【總結】[項目管理]生產(chǎn)計劃與控制2023/3/51Contents回顧生產(chǎn)作業(yè)計劃概論12作業(yè)排序3生產(chǎn)作業(yè)控制4生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制2023/3/52第七講項目管理Contents項目管理1項目計劃2項目進度計劃3項目計劃的優(yōu)化42023/3/53第七講
2025-02-15 15:59
【總結】物流管理生產(chǎn)計劃和物料控制個案演算物料成本演算啟示材料成本人工成本制造費用營銷費用毛利變動前5810121010變動后5510121013100100凝聚
2025-01-18 15:03
【總結】生產(chǎn)計劃與倉儲、物料控制1運用材料(Material)、機械設備(Machine)、人(Man)、結合作業(yè)方法(Method),使用相關檢測手段(Measure),在適宜的環(huán)境(Environment)下,達成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),謂之生產(chǎn)。
2025-02-12 20:18
【總結】《PMC管理》-生產(chǎn)計劃與物料控制-吉利-RD-WXD(王向東)?根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要,公司已組建集團公司-吉利潤達汽車零部件有限公司:如何對集團下屬各分公司進行有效管控?對此,本人認為唯有形成管理理念,用管理理念來影響人;形成管理制度,用制度管理來約束人;形成管理流程,用管理流程來規(guī)范人;從而形成管理體系與企業(yè)文化,達到有效管控,并最終實現(xiàn)
2025-02-16 13:25
【總結】生產(chǎn)計劃與進度控制1江蘇神馳機電有限公司主講人:趙偉主要內(nèi)容?1、生產(chǎn)管理概論?2、產(chǎn)能負荷分析?3、銷售計劃與生產(chǎn)計劃?4、工作指派?5、日程基準?6、存貨與訂貨生產(chǎn)流程?7、生產(chǎn)進度管制?8、生管組織2生產(chǎn)的本質(zhì)運用材料(Material)、
2025-02-18 13:57
【總結】生產(chǎn)計劃與物料控制生產(chǎn)的本質(zhì)運用材料(Material)、機械設備(Machine)、人(Man)、結合作業(yè)方法(Method),使用相關檢測手段(Measure),在適宜的環(huán)境(Environment)下,達成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),謂之生產(chǎn)。運用“5M1E”達成
2025-02-16 13:28
【總結】第七章生產(chǎn)計劃n計劃是管理的首要職能。沒有計劃,企業(yè)內(nèi)一切活動都會陷入混亂。現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運作的社會化程度很高,企業(yè)內(nèi)部分工十分精細,協(xié)作非常嚴密,任何活動都離不開其他部門,因此,需要統(tǒng)一的計劃來指揮企業(yè)各部分的活動。n企業(yè)里沒有計劃,就好比一支交響樂隊沒有指揮,是無法進行任何生產(chǎn)經(jīng)營活動的。第一節(jié)概述n按照計劃來管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活
2025-01-18 15:04
【總結】第一章導 論PreludenERP顧問教不出來的nMIS製造的部分最難達成n人n系統(tǒng)(標準作業(yè)程序)n材料需求規(guī)劃(MRP)是計劃材料需求的工具。n製造資源規(guī)劃(MRPII)計劃全廠的各項資源。n企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)計劃整個企業(yè)的各項資源。q不止一個廠。q除了製造以外,也涵蓋財務、行銷、人事與研發(fā)等。q
2025-02-27 06:24
【總結】惠晶生產(chǎn)計劃管理與物料控制培訓惠晶品質(zhì)部2課堂要求歡迎閣下參加本次惠州德信誠培訓中心課程,本課程將為您打下一個良好的基礎,提高您的能力和水平。請注意以下的幾點:1、手機
2025-03-08 14:28
【總結】1銷售計劃與生產(chǎn)計劃流程德信誠培訓教材2內(nèi)容?研討會目標?主計劃總體流程?月度主計劃?日計劃?編碼管理?倉庫管理?供應商選擇?供應商績效考核3研討會目標?對流程設計進行討論?確定下一步改進方向4內(nèi)容?研討會目標?主計劃總體流程?月度主計
2025-01-13 06:37
【總結】生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃2生產(chǎn)計劃的編制步驟3生產(chǎn)作業(yè)計劃概述1生產(chǎn)計劃及其指標體系1一生產(chǎn)計劃概念生產(chǎn)計劃又稱生產(chǎn)大綱,它是根據(jù)銷售計劃所確定的銷售量,在充分利用生產(chǎn)能力和綜合平衡的基礎上,對企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)進度等方面所作
2025-01-06 12:25
【總結】全員生產(chǎn)維護TPMl全體員工不知道公司發(fā)展方向?ll缺乏“這兒不好”“那兒不好”等找缺點氣氛?ll管理效率不高,浪費多?ll部門間或人與人扯皮現(xiàn)象是家常便飯?l……為什么要大家來學習TPM?我們有這些問題嗎?TPM的起源1-BM事后保全2-CM改良保全3-PM預防
2025-02-22 12:39
【總結】生產(chǎn)計劃管理蘇州隆鑫葛昌峰生產(chǎn)計劃管理?生產(chǎn)計劃管理就是計劃調(diào)動一切資源,快速、準確、高質(zhì)量、低成本的完成生產(chǎn)任務。?生產(chǎn)計劃管理是生產(chǎn)部門的工具,又是聯(lián)系市場銷售和生產(chǎn)制造的橋梁,使生產(chǎn)計劃和能力計劃符合銷售計劃要求的順序,并能適應不斷變化的市場需求;同時,又能向銷售部門提供生產(chǎn)和庫存信息,提供可供銷售量的信息,作為同客戶洽商的依
2025-02-24 08:10
【總結】第二章編制生產(chǎn)計劃第一節(jié)經(jīng)營計劃的內(nèi)容畜牧業(yè)計劃是畜牧企業(yè)在經(jīng)營方針的指導下。根據(jù)國家經(jīng)濟規(guī)劃及企業(yè)的調(diào)研、預測和決策,對企業(yè)一定時期生產(chǎn)經(jīng)營活動做出的統(tǒng)籌安排??茖W編制和有效執(zhí)行層次分明的計劃體系,有助于畜牧企業(yè)充分、合理利用各種資源,科學安排生產(chǎn)經(jīng)營,加強畜禽群周轉,提高畜禽舍利用率,提高管理水平,并為經(jīng)濟核算和財務監(jiān)督等提供依據(jù)。
2025-01-26 11:54
【總結】物流戰(zhàn)略物流戰(zhàn)略大綱n第一部:物流概論n第二部:7-11物流戰(zhàn)略n第三部:物流公司介紹nQA交流時間第一部:物流概論n何謂物流n廣義、狹義的物流n物流的角色定位為何n物流的機能為何n物流業(yè)與運輸業(yè)、倉儲業(yè)的差異n物流中心的功能n物流中心的種類何謂物流n物流是一種物的實體流通活動的行為,在流通的過程中,透過管理程序
2025-01-18 14:05