【摘要】第七章團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)形成與分類團(tuán)隊(duì)效能建立高效團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)面臨的挑戰(zhàn)一、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)桑斯卓等人(1990)蓋茲貝克和史密斯(1993)夏克(1992)路易士(1993)斯蒂芬·羅賓斯(1994)沙勒斯等人(1992)
2025-02-08 06:55
【摘要】第三講(二)團(tuán)隊(duì)管理一、團(tuán)隊(duì)的含義桑斯卓等人(1990)蓋茲貝克和史密斯(1993)夏克(1992)路易士(1993)斯蒂芬·羅賓斯(1994)沙勒斯等人(1992)團(tuán)隊(duì)的涵義許多學(xué)者做了歸納,如斯蒂芬·羅賓斯(1994)認(rèn)為
2025-02-08 06:33
【摘要】團(tuán)隊(duì)管理目錄第一部分理解團(tuán)隊(duì)一、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)二、團(tuán)隊(duì)的定義第二部分組建團(tuán)隊(duì)一、團(tuán)隊(duì)的組織二、團(tuán)隊(duì)的形成三、團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)第三部分團(tuán)隊(duì)的故障分析與解決第四部分評(píng)估團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)組建一、團(tuán)隊(duì)的組織1、團(tuán)隊(duì)的定義2、團(tuán)隊(duì)的類型3、團(tuán)隊(duì)的特征4、團(tuán)隊(duì)的意義
【摘要】團(tuán)隊(duì)2023年8月13日丁海波目錄?一定義?二團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)?三類型?四構(gòu)成要素?五基本步驟?六高效發(fā)展1。清晰的目標(biāo)2。相關(guān)的技能3。相互的信任4。談判技能5。內(nèi)外部支持?七
【摘要】讓我們一起追求卓越——突破自我抱團(tuán)打天下1、個(gè)人?一排籬笆三個(gè)樁,一個(gè)好漢三個(gè)幫?“人”的來(lái)源?成功20%靠自己,80%靠別人?成功的目的——幸福需要合作成功需要精誠(chéng)合作2、企業(yè)?顧客需要完整的解決方案——要求企業(yè)沿供應(yīng)鏈與相關(guān)企業(yè)精誠(chéng)合作?顧客關(guān)心的是企業(yè)的整體
2025-02-07 19:07
【摘要】?眾猴拍手稱揚(yáng)道:“好水,好水!原來(lái)此處遠(yuǎn)通山腳之下,直接大海之波?!庇值溃骸澳且粋€(gè)有本事的,鉆進(jìn)去尋個(gè)源頭出來(lái)不傷身體者,我等即拜他為王?!边B呼了三聲,忽見(jiàn)叢雜中跳出一個(gè)石猴,應(yīng)聲高叫道:“我進(jìn)去,我進(jìn)去!”你看他瞑目蹲身,將身一縱,徑跳入瀑布泉中……機(jī)會(huì),只垂青那些有勇氣的人!機(jī)會(huì)來(lái)時(shí),你是否在關(guān)鍵時(shí)刻敢冒風(fēng)險(xiǎn)去嘗試那成功
2025-02-08 06:56
【摘要】團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)精神?一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)最重要的作用是讓其平凡的隊(duì)員創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績(jī)?!獩](méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)狼的團(tuán)隊(duì)精神可怕的力量?狼者,群動(dòng)之族。攻擊目標(biāo)既定,群狼起而攻之。?頭狼號(hào)令之前,群狼各就其位,欲動(dòng)而先靜,欲行而先止,且各司
【摘要】認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)的定義“一個(gè)團(tuán)隊(duì)由少量的人組織,這些人具有互補(bǔ)的技能,對(duì)一個(gè)共同目的、績(jī)效目標(biāo)及方法做出承諾并彼此負(fù)責(zé)。”為你的團(tuán)隊(duì)取名?5分鐘時(shí)間,確定團(tuán)隊(duì)的名稱和口號(hào)?規(guī)則:每次休息時(shí)間到,團(tuán)隊(duì)一起喊口號(hào),先喊口號(hào)的團(tuán)隊(duì)記。?喊口號(hào)標(biāo)準(zhǔn):–口號(hào)必須少于10個(gè)字
【摘要】團(tuán)隊(duì)管理目錄我是TeamLeader有效輔導(dǎo)小組會(huì)議活動(dòng)量與名單管理走動(dòng)式管理績(jī)效面談(PRP)1管理?透過(guò)他人完成組織賦予的任務(wù);團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)管什么?人名單2Teamleader的三種角色
【摘要】供應(yīng)鏈管理SupplyChainManagement南京信息工程大學(xué)物流管理系李琰SupplyChainandLogisticsManagement供應(yīng)鏈與物流管理(第二版)趙林度編著機(jī)械工業(yè)出版社,教材SupplyChainandLogisticsManagement[1]
2025-02-16 13:58
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理合肥通用職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理工程系王虎2023年7月第二章企業(yè)管理的原理第一節(jié)企業(yè)管理的概念及職能概括來(lái)說(shuō),企業(yè)管理就是按照企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律,合理組織企業(yè)內(nèi)部的各種生產(chǎn)要素,以適應(yīng)外部環(huán)境的變化,使企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按規(guī)定的目標(biāo)進(jìn)行的過(guò)程。一、企業(yè)管
2025-03-30 11:45
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理起源n現(xiàn)代意義上的戰(zhàn)略管理思想,最早出現(xiàn)在美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴納德的代表作《經(jīng)理的職能》(1938年)一書(shū)中,巴納德運(yùn)用戰(zhàn)略的思想對(duì)企業(yè)諸因素以及它們之間的相互影響進(jìn)行了分析,首開(kāi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究之先河。n1965年,美國(guó)著名的戰(zhàn)略學(xué)家安索夫在其著作《企業(yè)戰(zhàn)略》一書(shū)中開(kāi)始使用戰(zhàn)略管理一詞,將戰(zhàn)略從軍事領(lǐng)域拓展至經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。
2025-02-19 23:38
【摘要】會(huì)務(wù)禮儀——吳建林前言人無(wú)禮,無(wú)以立?!鬃尤藷o(wú)禮則不生,事無(wú)禮則不成,國(guó)家無(wú)禮則不寧.荀子什么是禮儀??禮儀是在人際交往中,以一定的、約定俗成的程序、方式來(lái)表現(xiàn)的律己、敬人的過(guò)程。
2025-03-18 00:13
【摘要】秘書(shū)禮儀概述日常公務(wù)禮儀差旅禮儀技能訓(xùn)練通過(guò)學(xué)習(xí),了解和掌握秘書(shū)禮儀、秘書(shū)涉外禮儀、日常公務(wù)禮儀、差旅禮儀方面的知識(shí)。教學(xué)目的教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)1、教學(xué)重點(diǎn)?秘書(shū)禮儀的知識(shí);?正確掌握各種禮儀的方法與技巧;?熟練運(yùn)用各種社交禮儀。
2025-02-21 13:58
【摘要】第九章產(chǎn)品策略教學(xué)目標(biāo)理解產(chǎn)品整體概念及層次;掌握產(chǎn)品生命周期各階殌的特點(diǎn)及相應(yīng)的營(yíng)銷策略;了解包裝的含義及策略技能目標(biāo)理解產(chǎn)品組吅策略;掌握新產(chǎn)品開(kāi)収的程序教學(xué)方式講授、案例課時(shí)安排第一節(jié)產(chǎn)品的概念一、產(chǎn)品及其整體的概念(一)產(chǎn)品的概念
2025-03-30 15:03