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團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)教材(ppt54頁(yè))-在線瀏覽

2025-02-08 06:55本頁(yè)面
  

【正文】 是思想! 只要我們打開(kāi)業(yè)務(wù)員心靈的枷鎖,調(diào)整他們的心態(tài),改變他們的惰性,關(guān)心愛(ài)護(hù)他們,督促幫助他們,那么對(duì)于在工作中遇到的問(wèn)題, 90%他們都能自我解決 ! 改變從觀念開(kāi)始 —— 是揭去一道符容易,還是搬去一座山輕松 ? 所以,改變你的屬員、改變你的團(tuán)隊(duì)從最容易的地方著手,揭去他的符 — 思想! 唐僧如何控制孫悟空呢 ? 緊箍咒 ! 為什么要用緊箍咒 ? 什么情況下用 ? 怎么用? 我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)管理中 有沒(méi)有緊箍咒 ? 有沒(méi)有必要用 ? 什么時(shí)候用 ? 怎么用? 除了緊箍咒外,唐僧還有何法寶? ? 身傳 :以身作則,勤勉、堅(jiān)定、抵制誘惑(美人計(jì)、招親) ? 言教 :象個(gè)蒼蠅一樣“ 嗡嗡 ”個(gè)不停,反復(fù)的教育! ? 借力: 如來(lái)、觀音姐姐--上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) ? 團(tuán)結(jié): 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)其它成員--豬八戒、沙僧、白龍馬 金箍棒、七十二變! -- 技能、工具 在去西天取經(jīng)的路上 ,沿途妖魔鬼怪,艱難險(xiǎn)阻, 孫悟空 如何應(yīng)對(duì)呢? 孫悟空不是萬(wàn)能的,在他陷入絕境時(shí)有什么可幫助他的? 三根救命毛! 孫悟空為什么要護(hù)送唐僧去西天取經(jīng)? 認(rèn)識(shí)取經(jīng)的意義! 為了修成正果! 你的業(yè)務(wù)員知道并且相信他選擇了一個(gè)充滿光明和愛(ài)心的事業(yè)嗎?知道并且相信他跟隨你能修成正果嗎? 豬八戒 ? 增加團(tuán)隊(duì)活力,贏得主管歡心 ? 既嫉妒高手,又害怕離開(kāi)高手 ? 無(wú)主心骨,無(wú)主見(jiàn),惰性隨處可見(jiàn) ? 容易接受外界誘惑而走偏 ? 經(jīng)常打小報(bào)告 ? 對(duì)唐僧還算忠心 豬八戒的影響 豬八戒多次負(fù)面影響 ,造成壞后果 ,怎么辦 ? 殺人不是目的 ! 你的團(tuán)隊(duì)有沒(méi)有豬八戒 ?你如何對(duì)待的 ? 怎么樣想辦法改變豬八戒的壞毛病? 你如何評(píng)價(jià)小白龍與沙悟凈? 團(tuán)隊(duì)的基石。 ? 白龍: ? 腳夫:能解決主管業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)之外的鎖事,忠心耿耿。 救命毛、緊箍咒、土地公、天兵天將等從何而來(lái)? 唐僧在取經(jīng)路上有沒(méi)有得到幫助? 來(lái)自哪里的幫助?(玉帝 ——外界的幫助) 他有沒(méi)有言聽(tīng)計(jì)從? -- 要學(xué)會(huì)借力使力不吃力 取得真經(jīng)后,唐僧、孫悟空、豬悟能、沙悟凈、小白龍 ……取得各自成佛的封號(hào)。工匠師傅已近七十歲。這個(gè)時(shí)候,他們就把錘交給父親,由他完成這最后一錘。老者說(shuō):這鑼心的一錘與周邊的錘法不一樣,鑼心以外的每一錘都只是準(zhǔn)備,最后的一錘才是定音的,或清脆悠揚(yáng),或雄壯洪亮,都因這一錘而定。反之,就報(bào)廢了。古語(yǔ):一錘定音,原本出在這里。 ? 在團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的各個(gè)階段,有很多關(guān)鍵點(diǎn),闖過(guò)去,前面是個(gè)天,這時(shí)候就體現(xiàn)了主管(上面故事中的老者)的關(guān)鍵作用。即是:感謝造就困難的人并時(shí)刻記住他們 沒(méi)有他們,呈現(xiàn)不出唐僧的善良和執(zhí)著,呈現(xiàn)不出孫悟空的精明強(qiáng)干,呈現(xiàn)不出豬八戒的無(wú)能懶惰,呈現(xiàn)不出西天路上的艱辛和曲折,沒(méi)有這九九八十一難,也感覺(jué)不到成功的來(lái)之不易,換來(lái)的是升天成佛的永久的成功。 感謝造就困難的人并時(shí)刻記住他們 ? 感謝那些已成為你團(tuán)隊(duì)的人,還沒(méi)有成為你團(tuán)隊(duì)的人,已成為你客戶的人,還沒(méi)有成為你的客戶但不斷對(duì)你提出要求和拒絕的人。誰(shuí)也不服誰(shuí)、誰(shuí)也不愿意多干活,最后變成了誰(shuí)也不干活。 要不再買兩套新水桶和扁擔(dān)吧,一人一套,我們?nèi)齻€(gè)人每天同時(shí)去挑水,怎么樣? 你們的想法都不行,但究竟該怎么辦呢? 中國(guó)式管理
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