生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教材(已修改)
2025-03-04 08:10 本頁(yè)面
【正文】 生產(chǎn)計(jì)劃管理 蘇州 隆鑫 葛昌峰 生產(chǎn)計(jì)劃管理 ? 生產(chǎn)計(jì)劃管理就是計(jì)劃調(diào)動(dòng)一切資源，快速、準(zhǔn)確、高質(zhì)量、低成本的完成生產(chǎn)任務(wù)。 ? 生產(chǎn)計(jì)劃管理是生產(chǎn)部門(mén)的工具，又是聯(lián)系市場(chǎng)銷售和生產(chǎn)制造的橋梁，使生產(chǎn)計(jì)劃和能力計(jì)劃符合銷售計(jì)劃要求的順序，并能適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求；同時(shí)，又能向銷售部門(mén)提供生產(chǎn)和庫(kù)存信息，提供可供銷售量的信息，作為同客戶洽商的依據(jù)，起了溝通內(nèi)外的作用。 MPS把企業(yè)規(guī)劃同日常的 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 關(guān)聯(lián)起來(lái)，為日常作業(yè)的管理提供一個(gè) “控制把手 ”，驅(qū)動(dòng)了一體化的生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制系統(tǒng)的運(yùn)作。 生產(chǎn)管理的含義及目的 廣義：對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)的計(jì)劃與控制所采取的各種手段 。 狹義：確立生產(chǎn)計(jì)劃并控制其生產(chǎn)活動(dòng)依據(jù)計(jì)劃順利進(jìn)行 ,以達(dá)成生產(chǎn)的目的 。 目的 : E. 滿足顧客的要求 生產(chǎn)的本質(zhì) 5M1E 人 Man 機(jī) Machine 料 Material 測(cè) Measure 環(huán)境 Environment 法 Method 生產(chǎn)管理的推行原則 ? 計(jì)劃管理 :生產(chǎn)計(jì)劃的擬定是生產(chǎn)管理的首要任務(wù)； ? 事前管理 :事前周詳考慮以避免生產(chǎn)問(wèn)題頻繁發(fā)生； ? 重點(diǎn)管理 :針對(duì) 人、機(jī)、物 ,考慮其時(shí)間及數(shù)量； ? 例外管理 :對(duì)生產(chǎn)管理進(jìn)程中所發(fā)生的異?，F(xiàn)象采取適當(dāng)?shù)奶幚泶胧? ? 科學(xué)管理 :欲使生產(chǎn)活動(dòng)合乎經(jīng)濟(jì)性 ,必須收集大量相關(guān)數(shù)據(jù) , 以科學(xué)化的數(shù)字作精確的整體性分析。 生產(chǎn) 管理的功能圖 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)管制 組織功能 控制功能 日程計(jì)劃 工作調(diào)派 進(jìn)度管理 途程計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃管理工作的內(nèi)容 ? 確定生產(chǎn) 產(chǎn)品 、 數(shù)量 、 交期 ； ? 進(jìn)行生產(chǎn)前 產(chǎn)能及負(fù)荷分析 ,并做好工作準(zhǔn)備； ? 安排 生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度 ； ? 確實(shí)掌握生產(chǎn)所需的各種 物料供應(yīng) 狀況； ? 分派與協(xié)調(diào) 生產(chǎn)工作； ? 掌握實(shí)際生產(chǎn)狀況 ,協(xié)調(diào)處理問(wèn)題； ? 負(fù)責(zé)有關(guān)出貨的各項(xiàng)聯(lián)絡(luò)工作； ? 定期召開(kāi)或參與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì) ,召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議； ? 分析 、 檢討生產(chǎn)績(jī)效 ,核對(duì)與記錄報(bào)表； ? 參與其他有關(guān)的生產(chǎn)活動(dòng) 、 檢討會(huì)等； 生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)管制與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理的關(guān)系 生產(chǎn)管理 現(xiàn)場(chǎng)管理 計(jì)劃 管制 課長(zhǎng) 班長(zhǎng) 生產(chǎn)計(jì)劃表 月生產(chǎn)計(jì)劃表 周生產(chǎn)計(jì)劃表 工作調(diào)派 生產(chǎn)確認(rèn) 生產(chǎn)確認(rèn) 生產(chǎn)通知單 負(fù)荷計(jì)劃 材料計(jì)劃 人力準(zhǔn)備 治工具材料準(zhǔn)備 生產(chǎn)周期報(bào)表 生產(chǎn)績(jī)效檢討會(huì) 作業(yè)日?qǐng)?bào)表 工作檢討會(huì) 產(chǎn)能負(fù)荷調(diào)整 派工 交期管制 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式 客戶 銷售部門(mén) 計(jì)劃部門(mén) 采購(gòu) / 制造部門(mén) ⑴ ⑵ ⑶ ⑷ ⑸ ⑹ ⑺ ⑻ ⑴訂單下達(dá) ⑵交期回復(fù) ⑶訂單通知 ⑷交貨期確認(rèn) /通知 ⑸交期變更通知 ⑹交期變更協(xié)調(diào) /確認(rèn) ⑺制造命令
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