造團隊主管的個人魅力 (1)觀念教育： 人生觀 .價值觀 .工作觀 改良現(xiàn)狀 ?改良行為 ? 改良思想 ?改良信念 你在這個世界上得到的一切都是自己給出去 。你想得到而 沒有得到的都是自己不愿給予的。 七 .通過教育建立團隊精神 (2)情商教育 ： 妥善管理自己的情緒，認識他人的情緒，要有同理心，學會換位思考。 (3)市場教育： 分析市場現(xiàn)狀，找出市場潛力，確定增長因素。 (4)經營管理教育： 造就經營管理型人才，讓他們參與到管理當中，明確在被管理中學習管理。 同仁堂精神 同仁堂店訓 案 例 (1)成功經驗：成功吸引成功。成功是可復制的。 (2)陪訪育成：積極造就別人時，工作的意義自然顯現(xiàn)。 八 .通過訓練建立團隊精神 案例：摩托羅拉的團隊建設 摩托羅拉 : 世界上最大的通信 .電子業(yè)跨國公司 ? 人才是摩托羅拉最寶貴的財富和勝利源泉。 ?尊重個人，肯定個人尊嚴，構成了摩托羅拉企業(yè)文化的最主要內容，是摩托羅拉在全球提倡的處世信念。 ?摩托羅拉將對人才的投資擺在比追求單純的經濟利益更重要的位置。 ?為此，摩托羅拉將深厚的全球公司文化融合在每一項業(yè)務中，致力于培養(yǎng)每一個員工。 肯定個人尊嚴（ IDE） 以禮待人，忠貞不渝，提倡人人有權參與，重視集體協(xié)作，鼓勵創(chuàng)新。 ? 每個員工都有權利和義務接受教育培訓；實現(xiàn)每年每人 40小時最低培訓要求； ? 教育培訓緊密結合企業(yè)發(fā)展需求和員工個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；
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