【正文】 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :56:5818:56:58January 25, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 方丈把小和尚叫到面前，對小和尚說：“你這次做得很好，對廟里的貢獻非常大，我準備給你重獎的，但我想還是升職最好，以后你就接替大和尚的工作，負責(zé)廟里的管理工作吧。 經(jīng)過一天的討論，最后大家達成了一致意見，大和尚高興地說：“困擾我們這么多年的喝水問題終于解決了，真是太令人高興了，今天我請大家吃麥當勞。老者說：這鑼心的一錘與周邊的錘法不一樣，鑼心以外的每一錘都只是準備，最后的一錘才是定音的，或清脆悠揚，或雄壯洪亮，都因這一錘而定。 團隊的成長階段 ? 第四階段： 成熟 收獲期 ? 成員隨時隨刻都感受到團隊的溫暖和力量，對完成任務(wù)充滿信心。 Dr. Johnson 光靠唐僧一個人能否取得真經(jīng) ? 孫悟空 ? 良好個人技能 ? 鮮明的個性 ? 團隊影響力中心 ? 信任是合作的基石 不能，必須有團隊！ 沒有完美的個人 ,只有完美的團隊 信任別人，會讓自己輕松自在 被別人信任，會充滿快樂 信 ?任 孫悟空 ? 脫困之恩 ! ? 正確認識取經(jīng)的意義 ? 成就自身正果 孫悟空為什么要拜唐僧為師 ? 唐僧是怎樣幫助孫悟空的 ? 僅僅是揭去一符咒而已 ! 孫悟空對于壓在身上的石頭有能力自己解脫 ,但苦于石頭上還有一道符咒使他動彈不得。 ? 不論多么優(yōu)質(zhì)的鋼材，不論剪裁尺寸的多么合理，也不論一開始打了多少錘，這都不重要，重要的是重要關(guān)頭的斷然一擊，分量深淺恰到好處的一錘，是成功的關(guān)鍵。 中國式管理 三個和尚都成了職業(yè)經(jīng)理人 機制創(chuàng)新 由于廟離河邊很遠，他決定讓三個和尚在挑水的時候搞接力賽，每個和尚挑一段，搞分工與協(xié)作 技術(shù)創(chuàng)新 由于廟里銀兩充足，他決定在廟里安裝自來水，他給三個和尚安排了值班計劃，每人負責(zé)一天接水倒水的工作 管理創(chuàng)新 由于來深圳的和尚多，他決定在三個和尚之間引入競爭機制，誰挑得多，誰的工資就高 這個故事告訴我們，三個和尚作為職業(yè)經(jīng)理人是成功的，因為他們在不斷的創(chuàng)新，引入了新的機制，搞機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。 中國式管理 給方丈罵了一頓，心里很不痛快，自己已經(jīng)盡全力了，而且給廟里賺了錢，為什么什么也沒有得到呢。 下午 6時 56分 58秒 下午 6時 56分 18:56: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :56:5818:56:58January 25, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 6時 56分 58秒 下午 6時 56分 18:56: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 18:56:5818:56:5818:56Wednesday, January 25, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年?！倍蜕薪o方丈罵了一頓，心里很不痛快，他覺得自己已經(jīng)盡全力了，而且給廟里賺了錢，為什么什么也沒有得到呢?！贝蠹覍@個不花銀兩、而且對自己沒什么壞處的想法很有興趣，紛紛發(fā)表意見。我不明白，問老者。 團隊的成長階段 ? 第三階段： 認同期 ? 逐漸建立和諧且相互信任支持和尊敬帶頭人的環(huán)境，成員彼此之間更開放，且經(jīng)過環(huán)境鍛煉，技能逐步提高，在獲得個人收獲的同時也給予團隊更多的回報。 如果業(yè)務(wù)員在工作、生活中的困難是壓在身上的石