【總結(jié)】0商務(wù)談判1目錄?第一部分談判概述?第二部分影響談判的因素?第三部分談判人員的素質(zhì)?第四部分談判前的準(zhǔn)備?第五部分談判的過程和階段?第六部分談判策略2第一部分
2025-01-07 05:38
【總結(jié)】企業(yè)文化培訓(xùn)課程二公司宣傳部制講企業(yè)文化之前,我們先從宏觀的文化入手,逐步對(duì)大家進(jìn)行介紹,使大家對(duì)文化有一個(gè)先期的了解。?文化→民族文化→地域文化→職業(yè)文化→企業(yè)文化→家庭文化我們首先來說說什么是文化??在國外曾經(jīng)有個(gè)科研團(tuán)體,做過這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn):?他
2025-01-05 17:57
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理SupplyChainManagement南京信息工程大學(xué)物流管理系李琰SupplyChainandLogisticsManagement供應(yīng)鏈與物流管理(第二版)趙林度編著機(jī)械工業(yè)出版社,教材SupplyChainandLogisticsManagement[1]
2025-01-15 13:58
【總結(jié)】《心理咨詢技能》?主講?浙江大學(xué)心理咨詢中心主任?馬建青教授前言心理咨詢是生命的流露?一、什么是心理咨詢?練習(xí)1:對(duì)咨詢師在咨詢過程中的下列觀念、言語、表情、動(dòng)作,你認(rèn)為是否恰當(dāng),簡要說明理由:?1.咨詢師最重要的是他的專
2025-02-11 16:07
【總結(jié)】1統(tǒng)計(jì)過程控制SPC2SPC培訓(xùn)教程一、SPC基礎(chǔ)知識(shí)二、建立X-R控制圖的四步驟三、使用MINITAB進(jìn)行SPC的數(shù)據(jù)分析四、現(xiàn)實(shí)行SPC的案例五、如何達(dá)到SPC有效實(shí)施
2025-02-06 22:25
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理合肥通用職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理工程系王虎2023年7月第二章企業(yè)管理的原理第一節(jié)企業(yè)管理的概念及職能概括來說,企業(yè)管理就是按照企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律,合理組織企業(yè)內(nèi)部的各種生產(chǎn)要素,以適應(yīng)外部環(huán)境的變化,使企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)按規(guī)定的目標(biāo)進(jìn)行的過程。一、企業(yè)管
2025-02-26 11:45
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第十四講公司戰(zhàn)略南開大學(xué)商學(xué)院王迎軍本講的主要內(nèi)容一、公司戰(zhàn)略的含義與兩種學(xué)派二、BCG方法的主要內(nèi)容三、BCG方法的三個(gè)基本邏輯與局限性四、戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域五、麥金斯(Mckinsey)方法一、公司戰(zhàn)略的含義?“公司”戰(zhàn)略不是經(jīng)營戰(zhàn)略的“大號(hào)版本”。?如果每
2025-02-20 11:37
【總結(jié)】第八講戰(zhàn)略管理Strategymanagement引子?有兩個(gè)相互競爭的企業(yè)的老板希望通過野炊休閑的方式來討論兩家公司是否合并的問題,在討論過程中,雙方各不相讓,雙方都堅(jiān)信能戰(zhàn)勝對(duì)手。?突然森林中跑出來一個(gè)大黑熊,此時(shí)一個(gè)老板急忙打開旅行包,拿出一雙運(yùn)動(dòng)鞋穿上;另一位老板迷
2025-02-20 11:38
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理StrategicManagement山東大學(xué)管理學(xué)院山東大學(xué)管理學(xué)院課程簡介n戰(zhàn)略管理是管理科學(xué)領(lǐng)域中出現(xiàn)較晚的學(xué)科,但思想淵源卻很悠久n戰(zhàn)略管理是成功導(dǎo)向十分鮮明的學(xué)科,但成功卻是一個(gè)非常復(fù)雜的現(xiàn)象n戰(zhàn)略管理主要的研究對(duì)象是企業(yè),但其理論也適用于非營利組織和個(gè)人n戰(zhàn)略管理是高級(jí)管理人員應(yīng)該掌握的理論,但中層往往是應(yīng)用者
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理1999/06戰(zhàn)略三角形?宏觀環(huán)境微觀環(huán)境戰(zhàn)略資源手段目標(biāo)戰(zhàn)略頭腦?彼得?杜拉克?如果你理解管理理論但不具備管理技術(shù)和管理工具的運(yùn)用能力,你還不是一個(gè)
【總結(jié)】第4章戰(zhàn)略管理教學(xué)目標(biāo)和要求案例:從袋鼠的故事看戰(zhàn)略管理?有一天動(dòng)物園管理員們發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來了,于是開會(huì)討論,一致認(rèn)為是籠子的高度過低。所以它們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。?結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來,所以他們又決
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理何志毅北京大學(xué)光華管理學(xué)院教學(xué)目的?樹立戰(zhàn)略觀念?了解戰(zhàn)略管理理論體系?學(xué)會(huì)戰(zhàn)略分析方法?了解基本戰(zhàn)略模式?掌握戰(zhàn)略實(shí)施技巧課時(shí)安排?1,戰(zhàn)略觀念?2,戰(zhàn)略環(huán)境分析?3,戰(zhàn)略環(huán)境分析?4,基本戰(zhàn)略模式?5,基本戰(zhàn)略模式?6,戰(zhàn)略實(shí)施
2025-02-20 12:42
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理培訓(xùn)講義北大縱橫5/20/20231目錄?中國企業(yè)戰(zhàn)略管理中常見的問題和誤區(qū)?戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵問題?制定戰(zhàn)略的步驟5/20/20232中國企業(yè)戰(zhàn)略管理中常見的問題和誤區(qū)?流浪漢現(xiàn)象?追星族現(xiàn)象?計(jì)劃代替戰(zhàn)略現(xiàn)象?
2025-02-20 12:38
【總結(jié)】第一節(jié)計(jì)劃概述程序規(guī)則使命戰(zhàn)略目標(biāo)政策規(guī)則程序規(guī)劃預(yù)算戰(zhàn)略層的戰(zhàn)略決策政策層的管理決策操作層的業(yè)務(wù)決策戰(zhàn)略決策管理決策業(yè)務(wù)決策一、計(jì)劃的類型二、計(jì)劃編制中需遵循的幾個(gè)原則1、
2025-02-21 12:56
【總結(jié)】第三章戰(zhàn)略選擇考情分析1.絕對(duì)重點(diǎn)章,考分預(yù)計(jì)35-40分:客觀題、簡答題和案例分析題。案例分析:總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略(戰(zhàn)略類型及戰(zhàn)略適合條件、途徑、風(fēng)險(xiǎn))、并購戰(zhàn)略(類型、動(dòng)機(jī)及失敗原因)、國際化戰(zhàn)略2023教材變化(1)刪除了企業(yè)總體戰(zhàn)略中的穩(wěn)定戰(zhàn)略的進(jìn)一步細(xì)分;(2)新增了實(shí)
2025-02-21 12:50