精益生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(已修改)
2025-01-29 18:59 本頁面
【正文】 1 精益生產(chǎn)計劃管理 二〇一四年五月 精益管理推進辦公室 2 現(xiàn)代企業(yè)制造模式的發(fā)展與變化 18世紀(jì)臺位式生產(chǎn) 20世紀(jì)初福特流水線生產(chǎn) 20世紀(jì)中期豐田生產(chǎn)方式 3 臺式生產(chǎn) PK大批量生產(chǎn) 4 精益生產(chǎn)方式 PK大批量生產(chǎn) 5 精益化改造行動的五大原則 客戶第一； 全價值鏈的價值最大化； 造物先育人； 打造團隊； 現(xiàn)場現(xiàn)物。 6 精益制造管理體系 生產(chǎn)線設(shè)計與設(shè)備布局； 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)； 物流配送； 拉動生產(chǎn)計劃； 班組管理； 品質(zhì)管理； 設(shè)備管理； 精益推進力； 精益方針目標(biāo)管理； 人才育成。 精益文化 7 目 錄 第一部分 計劃與生產(chǎn)計劃 第二部分 企業(yè)的生產(chǎn)類型 第三部分 生產(chǎn)能力和生產(chǎn)時間 第四部分 產(chǎn)品生產(chǎn)特點 8 計劃與生產(chǎn)計劃 什么是計劃？ 計劃是預(yù)先進行的行動安排。預(yù)先講是未開始做的事；安排講的是一種籌備的安排。它包括四個方面； 做什么？ 做到什么程度？ 怎么做？ 按什么順序來做？ 9 計劃與生產(chǎn)計劃 10 計劃與生產(chǎn)計劃 如何才算是一個好的計劃？ 市場人員眼中的好計劃 —— 生產(chǎn)人員眼中的好計劃 —— 11 如何才算是一個好的計劃？？？？？ 市場人員眼中的好計劃 —— 超市 放在倉庫里，隨時可??； 品種齊全，批號要新。 生產(chǎn)人員眼中的好計劃 —— 量大、不變化 批量越大起好；品種越少越好； 計劃越準(zhǔn)越好，變化越小越好。 計劃與生產(chǎn)計劃 12 生產(chǎn)計劃管理的原則： ? 事前管理： 事前周詳考慮以避免生產(chǎn)問題頻繁發(fā)生； ? 重點管理： 針對 人、機、物 ，考慮其時間及數(shù)量； ?例外管理： 對生產(chǎn)管理進程中所發(fā)生的異?，F(xiàn)象采取適當(dāng)?shù)奶幚泶胧? ?科學(xué)管理： 欲使生產(chǎn)活動活乎經(jīng)濟性，必須收集大量相關(guān)數(shù)據(jù)，以科學(xué)化的數(shù)字作精確的整體性分析。 計劃與生產(chǎn)計劃 13 精益生產(chǎn)計劃： 計劃策略 訂單生產(chǎn) 庫存生產(chǎn) 組裝成半成品 能力計劃 生產(chǎn)線 /設(shè)備 物流 執(zhí)行計劃 生產(chǎn)訂單 補貨訂單 計劃與生產(chǎn)計劃 勁牌公司如何實現(xiàn)精益生產(chǎn)？ 14 企業(yè)生產(chǎn)類型
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