編制生產(chǎn)計劃培訓教材-文庫吧資料
2025-01-30 11:54本頁面
【正文】 月齡、成活率及上市情況等材料。其編寫步驟為： ①根據(jù)市場情況和企業(yè)實際條件，明確生產(chǎn)經(jīng)營模式、目標和任務(wù)。畜牧企業(yè)根據(jù)畜群結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀和經(jīng)營計劃的要求，確定計劃期內(nèi)畜群內(nèi)部的數(shù)量增減變化和計劃期末畜群的新結(jié)構(gòu)，就叫作畜群的周轉(zhuǎn)計劃。 去年配種的母牛頭數(shù)和配種時間 單位：頭 ④制定本年度配種和分娩計劃：根據(jù)各項資料，制定本年度配種和分娩計劃，并編制和填寫配種與分娩計劃表。 育成牛出生時間和頭數(shù) 單位：頭 ③確定上年度母牛配種情況：上年度配種并在今年產(chǎn)犢的母牛。育成母牛滿 18月齡初配，母牛配種后第 10個月內(nèi)分娩，成年經(jīng)產(chǎn)母牛分娩后 1個月配種，初配母牛分娩后 2個月配種。 ①確定任務(wù)指標和配種產(chǎn)犢方式：采用陸續(xù)分娩方式，繁殖成活犢牛 1450頭，共配種母牛 l 583頭次。 ⑤編制并填寫配種與分娩計劃表。 ③掌握上年度母牛配種情況，包括已配種頭數(shù)和時間等。 舉例：詳見教材 P44P46 (2)奶牛群配種與分娩計劃的編制 在編制奶牛群配種與分娩計劃時，可按照以下步驟進行： ①根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和市場狀況，確定計劃任務(wù)指標和配種產(chǎn)犢方式。 ④確定本計劃期配種、分娩數(shù)量和時間。 ② 掌握當前豬群實際情況，如群體結(jié)構(gòu)、妊娠期、配種分娩率、窩產(chǎn)活仔數(shù)等。編制計劃時要根據(jù)豬的自然再生產(chǎn)特點，結(jié)合畜產(chǎn)品市場和生產(chǎn)任務(wù)等各方面情況，合理確定配種時間和數(shù)量，確保完成全年任務(wù)。在動物生產(chǎn)實踐中，應(yīng)用較多的有 豬群配種與分娩計劃和牛群配種與分娩計劃 。 1．畜群配種與分娩計劃的編制 家畜配種與分娩計劃是按照家畜配種分娩規(guī)律，結(jié)合國家和當?shù)匦竽翗I(yè)發(fā)展需，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)來科學安排家畜配種和分娩時間的方法。一方面，它是長期計劃的解釋與在某年度的具體實施；另一方面，又為階段計劃的制定提供指導和依據(jù)。 (2)計劃表 計劃表是畜牧業(yè)計劃的重要組成部分，通過選用正確的指標體系，并制定和采用合理的各種定額，可以規(guī)劃和制定畜牧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展方向、策略和速度，明確生產(chǎn)任務(wù)、目的和具體內(nèi)容，有利于畜牧企業(yè)嚴格執(zhí)行計劃內(nèi)容，順利完成生產(chǎn)任務(wù)。 ②對企業(yè)當前所面臨的經(jīng)濟大環(huán)境和畜產(chǎn)品市場進行分析，預(yù)測畜牧業(yè)生產(chǎn)和市場環(huán)境的變化趨勢，判斷和估計消費者需要的動態(tài)變化。 (1)計劃報告 計劃報告又稱計劃綱要，是對整個計劃方案所做的概括性描述和文字說明。 (3)確定方案 計劃草案編制完成后，需要組織討論，再次進行修改和補充，并由相關(guān)部門領(lǐng)導審批，形成正式計劃文件。 (1)準備編制 正式編制計劃前，需要認真總結(jié)前期生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析上一計劃的完成程度，并進行市場調(diào)查，收集資料和數(shù)據(jù)，進行統(tǒng)計分析和決策，確定當前面臨的形勢、需要解決的問題和實現(xiàn)的目標等問題。 在編制計劃時，通過各種平衡表，協(xié)調(diào)需要與供應(yīng)、生產(chǎn)與銷售、收入與支出問的關(guān)系，保持各因素間的平衡。維持內(nèi)部各部門、各過程的協(xié)調(diào)性，才能充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，保證生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。 4．平衡性原則 畜牧企業(yè)生產(chǎn)活動是自然再生產(chǎn)和經(jīng)濟再生產(chǎn)的結(jié)合，將植物和動物生產(chǎn)交織在一起，生產(chǎn)經(jīng)營范圍廣泛，涉及的影響因素眾多，且各環(huán)節(jié)、各要素及各指標間相互聯(lián)系，相互銜接，相互補充。選取的指標要科學，應(yīng)選擇對畜牧生產(chǎn)活動影響較大、制約力較強的指標體系 制定的定額要合理，不能太高，也不能太低。 3．科學性原則 編制計劃要有嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，一切從實際出發(fā)，深入調(diào)查分析企業(yè)內(nèi)、外部實際情況，并根據(jù)掌握的數(shù)據(jù)資料，利用科學的統(tǒng)計分析方。而畜牧業(yè)計劃統(tǒng)籌安排具體畜牧企業(yè)一定時期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，也應(yīng)高瞻遠矚，從方向上正確引導企業(yè)發(fā)展，進而根據(jù)整體規(guī)劃和安排，從詳細操作步驟和措施上組織各部門員工的活動。 要編制科學合理、適用性強的計劃，需嚴格遵循一定的原則，主要包括整體性、適應(yīng)性、科學性和平衡性原則。周密且層次分明的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，有助于企業(yè)不斷挖掘自身潛力，合理組織利用各種資源，科學安排生產(chǎn)和銷售，保證經(jīng)濟效益的不斷提高。在畜牧業(yè)生產(chǎn)實踐中，不同企業(yè)、不同季節(jié)、不同生產(chǎn)階段都有不同的工作內(nèi)容，需要根據(jù)實際情況制定適用的階段計劃，將起止日期、工作項目、工作量、作業(yè)方法、質(zhì)量要求、勞動力需求、資金和物
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