生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)教材(ppt60頁)-文庫吧資料
2025-01-20 10:39本頁面
【正文】 成品庫存或通過生產(chǎn)大綱滿足客戶的送貨需求，從而保持所期望的客戶服務(wù)水平； ? 以最佳方式使用物料、人力和設(shè)備； ? 維持庫存投資在所要求的水平。兩種型號(hào)燈管的市場需求和預(yù)計(jì)可供應(yīng)量如下圖。產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的制定以周為基礎(chǔ)。這個(gè)月預(yù)計(jì)生產(chǎn) 1000單位。 練習(xí)：某燈管制造公司生產(chǎn)兩種不同型號(hào)的燈管： H型和 I型。第一個(gè)月末庫存 12900單位 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） Master Planning Schedule 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)大綱的關(guān)系 期初庫存量（單位） 產(chǎn)品 A： 350，產(chǎn)品 B： 100。所期望的月底庫存量是 9000個(gè)單位。 練習(xí)：用以下數(shù)據(jù)計(jì)算均衡生產(chǎn)所需的員工數(shù)及月末庫存。等待訂單成本難于估計(jì)，相當(dāng)于將客戶拒之門外。生產(chǎn)部門主管有責(zé)任挑選最佳的戰(zhàn)略組合，生生產(chǎn)總成本最小化，并且維護(hù)客戶服務(wù)的良好水平。 小結(jié)： 1）有三個(gè)基本戰(zhàn)略可用來制定生產(chǎn)大綱：追隨戰(zhàn)略、均衡生產(chǎn)戰(zhàn)略和產(chǎn)品外保戰(zhàn)略。每周需要多少小時(shí)的工作來減少等待訂單？每個(gè)周末的等待訂單是多少？ 生產(chǎn)期 1 2 3 4 5 總計(jì) 預(yù)測（箱） 100 100 100 100 100 500 生產(chǎn)量 104 104 104 104 104 520 期末等待訂單 100 96 92 88 84 80 2）儲(chǔ)存式生產(chǎn)生產(chǎn)大綱決定在一個(gè)生產(chǎn)期生產(chǎn)多少產(chǎn)品以達(dá)成預(yù)測目標(biāo)，并且維持期望的庫存水平。在未來五個(gè)星期，公司期望市場需求為每周100小時(shí)。 例題：某印刷公司提供量身定做的印刷服務(wù)。 等待訂單是指將要交給客戶的訂貨，但不代表遲交或過期。期初庫存量為 100箱，希望在第一個(gè)生產(chǎn)期末減少到 80箱，在第一期之前生產(chǎn)量是100箱。 庫存成本不會(huì)很大 沒有缺貨成本 將會(huì)有變更生產(chǎn)規(guī)模的成本。 追隨戰(zhàn)略下生產(chǎn)大綱的制定： 某漁具制造公司生產(chǎn)另一種叫做“魚餅”系列產(chǎn)品。期初庫存 100箱，公司希望生產(chǎn)大綱末期庫存減少到 80箱。 需求 時(shí)間 假設(shè)的需求曲線 需求 時(shí)間 追隨戰(zhàn)略（需求平衡戰(zhàn)略） 農(nóng)民、郵局、餐館 高峰期能力需求 庫存比較低 需求 時(shí)間 假設(shè)的需求曲線 需求 時(shí)間 均衡生產(chǎn)戰(zhàn)略 庫存增加 庫存減少 避免了生產(chǎn)規(guī)模的改變 庫存成本增加 元宵節(jié)裝飾用燈 公司未來三個(gè)月以均衡生產(chǎn) 1萬個(gè)燈泡。 均衡生產(chǎn)（ production leveling）是依據(jù)市場的平均需求，持續(xù)地生產(chǎn)同樣數(shù)量的產(chǎn)品。其主要目的是建立達(dá)成戰(zhàn)略性企業(yè)計(jì)劃目標(biāo)的生產(chǎn)節(jié)奏。 ? 工作中心利用率＝實(shí)際投入工時(shí) /計(jì)劃工時(shí) ? 工作中心效率＝完成定額工時(shí) /實(shí)際投入的工時(shí) ? 完成定額工時(shí)＝生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量按工藝路線計(jì)算的定額工時(shí) 生產(chǎn)能力 ? 代表產(chǎn)品與假定產(chǎn)品 ? 生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù) ? 生產(chǎn)能力計(jì)劃（例題 71） ? 生產(chǎn)能力的處理 產(chǎn)品 名稱 計(jì)劃 產(chǎn)量 產(chǎn)品工 時(shí)定額 換算 系數(shù) 換算為代表 產(chǎn)品數(shù)量 換算后產(chǎn)品 所占比重 換算為具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力(生產(chǎn)能力為3100臺(tái) ) ① ② ③ ④ =③/120 ⑤ =② ④ ⑤ ⑦ =3100⑥ /④ A 2100 40 693 % 2198 B （代表產(chǎn)品） 1500 120 1500 % 1570 C 1000 60 500 % 1047 D 400 80 268 % 418 合計(jì) 5000 2961 5233 代表產(chǎn)品法計(jì)算生產(chǎn)能力 銑床組有 80臺(tái)銑床，每臺(tái)年有效工作時(shí)間為 4650工時(shí) 假想產(chǎn)品法計(jì)算生產(chǎn)能力 產(chǎn)品 名稱 計(jì)劃 產(chǎn)量 產(chǎn)品產(chǎn) 量比重 單位產(chǎn)品 臺(tái)時(shí)定額 假定單位產(chǎn)品 臺(tái)時(shí)定額 假定產(chǎn)品表示 生產(chǎn)能力 具體產(chǎn)品表示 生產(chǎn)能力 ① ② ② ④ ④③ ⑥ =46508/⑤ ⑦ =⑥ ③ A 50 % 100 140 266 B 60 % 150 C 40 % 200 D 50 % 120 合計(jì) 200 % 266 有 8臺(tái)車床，每臺(tái)車床年有效工作時(shí)間為 4650小時(shí) 能力需求計(jì)劃的編制 加工任務(wù) （計(jì)劃訂單＋確認(rèn)訂單＋已下達(dá)訂單） 工藝路線 工藝路線 工藝路線 需用能力 可用能力 能力負(fù)荷平衡表 能力需求計(jì)劃的分析 如果工作中心的能力和負(fù)荷不平衡，調(diào)整工作必須由計(jì)劃人員人工完成。 ? 工作中心的作用：工作中心是平衡符合和能力的基本單元，是車間作用計(jì)劃完成情況的采集點(diǎn)，是計(jì)算加工成本的基本單元。 工作中心及其能力 ? 工作中心：是各種生產(chǎn)或加工能力單元和成本單元的統(tǒng)稱，它可以是一臺(tái)功能獨(dú)特的設(shè)備、一組功能相同的設(shè)備、一條生產(chǎn)線、成組生產(chǎn)中的成組單元、
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