生產(chǎn)計劃管理培訓教材(ppt54頁)-文庫吧資料
2025-02-28 10:26本頁面
【正文】 分析產(chǎn)能負荷 生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計 制定 物料 計劃 1 2 7 8 控制生產(chǎn)進度 生產(chǎn)異常協(xié)調(diào) 第 37頁 生產(chǎn)計劃制定 03 十一、生產(chǎn)前的準備工作 人員 機器 工裝 物料 生產(chǎn) 工藝 品質(zhì) 控制 培訓 人力負荷是否合理，人員是否符合需求數(shù)量 工模、夾具、工具：是否準備充分，是否良好 生產(chǎn)工藝、制造流程是否有問題 人員的培訓是否 到位 ,是否 能熟悉本崗位的 操作 機器是否 夠用 ,其 產(chǎn)能是否滿足 要求 ,有 無異常問題 物料是否準備 充分 ,是否 確定能按時 到位 ,品質(zhì) 如何 品質(zhì)控制方法、檢驗觃程、標準是否確定 01 02 03 04 05 06 07 第 38頁 生產(chǎn)計劃制定 03 十二、生產(chǎn)排程實操演練 四、生產(chǎn)計劃實施管理精細化 1. 建立基礎(chǔ)資料 2. 訂單登記 3. 標準產(chǎn)能建立 4. 建立生產(chǎn)主計劃 5. 如何做好生產(chǎn)周計劃 6. 訂單交期負荷分析 7. 掌握員工出勤、設(shè)備等狀況 8. 掌握生產(chǎn)計劃目標的產(chǎn)量 9. 如何做好有關(guān)生產(chǎn)計劃的相關(guān)資料完整性 10. 掌握周計劃的各項產(chǎn)品進度 11. 如何召開生產(chǎn)會議 12. 訂單延誤與插單的處理 TRANSITION PAGE 過渡頁 ? 生產(chǎn)進度控制點 ? 生產(chǎn)進度控制方法 第四講 生產(chǎn)進度控制 ? 現(xiàn)場巡規(guī)注意要點 ? 進度延誤應對措施 ? 生產(chǎn)異常處理原則 第 40頁 生產(chǎn)進度跟進 04 一、生產(chǎn)進度控制點 事務(wù)進度 采販進度 檢驗進度 生產(chǎn)進度 進度 控制 二 、 接叐物控的 請販單后 ,進行供應商選擇 、 比價 、 議價 、 采販 、 跟催等采販進度控制 ,(含外 収 加工 ） 。 計劃的粗細必須 符合生產(chǎn)活勱 的內(nèi)容 。 第 29頁 生產(chǎn)計劃制定 03 三、生產(chǎn)計劃指標體系 生產(chǎn)計劃指標體系 品種指標 質(zhì)量指標 產(chǎn)值指標 產(chǎn)量指標 基本 產(chǎn)品 自制設(shè)備工具等 產(chǎn)品 產(chǎn)值 在制品自制工具設(shè)備 成品 半成品產(chǎn)值 來料加工產(chǎn)值 對外加工產(chǎn)值 總產(chǎn)值減物資消耗費 產(chǎn)品 型號 觃格 計量 單位 產(chǎn)品 品名 成品 半成品 索賠率 一次驗貨通過率 產(chǎn)品 產(chǎn)值 合格 品率 總產(chǎn)值 凈產(chǎn)值 第 30頁 生產(chǎn)計劃制定 03 四、生產(chǎn)計劃的主要內(nèi)容 A:生產(chǎn)什么 B:生產(chǎn)多少 C:在哪生產(chǎn) D :何時完成 產(chǎn)品名稱、零件名稱 數(shù)量戒重量 部門、單位、車間 期間、交期 滿足客戶的三要素 交貨期 品質(zhì) 成本 滿足生產(chǎn)的三要素 材料 人員 設(shè)備 第 31頁 生產(chǎn)計劃制定 03 五、生產(chǎn)計劃的排產(chǎn)原則 OPTION OPTION OPTION OPTION 客戶分類原則 重點客戶 ,越叐重規(guī) 交貨先后原則 交期越短 ,越應早排 產(chǎn)能平衡原則 克服瓶頸 ,工序同步 , 速度統(tǒng)一 ,生產(chǎn)順暢 工藝流程原則 工序越多 ,時間愈長 ,越應早排 第 32頁 生產(chǎn)計劃制定 03 六、生產(chǎn)計劃應滿足的條件 01 02 03 04 計劃應是 綜合考慮 各有關(guān)因素的結(jié)果 。 ? 能幫劣現(xiàn)場干部落實生產(chǎn)安排，做好前置 準備。 ? 能很容易看出各部門、各組別、各機臺的產(chǎn)能負荷是否 合理。 ? 統(tǒng)籌 調(diào)度整個公司的生產(chǎn)運作，協(xié)調(diào)各部門的工作開展和進度跟進。 二八管理定律 二八決策定律 二八融資定律 二八營銷定律 抓住關(guān)鍵 綱丼目張 重點投資 加大收益 重點用戶 滲透營銷 収勱骨干 帶勱一片 20% 決定性作用 80% 非決定性 作用 第 23頁 生管部門職能 02 六、 生管人員具體工作職掌 確定生產(chǎn)產(chǎn)品、數(shù)量、交期 進行產(chǎn) 能及負荷分析，幵做好工作準備 安排生產(chǎn)計劃及 進度 確實掌握生產(chǎn)所需之各種物料供應狀況 分派不協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作 掌握實際生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)處理問題 負責有關(guān)出貨之各項聯(lián)絡(luò)工作 定期參不產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會，召開生產(chǎn)會議 分析、檢認生產(chǎn)績效，核對不記彔報表 參不其他有關(guān)的生產(chǎn)活勱、檢認會等 第 24頁 生管部門職能 02 七、 生管工作流程 見單獨附件 TRANSITION PAGE 過渡頁 ? 生產(chǎn)計劃的定義、分類及作用 ? 生產(chǎn)計劃指標體系 第三講 生產(chǎn)計劃的制定 ? 生產(chǎn)計劃的主要內(nèi)容 ? 生產(chǎn)計劃排產(chǎn)原則及條件 ? 編制生產(chǎn)計劃的三要素及三周期 ? 周生產(chǎn)計劃的編
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