團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)教材(ppt54頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2025-01-11 06:55本頁(yè)面
【正文】 挑水的時(shí)候搞接力賽，每個(gè)和尚挑一段，搞分工與協(xié)作 技術(shù)創(chuàng)新 由于廟里銀兩充足，他決定在廟里安裝自來(lái)水，他給三個(gè)和尚安排了值班計(jì)劃，每人負(fù)責(zé)一天接水倒水的工作 管理創(chuàng)新 由于來(lái)深圳的和尚多，他決定在三個(gè)和尚之間引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，誰(shuí)挑得多，誰(shuí)的工資就高 這個(gè)故事告訴我們，三個(gè)和尚作為職業(yè)經(jīng)理人是成功的，因?yàn)樗麄冊(cè)诓粩嗟膭?chuàng)新，引入了新的機(jī)制，搞機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。 二和尚負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)每個(gè)人每個(gè)月的挑水?dāng)?shù)量?！? 幾天后，小和尚和二和尚按照大和尚的想法拿出了解決喝水問題的整體解決方案，方案得到了大家的一致認(rèn)可。”大家對(duì)這個(gè)不花銀兩、而且對(duì)自己沒什么壞處的想法很有興趣，紛紛發(fā)表意見。沒有水喝，冉和尚的心情糟透了！ 三個(gè)和尚為什么沒水喝 在和尚之間引入分工與協(xié)作、或引入績(jī)效管理或引入技術(shù)創(chuàng)新，能解決他們“喝水”的問題嗎？如果你是這個(gè)廟的方丈的話，你能夠輕松解決這個(gè)問題嗎？ 中國(guó)式管理 我看得發(fā)明一種新的挑水設(shè)備才行，有三條扁擔(dān)那種新設(shè)備，一桶水由我們?nèi)齻€(gè)人一起來(lái)挑。 結(jié)論 只要我們用心 ,就會(huì)寫出一部好書 ! 只要我們努力 ,就會(huì)編寫傳奇 ! 中國(guó)式管理 從前有一個(gè)廟，廟里住著一個(gè)姓冉的和尚，他每天親自去挑水，哼著小曲，心情愉快極了！ 上級(jí)新安排來(lái)了一個(gè)和尚，冉和尚懷著不愉快的心情接受了這個(gè)事實(shí)，為了要喝水，只好和新和尚一起去抬水來(lái)喝！ 領(lǐng)導(dǎo)又弄來(lái)了一個(gè)和尚，三個(gè)和尚如何分工？沒有辦法了。他們給予了磨難，同時(shí)也給予，造就了成功之路，形成了他們的能力，磨練了他們的意志和人性，成就了他們的一切。 西游記還給我們這樣的啟示 : 《西游記》留給后人還有：如何看待困難和制造困難的人。 ? 不論多么優(yōu)質(zhì)的鋼材，不論剪裁尺寸的多么合理，也不論一開始打了多少錘，這都不重要，重要的是重要關(guān)頭的斷然一擊，分量深淺恰到好處的一錘，是成功的關(guān)鍵。 ? 我恍然大悟。這一錘打好了，就是好鑼，要不輕不重，恰到好處。我不明白，問老者。他的兒子雖然已干了十幾年，但每到鑼心的時(shí)候，他們就停止了。 原來(lái)在取經(jīng)的總目標(biāo)里還包含有滿足個(gè)人愿望的目標(biāo)！ 如何使團(tuán)隊(duì)目標(biāo)包容個(gè)人目標(biāo)？?jī)烧哂袡C(jī)地結(jié)合起來(lái)？ 我們又如何呢？ 大結(jié)局 :師徒四人齊心協(xié)力目標(biāo)一致 ,修成正果 ! 你的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致嗎 ? 你的團(tuán)隊(duì)“人心齊、泰山移”嗎？ 感悟故事： ? 沂蒙山區(qū)，有一個(gè)專打銅鑼的鋪?zhàn)?。不能多，也不能?。對(duì)安排的工作盡力完成，但限于自身的實(shí)力，不能獲得很大的成功！ 唐僧四大徒弟的作用？ 四大徒弟 ?孫悟空： ? 解決團(tuán)隊(duì)問題的骨干 ? 團(tuán)隊(duì)的績(jī)優(yōu)高手 ? 有性格 ? 用之好，無(wú)所不能 ? 用之不當(dāng)，寸步難行 ? 豬八戒： ? 關(guān)鍵時(shí)刻能助一臂之力，但很難靠它扭轉(zhuǎn)失敗之局面 ? 偶爾還起反面作用 四大徒弟 ? 沙僧： ? 忠厚誠(chéng)實(shí)，團(tuán)隊(duì)調(diào)和力 ? 缺少創(chuàng)造力，平凡但實(shí)在 ? 業(yè)績(jī)平常，做事平常，絕不會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)麻煩，也不會(huì)帶來(lái)危害。 Dr. Johnson 光靠唐僧一個(gè)人能否取得真經(jīng) ? 孫悟空 ? 良好個(gè)人技能 ? 鮮明的個(gè)性
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