生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教材-文庫(kù)吧資料
2025-02-28 08:10本頁(yè)面
【正文】 劃 途程計(jì)劃 途程計(jì)劃的內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)途程（ SOP） 加工順序的作業(yè)及內(nèi)容； 裝配作業(yè)的順序及零配件構(gòu)成； 加工作業(yè)所需的人員及技能； 加工作業(yè)所需的機(jī)器設(shè)備（工具、 模具）及其能力。 訂貨生產(chǎn)型的特征 依照訂貨進(jìn)行生產(chǎn)，基本上是多品種少批量的生產(chǎn)； 接受訂單后才進(jìn)行設(shè)計(jì)或生產(chǎn)組織； 使用的機(jī)械設(shè)備多廣泛通用的機(jī)械； 工廠布置大都依機(jī)種別或產(chǎn)品固定型來(lái)進(jìn)行； 產(chǎn)品的制造周期較長(zhǎng)； 對(duì)員工的作業(yè)熟練程度要求高； 所需的材料除部分通用品 /標(biāo)準(zhǔn)品外，需要每次訂購(gòu)。 三、混合生產(chǎn)型 為應(yīng)對(duì)產(chǎn)品多品種化、規(guī)格個(gè)別化（少批量多品種）要求及短交期要求，防止高成本而將共同的零配件或半成品、材料做預(yù)估生產(chǎn)。 外協(xié)計(jì)劃 生產(chǎn)的型態(tài)分類 一、預(yù)估生產(chǎn)型 為應(yīng)對(duì)一個(gè)由不特定顧客所構(gòu)成的市場(chǎng)需求，對(duì)產(chǎn)品的式樣、品質(zhì)、規(guī)格等先做預(yù)估，再?gòu)氖律a(chǎn)的型態(tài)。 出貨計(jì)劃 依交期的優(yōu)先次序編制，是生產(chǎn) 日程安排的目的，生產(chǎn)活動(dòng)配合 的目標(biāo)。 負(fù)荷計(jì)劃 在動(dòng)態(tài)當(dāng)中尋求企 業(yè)產(chǎn)能與負(fù)荷的平衡與 統(tǒng)一。 途程計(jì)劃 從途程計(jì)劃中可知產(chǎn)能負(fù)荷 狀況，使日程計(jì)劃安排更切 實(shí)際。 生產(chǎn)計(jì)劃的種類 小時(shí) 日 產(chǎn)品別、零件別 日生產(chǎn)計(jì)劃 日 周 產(chǎn)品別、零件別 周生產(chǎn)計(jì)劃 小日程 （短期） 日 月 產(chǎn)品別、零件別 月份生產(chǎn)計(jì)劃 周、月 季、半年 產(chǎn)品別 3~6月生產(chǎn)計(jì)劃 中日程 （中期） 月 1年 產(chǎn)品群、產(chǎn)品別 年度生產(chǎn)計(jì)劃 季 2~3年 產(chǎn)品群 長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃 大日程 （長(zhǎng)期） 期別 期間 對(duì)象 劃分種類 生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容 生產(chǎn)什么東西 —產(chǎn)品名稱、零件名稱； 生產(chǎn)多少 —數(shù)量或重量； 在哪里生產(chǎn) —部門、單位； 要求什么時(shí)候完成 —期間、交期； 生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿足的條件 計(jì)劃應(yīng)是綜合考慮各有關(guān)因素的結(jié)果； 必須是有能力基礎(chǔ)的生產(chǎn)計(jì)劃； 計(jì)劃的粗細(xì)必須符合活動(dòng)的內(nèi)容； 計(jì)劃的下達(dá)必須在必要的時(shí)期。 產(chǎn)能的含義 ? 產(chǎn)能 ,是指一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)、一個(gè)工廠、一條生產(chǎn)線、一個(gè)生產(chǎn)部門或工作站 ,某設(shè)備或某人 ,在一定時(shí)間內(nèi)之生產(chǎn)能量 產(chǎn)能的影響因素 ? 1物料 :供應(yīng)情形 、 物料搬運(yùn)方式等 ? 2制程 :工廠布置 、 作業(yè)方法 、 瓶頸現(xiàn)象等 ? 3設(shè)備：維護(hù)工作安排 、 故障頻率等 ? 4品質(zhì) :不良率 、 報(bào)廢率等 ? 5其他 :準(zhǔn)備時(shí)間 、 工作環(huán)境 、 效率等 產(chǎn)能分析目的 ? 近期 : 確定生產(chǎn)能力的現(xiàn)況 ,作為生產(chǎn)安排及接單交貨期的決定依據(jù)； ? 遠(yuǎn)期 : 預(yù)估市場(chǎng)需求 ,以對(duì)長(zhǎng)期內(nèi)產(chǎn)能需求預(yù)做安排,并對(duì)前置期較長(zhǎng)的設(shè)備及機(jī)器事先規(guī)劃訂購(gòu) 分析現(xiàn)行生產(chǎn)方法 ,利用工業(yè)工程手法 ,提高產(chǎn)能以減少浪費(fèi)降低成本 產(chǎn)能分析要點(diǎn) ? 確認(rèn)各生產(chǎn)部門在一定時(shí)期內(nèi)的總生產(chǎn)力以及生產(chǎn)某產(chǎn)品的生產(chǎn)能力； ? 為應(yīng)付業(yè)務(wù)的需要 ,生產(chǎn)企業(yè)或各生產(chǎn)部應(yīng)提供多少產(chǎn)能 ?其產(chǎn)能的利用率如何 ? ? 若產(chǎn)能不足以應(yīng)付業(yè)務(wù)需要 ,應(yīng)以何種最經(jīng)濟(jì)方式予以補(bǔ)充 ? ? 各部門的正常剩余能量是多少 ?是否可以有效利用 ? 產(chǎn)能分析與管理的實(shí)施 ? 實(shí)施產(chǎn)能負(fù)荷管理必須先建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)或標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量； ? 充分運(yùn)用產(chǎn)能負(fù)荷分析資料 ,且
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