團隊管理培訓教材(ppt54頁)(編輯修改稿)
2025-01-25 06:55 本頁面
【文章內容簡介】 如何呢？ 大結局 :師徒四人齊心協力目標一致 ,修成正果 ! 你的團隊目標一致嗎 ? 你的團隊“人心齊、泰山移”嗎？ 感悟故事： ? 沂蒙山區(qū)，有一個專打銅鑼的鋪子。工匠師傅已近七十歲。他的兒子雖然已干了十幾年，但每到鑼心的時候，他們就停止了。這個時候，他們就把錘交給父親，由他完成這最后一錘。我不明白，問老者。老者說：這鑼心的一錘與周邊的錘法不一樣，鑼心以外的每一錘都只是準備，最后的一錘才是定音的，或清脆悠揚，或雄壯洪亮，都因這一錘而定。這一錘打好了，就是好鑼，要不輕不重，恰到好處。反之，就報廢了。 ? 我恍然大悟。古語：一錘定音，原本出在這里。 ? 不論多么優(yōu)質的鋼材，不論剪裁尺寸的多么合理，也不論一開始打了多少錘，這都不重要，重要的是重要關頭的斷然一擊，分量深淺恰到好處的一錘，是成功的關鍵。 ? 在團隊成長的各個階段，有很多關鍵點，闖過去，前面是個天，這時候就體現了主管（上面故事中的老者）的關鍵作用。 西游記還給我們這樣的啟示 : 《西游記》留給后人還有：如何看待困難和制造困難的人。即是：感謝造就困難的人并時刻記住他們 沒有他們，呈現不出唐僧的善良和執(zhí)著，呈現不出孫悟空的精明強干，呈現不出豬八戒的無能懶惰，呈現不出西天路上的艱辛和曲折，沒有這九九八十一難，也感覺不到成功的來之不易，換來的是升天成佛的永久的成功。他們給予了磨難，同時也給予，造就了成功之路，形成了他們的能力，磨練了他們的意志和人性，成就了他們的一切。 感謝造就困難的人并時刻記住他們 ? 感謝那些已成為你團隊的人，還沒有成為你團隊的人，已成為你客戶的人，還沒有成為你的客戶但不斷對你提出要求和拒絕的人。 結論 只要我們用心 ,就會寫出一部好書 ! 只要我們努力 ,就會編寫傳奇 ! 中國式管理 從前有一個廟，廟里住著一個姓冉的和尚，他每天親自去挑水，哼著小曲，心情愉快極了！ 上級新安排來了一個和尚，冉和尚懷著不愉快的心情接受了這個事實，為了要喝水，只好和新和尚一起去抬水來喝！ 領導又弄來了一個和尚，三個和尚如何分工？沒有辦法了。誰也不服誰、誰也不愿意多干活，最后變成了誰也不干活。沒有水喝，冉和尚的心情糟透了！ 三個和尚為什么沒水喝 在和尚之間引入分工與協作、或引入績效管理或引入技術創(chuàng)新，能解決他們“喝水”的問題嗎？如果你是這個廟的方丈的話，你能夠輕松解決這個問題嗎？ 中國式管理 我看得發(fā)明一種新的挑水設備才行，有三條扁擔那種新設備，一桶水由我們三個人一起來挑。 要不再買兩套新水桶和扁擔吧，一人一套，我們三個人每天同時去挑水，怎么樣？ 你們的想法都不行，但究竟該怎么辦呢？ 中國式管理 三個和尚有水喝 大家討論得非常激烈，這時候大和尚開始進行總結性發(fā)言了，他說：“在我們之間制訂一個挑水的工作計劃怎么樣？按順序輪流挑水，一人負責一天?！贝蠹覍@個不花銀兩、而且對自己沒什么壞處的想法很有興趣，紛紛發(fā)表意見。 經過一天的討論，最后大家達成了一致意見，大和尚高興地說：“困擾我們這么多年的喝水問題終于解決了，真是太令人高興了，今天我請大家吃麥當勞?！? 幾天后，小和尚和二和尚按照大和尚的想法拿出了解決喝水問題的整體解決方案，方案得到了大家的一致認可?，F將方案部分內容摘錄如下： 小和尚負責制訂每個月的挑水輪班計劃。 二和尚負責統計每個人每個月的挑水數量。 大和尚負責考核工作，按挑水的數量給付銀子，多挑的多給，少挑的少給，不挑的
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