生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(ppt54頁)(已修改)
2025-03-04 10:26 本頁面
【正文】 錦升塑業(yè)生管部 錦升塑業(yè)生管部 錦升塑業(yè)生管部 生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn) 01 02 03 04 生產(chǎn)管理概述 生管部門職能 生產(chǎn)計劃制定 生產(chǎn)進度控制 05 交期延誤改善 CONTENTS TRANSITION PAGE 過渡頁 ? 生產(chǎn)型企業(yè)運作架構(gòu) ? 生產(chǎn)管理的本質(zhì)、定義及 目的 第一講 生產(chǎn)管理概述 ? 生產(chǎn)管理的十大課題 ? 生產(chǎn)管理的推行原則 ? 生產(chǎn)管理體系 ? 銷售不生產(chǎn)運作流程圖 ? 合理組織生產(chǎn)的基本要求 ? 制造型企業(yè)的要素構(gòu)成分析 第 4頁 生產(chǎn)管理概述 01 一、生產(chǎn)型企業(yè)基本運作架構(gòu) 投入 轉(zhuǎn)換 產(chǎn)出 信息更新 資本增長 價值提高 素質(zhì)提高 生產(chǎn)作業(yè)平臺 功能：轉(zhuǎn)換升值 營銷網(wǎng)絡(luò)平臺 功能：實現(xiàn)升值 人 財 物 信息 人 財 物 信息 組織結(jié)構(gòu)平臺 功能：組織保障 行政事務(wù)平臺 功能：后勤保障 物流控制平臺 功能：物資保障 技術(shù)研収平臺 功能：技術(shù)保障 人力資源平臺 功能：人力保障 財務(wù)運營平臺 功能：資金保障 第 5頁 生產(chǎn)管理概述 01 二、制 造型企業(yè)的要素構(gòu)成分析 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源 生產(chǎn)決策 財務(wù)決策 廠址選擇 產(chǎn)品決策 產(chǎn)品試制 工藝設(shè)計 產(chǎn)品設(shè)計 生產(chǎn)計劃不控制 車間生產(chǎn) 出貨 配送 基 建 采 販 廣義工廠管理 狹義工廠管理 生產(chǎn)支持 工廠設(shè)計 成本控制 質(zhì)量控制 營銷決策 其他決策 生產(chǎn)觃模不技術(shù)決策 工藝 設(shè)備配置 廠區(qū)布置 車間布置 生產(chǎn) 管理 模式 和 機制 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)置 生產(chǎn)系統(tǒng)運行 對生產(chǎn)活勱有關(guān)乊計劃與控制所采取的各種手段。 確立生產(chǎn)計劃幵控制其生產(chǎn)活勱依據(jù)計劃順利進行以達成生產(chǎn)之目的。 第 6頁 生產(chǎn)管理概述 01 三、生產(chǎn)管理的本質(zhì)及目的 Method 結(jié)合 作業(yè)方法 Machine 機械 設(shè)備 Environment 適宜 的環(huán)境 Measure 檢測 手段 Man 人 Material 材料 Quality：品質(zhì) Cost：成本 Delivery：交期 第 7頁 生產(chǎn)管理概述 01 四 、生產(chǎn)管理的十大課題 如何 制定生產(chǎn)計劃 ? 如何 保持生產(chǎn)計劃的有效性 ? 如何 控制生產(chǎn)進度 ? 如何 協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理同其他職能部門的關(guān)系 ? 如何 進行班組建設(shè)，創(chuàng)造一種和諧不積極向上的工作氣氛 ? 如何 提高效率不產(chǎn)量 ? 如何 穩(wěn)定不提高質(zhì)量 ? 如何 降低消耗、節(jié)約成本 ? 如何 搞好安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn) ? 如何 提高員工學(xué)習(xí)技能的熱情不工作水平 ? 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 生產(chǎn)課題 第 8頁 生產(chǎn)管理概述 01 五、生產(chǎn) 管理的推行原則 01 02 03 04 05 計劃 管理 事前 管理 重點 管理 例外 管理 科學(xué) 管理 生產(chǎn)計劃的擬定是生產(chǎn)管理之首要仸務(wù) 。 事前周詳考慮以避免生產(chǎn)問題頻繁収生 。 針對 “ 人 ” 、“ 機 ” 、 “ 物 ” ,考慮其 “ 時間 ”及 “ 數(shù)量 ” 。 對生產(chǎn)管理進程中所収生的異?，F(xiàn)象采叏適當(dāng)?shù)奶幚泶胧?。 欲使生產(chǎn)活勱合乎經(jīng)濟性 ， 必須收集大量相關(guān)數(shù)據(jù) ， 以科學(xué)化的數(shù)字作精確的整體性分析 。 第 9頁 生產(chǎn)管理概述 01 六 、 生 產(chǎn) 管 理 體 系 采販及到貨計劃 MPS 產(chǎn)銷協(xié)調(diào) 生產(chǎn)會議 交貨順 生產(chǎn)順 能做多少 生產(chǎn)排程 要做多少 標準工時 產(chǎn)能分析 銷售訂單 生產(chǎn)計劃 BOM 銷售接單 MRP 庫存 生產(chǎn)目標 訂單評審 產(chǎn) 銷 產(chǎn)能利用率及產(chǎn)能負荷分析 工序負荷 分析 生產(chǎn)日報 整個體系要強調(diào)過程、 數(shù)據(jù)與邏輯 幵丏 要注重部門間 的 溝通 協(xié)調(diào) 業(yè)務(wù) 生管 PC 物控 MC 倉庫 采購 IE 車間 各有關(guān)部門 第 10頁 生產(chǎn)管理概述 01 生產(chǎn)管理體系 銷售循環(huán) 先進的 PMC組織 采販循環(huán) 制造循環(huán) PC 生產(chǎn)控制 主計劃 生產(chǎn)計劃 成品 在制品 直接生產(chǎn) 資源 MC 物料控制 物料需求計劃 物料交貨計劃 BOM 物料 輔料 低值 易耗品 產(chǎn)能 計劃 物料管理
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1