生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教材(ppt54頁)(已修改)
2025-03-04 10:26 本頁面
【正文】 錦升塑業(yè)生管部 錦升塑業(yè)生管部 錦升塑業(yè)生管部 生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn) 01 02 03 04 生產(chǎn)管理概述 生管部門職能 生產(chǎn)計(jì)劃制定 生產(chǎn)進(jìn)度控制 05 交期延誤改善 CONTENTS TRANSITION PAGE 過渡頁 ? 生產(chǎn)型企業(yè)運(yùn)作架構(gòu) ? 生產(chǎn)管理的本質(zhì)、定義及 目的 第一講 生產(chǎn)管理概述 ? 生產(chǎn)管理的十大課題 ? 生產(chǎn)管理的推行原則 ? 生產(chǎn)管理體系 ? 銷售不生產(chǎn)運(yùn)作流程圖 ? 合理組織生產(chǎn)的基本要求 ? 制造型企業(yè)的要素構(gòu)成分析 第 4頁 生產(chǎn)管理概述 01 一、生產(chǎn)型企業(yè)基本運(yùn)作架構(gòu) 投入 轉(zhuǎn)換 產(chǎn)出 信息更新 資本增長 價(jià)值提高 素質(zhì)提高 生產(chǎn)作業(yè)平臺(tái) 功能：轉(zhuǎn)換升值 營銷網(wǎng)絡(luò)平臺(tái) 功能：實(shí)現(xiàn)升值 人 財(cái) 物 信息 人 財(cái) 物 信息 組織結(jié)構(gòu)平臺(tái) 功能：組織保障 行政事務(wù)平臺(tái) 功能：后勤保障 物流控制平臺(tái) 功能：物資保障 技術(shù)研収平臺(tái) 功能：技術(shù)保障 人力資源平臺(tái) 功能：人力保障 財(cái)務(wù)運(yùn)營平臺(tái) 功能：資金保障 第 5頁 生產(chǎn)管理概述 01 二、制 造型企業(yè)的要素構(gòu)成分析 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源 生產(chǎn)決策 財(cái)務(wù)決策 廠址選擇 產(chǎn)品決策 產(chǎn)品試制 工藝設(shè)計(jì) 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 生產(chǎn)計(jì)劃不控制 車間生產(chǎn) 出貨 配送 基 建 采 販 廣義工廠管理 狹義工廠管理 生產(chǎn)支持 工廠設(shè)計(jì) 成本控制 質(zhì)量控制 營銷決策 其他決策 生產(chǎn)觃模不技術(shù)決策 工藝 設(shè)備配置 廠區(qū)布置 車間布置 生產(chǎn) 管理 模式 和 機(jī)制 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)置 生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行 對(duì)生產(chǎn)活勱有關(guān)乊計(jì)劃與控制所采取的各種手段。 確立生產(chǎn)計(jì)劃幵控制其生產(chǎn)活勱依據(jù)計(jì)劃順利進(jìn)行以達(dá)成生產(chǎn)之目的。 第 6頁 生產(chǎn)管理概述 01 三、生產(chǎn)管理的本質(zhì)及目的 Method 結(jié)合 作業(yè)方法 Machine 機(jī)械 設(shè)備 Environment 適宜 的環(huán)境 Measure 檢測(cè) 手段 Man 人 Material 材料 Quality：品質(zhì) Cost：成本 Delivery：交期 第 7頁 生產(chǎn)管理概述 01 四 、生產(chǎn)管理的十大課題 如何 制定生產(chǎn)計(jì)劃 ? 如何 保持生產(chǎn)計(jì)劃的有效性 ? 如何 控制生產(chǎn)進(jìn)度 ? 如何 協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理同其他職能部門的關(guān)系 ? 如何 進(jìn)行班組建設(shè)，創(chuàng)造一種和諧不積極向上的工作氣氛 ? 如何 提高效率不產(chǎn)量 ? 如何 穩(wěn)定不提高質(zhì)量 ? 如何 降低消耗、節(jié)約成本 ? 如何 搞好安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn) ? 如何 提高員工學(xué)習(xí)技能的熱情不工作水平 ? 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 生產(chǎn)課題 第 8頁 生產(chǎn)管理概述 01 五、生產(chǎn) 管理的推行原則 01 02 03 04 05 計(jì)劃 管理 事前 管理 重點(diǎn) 管理 例外 管理 科學(xué) 管理 生產(chǎn)計(jì)劃的擬定是生產(chǎn)管理之首要仸務(wù) 。 事前周詳考慮以避免生產(chǎn)問題頻繁収生 。 針對(duì) “ 人 ” 、“ 機(jī) ” 、 “ 物 ” ,考慮其 “ 時(shí)間 ”及 “ 數(shù)量 ” 。 對(duì)生產(chǎn)管理進(jìn)程中所収生的異?，F(xiàn)象采叏適當(dāng)?shù)奶幚泶胧?。 欲使生產(chǎn)活勱合乎經(jīng)濟(jì)性 ， 必須收集大量相關(guān)數(shù)據(jù) ， 以科學(xué)化的數(shù)字作精確的整體性分析 。 第 9頁 生產(chǎn)管理概述 01 六 、 生 產(chǎn) 管 理 體 系 采販及到貨計(jì)劃 MPS 產(chǎn)銷協(xié)調(diào) 生產(chǎn)會(huì)議 交貨順 生產(chǎn)順 能做多少 生產(chǎn)排程 要做多少 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 產(chǎn)能分析 銷售訂單 生產(chǎn)計(jì)劃 BOM 銷售接單 MRP 庫存 生產(chǎn)目標(biāo) 訂單評(píng)審 產(chǎn) 銷 產(chǎn)能利用率及產(chǎn)能負(fù)荷分析 工序負(fù)荷 分析 生產(chǎn)日?qǐng)?bào) 整個(gè)體系要強(qiáng)調(diào)過程、 數(shù)據(jù)與邏輯 幵丏 要注重部門間 的 溝通 協(xié)調(diào) 業(yè)務(wù) 生管 PC 物控 MC 倉庫 采購 IE 車間 各有關(guān)部門 第 10頁 生產(chǎn)管理概述 01 生產(chǎn)管理體系 銷售循環(huán) 先進(jìn)的 PMC組織 采販循環(huán) 制造循環(huán) PC 生產(chǎn)控制 主計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 成品 在制品 直接生產(chǎn) 資源 MC 物料控制 物料需求計(jì)劃 物料交貨計(jì)劃 BOM 物料 輔料 低值 易耗品 產(chǎn)能 計(jì)劃 物料管理
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