企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)教材(ppt34頁)(編輯修改稿)
2025-01-23 17:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 效的教育訓(xùn)練2023/5/23 17小公司小公司 做事做事 ，大公司，大公司 做人做人 。 ——柳傳志柳傳志2023/5/23 18管理的最高境界管理的最高境界讓傻瓜都能做對(duì)、讓傻瓜都能做對(duì) ——簡單復(fù)制簡單復(fù)制缺少任何一個(gè)人，組織都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)、缺少任何一個(gè)人，組織都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)2023/5/23 19高明的領(lǐng)導(dǎo)， 領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo) 員工的 思維思維不高明的領(lǐng)導(dǎo)， 看管看管 員工的 行為行為2023/5/23 20平庸的管理者平庸的管理者優(yōu)秀的管理者優(yōu)秀的管理者自己忙得睡不著覺，他的下屬卻在 “呼呼大睡 ”。他的下屬忙得睡不著覺，自己卻可以 “呼呼大睡 ”。2023/5/23 21四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格? 不同的人采用，不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格? 階段一：低能力、高意愿 指揮型： 組織、監(jiān)督和控制? 階段二：些許能力、低意愿 教練型： 指揮、支持? 階段三：高能務(wù)、變動(dòng)的意愿 支持型： 贊揚(yáng)、傾聽、輔助? 階段四：高能力、高意愿 授權(quán)型： 授權(quán)、保留2023/5/23 22團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)? （ 1）提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力? 1)組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)? 2)合理授權(quán)? 3)標(biāo)竿超越2023/5/23 23? （ 2）培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)文化? 1)深度分析理解企業(yè)文化? 2)讓企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員定期知道企業(yè)發(fā)展的狀況 ,包括好消息和壞消息 。? 3)在團(tuán)隊(duì)成員間促進(jìn)觀點(diǎn)、問題、機(jī)遇和利益的共享 。? 4)為團(tuán)隊(duì)舉行社會(huì)活動(dòng) 。? 2023/5/23 24團(tuán)隊(duì)精神的作用團(tuán)隊(duì)精神的作用? 目標(biāo)導(dǎo)向功能? 凝聚功能? 激勵(lì)功能? 控制功能2023/5/23 252023/5/23 26木桶能裝多少水，不取決于最高的板，而是取決于最低的板 （短板效應(yīng)）（短板效應(yīng)） 。啟示一
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