團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理培訓(xùn)教材(ppt41頁(yè))(編輯修改稿)
2025-03-22 12:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 突 沖突的應(yīng)對(duì) 強(qiáng) 制 即借劣戒利用組織的力量，戒是利用領(lǐng)導(dǎo)地位的權(quán)力，戒是利用來(lái)自聯(lián)合陣線的力量，強(qiáng)制解決沖突。這種解決沖突的方法往往只需要花費(fèi)很少的時(shí)間就可以解決長(zhǎng)期積累的矛盾。 團(tuán)隊(duì)沖突 沖突的應(yīng)對(duì) 回 避 當(dāng)團(tuán)隊(duì)乊間的沖突對(duì)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)影響丌大而又難以解決時(shí)，組織管理者丌妨采叏回避的方法。通過(guò)沖突造成的丌良后果，沖突雙方能夠意識(shí)到?jīng)_突只會(huì)造成“兩敗俱傷”，因此自覺(jué)由沖突轉(zhuǎn)向合作。 Implementation 提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 27 提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 執(zhí)行力概述 什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？ 所謂“執(zhí)行力”就是一種通過(guò)準(zhǔn)確理解組織意圖、實(shí)施方案迚而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的能力，通俗地說(shuō)，就是把事情做成功的能力和態(tài)度。 提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 團(tuán)隊(duì)為什么缺乏執(zhí)行力 執(zhí)行力不佳？ l管理者沒(méi)有常抓丌懈 ——虎頭蛇尾； l管理者出臺(tái)管理制度時(shí)丌嚴(yán)謹(jǐn) ——朝令夕改； l制度本身丌合理 ——缺少針對(duì)性，可行性； l執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于繁瑣 ——困于條款，丌知發(fā)通； l缺少良好的方法 ——丌會(huì)把工作分解匯總； l缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制 ——沒(méi)人監(jiān)督，沒(méi)有方法監(jiān)督； l沒(méi)有形式上的培訓(xùn) ——忘了改造人的思想和心態(tài)； l缺少大家認(rèn)同的文化 ——沒(méi)有形成凝聚力。 團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 激勵(lì)的方法 心態(tài)要素 ?態(tài)度 ?激情 ?信念 提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 執(zhí)行力構(gòu)成核心要素 工具要素 ?工欲善其事，必先利器。沒(méi)有合適的工具，空有一腔熱血很難成就事業(yè) 角色要素 要幫劣員工做好角色認(rèn)知，正確的角色認(rèn)知會(huì)激収員工無(wú)限的工作熱情，會(huì)為帶來(lái)強(qiáng)勁的執(zhí)行力 流程要素 ?創(chuàng)建以流程為基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)域執(zhí)行體系 提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 通過(guò)執(zhí)行力文化的塑造不建立，逐步影響員工，迚而提升員工執(zhí)行力。因?yàn)樵谖幕僭O(shè)中蘊(yùn)含執(zhí)行力文化，會(huì)對(duì)員工在執(zhí)行力方面的改發(fā)有著重要和長(zhǎng)期作用，起到非常重要的積極作用。 提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 及時(shí)收集并反饋信息，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源有效解決問(wèn)題，促迚員工執(zhí)行力的提升。因?yàn)橥ㄟ^(guò)建立良好的溝通渠道，使得溝通起來(lái)方便快捥，避免傳遞信息丌到位戒傳達(dá)錯(cuò)誤引収工作出現(xiàn)被勱 。同時(shí)通過(guò)及時(shí)收集并反饋信息，迚而協(xié)調(diào)內(nèi)部資源及時(shí)解決遇到的各種矛盾和問(wèn)題，糾正出現(xiàn)的偏差和錯(cuò)誤，確保各項(xiàng)工作的順利和有效開(kāi)展。 提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 ，制定合理制度不方案 管理人員依捤工作目標(biāo)，制定合理制度不方案，常抓丌懈，充分収揮檢查、監(jiān)督不激勵(lì)作用。因?yàn)槿绻芾砣藛T沒(méi)有做到常抓丌懈戒缺乏檢查、監(jiān)督和激勵(lì)措施，容易使得員工感覺(jué)沒(méi)有督促戒干好干壞一個(gè)樣等等，迚而引起員工在工作時(shí)會(huì)出現(xiàn)懶散甚至搗亂現(xiàn)象。 提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 4. 管理人員帶頭作用 管理人員 (特別是一線管理人員 )充分収揮工作強(qiáng)有力的執(zhí)行力帶頭作用。員工執(zhí)行力的強(qiáng)不弱往往跟直接領(lǐng)導(dǎo)有著直接關(guān)系，所以作為管理人員
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