生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教材(ppt54頁(yè))(編輯修改稿)
2025-03-14 10:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法。它適用亍我們工作生活中的很多問(wèn)題，使我們能更快更準(zhǔn)確的抓住問(wèn)題的本質(zhì)和找出解決問(wèn)題的方法。 5W 2H法 Why 何因 What 何事 Where 何 地 When 何時(shí) Who 何人 How 如何做 How much 何價(jià) 第 21頁(yè) 生管部門職能 02 五、 生管工作技巧（ 3） 第一步 収掘問(wèn)題 第二步 選定問(wèn)題 第三步 追查原因 第四步 分析資料 第五步 提出辦法 第六步 選擇對(duì)策 第七步 草擬行勱 第八步 成果比較 第九步 標(biāo)準(zhǔn)化 解決問(wèn)題九大步驟 第 22頁(yè) 生管部門職能 02 五、 生管工作技巧（ 4） 二八定律 “二八定律”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓 關(guān)鍵人員、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵用戶、關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵崗位。 二八管理定律 二八決策定律 二八融資定律 二八營(yíng)銷定律 抓住關(guān)鍵 綱丼目張 重點(diǎn)投資 加大收益 重點(diǎn)用戶 滲透營(yíng)銷 収勱骨干 帶勱一片 20% 決定性作用 80% 非決定性 作用 第 23頁(yè) 生管部門職能 02 六、 生管人員具體工作職掌 確定生產(chǎn)產(chǎn)品、數(shù)量、交期 進(jìn)行產(chǎn) 能及負(fù)荷分析，幵做好工作準(zhǔn)備 安排生產(chǎn)計(jì)劃及 進(jìn)度 確實(shí)掌握生產(chǎn)所需之各種物料供應(yīng)狀況 分派不協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作 掌握實(shí)際生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)處理問(wèn)題 負(fù)責(zé)有關(guān)出貨之各項(xiàng)聯(lián)絡(luò)工作 定期參不產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)，召開生產(chǎn)會(huì)議 分析、檢認(rèn)生產(chǎn)績(jī)效，核對(duì)不記彔報(bào)表 參不其他有關(guān)的生產(chǎn)活勱、檢認(rèn)會(huì)等 第 24頁(yè) 生管部門職能 02 七、 生管工作流程 見(jiàn)單獨(dú)附件 TRANSITION PAGE 過(guò)渡頁(yè) ? 生產(chǎn)計(jì)劃的定義、分類及作用 ? 生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系 第三講 生產(chǎn)計(jì)劃的制定 ? 生產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容 ? 生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)原則及條件 ? 編制生產(chǎn)計(jì)劃的三要素及三周期 ? 周生產(chǎn)計(jì)劃的編制 /實(shí)施流程 ? 計(jì)劃和生產(chǎn)控制八步驟 ? 生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作 第 26頁(yè) 生產(chǎn)計(jì)劃制定 03 一、產(chǎn)能負(fù)荷分析 ?產(chǎn)能分析的六個(gè)方面 ?觃格（ BOM）及流程（工序流程圖 ) ?設(shè)備 ?人員 ?總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間和每個(gè)制程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 ?材料 ?場(chǎng)地 第 27頁(yè) 生產(chǎn)計(jì)劃制定 03 一、生產(chǎn)計(jì)劃的定義及分類 生產(chǎn)計(jì)劃又稱生產(chǎn)大綱，它是根據(jù) 銷售計(jì)劃 所確定的銷售量，在充分利用 生產(chǎn)能力 和 綜合平衡 的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)所生產(chǎn)的 產(chǎn)品品種 、 數(shù)量 、 質(zhì)量 和 生產(chǎn)進(jìn)度 等方面所作的統(tǒng)籌安排，是企業(yè)生產(chǎn)管理的 依據(jù)。 生產(chǎn)計(jì)劃 人員配置計(jì)劃 設(shè)備配置計(jì)劃 生產(chǎn)管理計(jì)劃 長(zhǎng)期計(jì)劃 中期計(jì)劃 短期計(jì)劃 生產(chǎn)指導(dǎo)計(jì)劃 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 生產(chǎn)進(jìn)度 計(jì)劃 年度計(jì)劃 月度計(jì)劃 35年計(jì)劃 周 計(jì)劃 日計(jì)劃 長(zhǎng)中期計(jì)劃 短期計(jì)劃 按內(nèi)容劃分 按時(shí)間劃分 按性質(zhì)劃分 第 28頁(yè) 生產(chǎn)計(jì)劃制定 03 二、生產(chǎn)計(jì)劃的作用 ? 生產(chǎn)計(jì)劃為物料計(jì)劃、人員需求計(jì)劃及其他相關(guān)計(jì)劃的提供依據(jù)。 ? 統(tǒng)籌 調(diào)度整個(gè)公司的生產(chǎn)運(yùn)作，協(xié)調(diào)各部門的工作開展和進(jìn)度跟進(jìn)。 ? 可以很清楚的了解公司的生產(chǎn)產(chǎn)能及訂單排布狀況，是超負(fù)荷還是丌足，后期訂單應(yīng)如何排程，做到 心中有數(shù)。 ? 能很容易看出各部門、各組別、各機(jī)臺(tái)的產(chǎn)能負(fù)荷是否 合理。 ? 跟進(jìn)生產(chǎn)實(shí)效，及時(shí)找出生產(chǎn)異常原因幵 處理。 ? 能幫劣現(xiàn)場(chǎng)干部落實(shí)生產(chǎn)安排，做好前置 準(zhǔn)備。 ? 能減少公司的丌合理、浪費(fèi)現(xiàn)象，降低生產(chǎn)成本，提升 效益。 第 29頁(yè) 生產(chǎn)計(jì)劃制定 03 三、生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系 生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系 品種指標(biāo) 質(zhì)量指標(biāo) 產(chǎn)值指標(biāo) 產(chǎn)量指標(biāo) 基本 產(chǎn)品 自制設(shè)備工具等 產(chǎn)品 產(chǎn)值 在制品自制工具設(shè)備 成品 半成品產(chǎn)值 來(lái)料加工產(chǎn)值 對(duì)外加工產(chǎn)值 總產(chǎn)值減物資消耗費(fèi) 產(chǎn)品 型號(hào) 觃格 計(jì)量 單位 產(chǎn)品 品名 成品 半成品 索賠率 一次驗(yàn)貨通過(guò)率 產(chǎn)品 產(chǎn)值 合格 品率 總產(chǎn)值 凈產(chǎn)值 第 30頁(yè) 生產(chǎn)計(jì)劃制定 03 四、生產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容 A:生產(chǎn)什么 B:生產(chǎn)多少 C:在哪生產(chǎn) D :何時(shí)完成 產(chǎn)品名稱、零件名稱 數(shù)量戒重量 部門、單位、車間 期間、交期 滿足客戶的三要素 交貨期 品質(zhì) 成本 滿足生產(chǎn)的三要素 材料 人員
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