精益生產(chǎn)解決問題的方法-文庫吧
2025-01-11 18:58 本頁面
【正文】 方法DCA123456說明 優(yōu)點(diǎn)? 根據(jù)親身經(jīng)歷，具體說明問題，不應(yīng)依賴他人的描述? 確保對問題有準(zhǔn)確、客觀的認(rèn)識? 對問題進(jìn)行量化說明 ? 澄清問題? 評估問題的嚴(yán)重性? 使問題直觀化? 確定造成問題的主要原因? 界定各個原因之間的關(guān)系? 說明何時應(yīng)達(dá)到怎樣的水平或標(biāo)準(zhǔn)? 確定工作重點(diǎn)? 允許選擇解決方法行動A) 明確闡述問題? 問題的量化B) 明確闡述目標(biāo)? 問題的定性? 設(shè)定目標(biāo)舉例問題陳述： 過去３周中每日標(biāo)簽貼錯率達(dá) 58%目標(biāo)陳述： ２周后將標(biāo)簽貼錯率降為零P16BS/020701/SHWZ(2023GB)步驟 2: 分析問題?規(guī)劃調(diào)研方法?審核初步分析?確定問題并尋找一切與之有關(guān)的信息（即收集信息和數(shù)據(jù)）?利用質(zhì)量控制工具對數(shù)據(jù)進(jìn)行量化的、直觀的和圖表式的分析?確定問題的根源所在，如使用 “５個為什么 ”和魚刺圖分析法數(shù)據(jù)收集方法 觀察 觀察現(xiàn)象 訪談 收集來自各方的信息 調(diào)查 使用書面訪談形式 實踐 親身實踐 研究 研究相關(guān)文件 流程中最重要的一步是： 必須投入時間和精力 !為什么 為什么 為什么 為什么 為什么 問題根源發(fā)現(xiàn)問題分析問題提出潛在的解決方法選擇并規(guī)劃解決方法實施解決方法評估解決方法 PDCA12345617BS/020701/SHWZ(2023GB)步驟 3: 提出潛在的解決方法針對每項原因提出潛在的解決方法原因 確定的根源 初步的解決方法1操作工對部件的加油量變動性很大規(guī)范輸油量和油嘴加油位置23456發(fā)現(xiàn)問題分析問題提出潛在的解決方法選擇并規(guī)劃解決方法實施解決方法評估解決方法 PDCA12345618BS/020701/SHWZ(2023GB)低 高 控制 1 2 3 4 5 相關(guān)性 1 2 3 4 5 資源 5 4 3 2 1 回報 1 2 3 4 5 認(rèn)同 1 2 3 4 5評級特點(diǎn)控制： 小組或個人對問題的控制程度以及對解決方法的控制能力相關(guān)性： 解決方法對問題的解決力度 資源： 實施解決方法所需的時間、資金、人員和資料等，以及現(xiàn)有的資源充裕情況回報： 預(yù)期的回報或成果（成本和回報）認(rèn)同： 員工和審批解決方法的管理層對實施解決方法時所需改革的接受程度定義：選擇工作表發(fā)現(xiàn)問題分析問題提出潛在的解決方法選擇并規(guī)劃解決方法實施解決方法評估解決方法 PDCA123456步驟 4A: 選擇解決方法19BS/020701/SHWZ(2023GB)步驟 4B: 實施解決方法1 制定實施計劃2 召開啟動會議3 開始機(jī)器調(diào)修4 試運(yùn)行5 確認(rèn)部件6 匯報進(jìn)展7 進(jìn)行必要的修改8 標(biāo)準(zhǔn)化流程圖甘特圖流程圖主要用于說明實施計劃中所包括的各個邏輯步驟 甘特圖說明實施的各個步驟、各項工作的起始時間和各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)之間的銜接情況制定計劃啟動會議試運(yùn)行修改調(diào)修設(shè)備 審核結(jié)果確認(rèn)部件標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)現(xiàn)問題分析問題提出潛在的解決方法選擇并規(guī)劃解決方法實施解決方法評估解決方法 PDCA123456行動 負(fù)責(zé)人 時間20BS/020701/SHWZ(2023GB)步驟 5: 實施解決方法1. 將解決方法化解為便于管理、可監(jiān)控的具體步驟2. 使所有解決方案影響到的人員參與到實施過程中3. 將相關(guān)信息通知所有人員，包括計劃、目標(biāo)和行之有效的實施辦法等4. 確保所有人員清楚各自的工作內(nèi)容并與上級管理人員保持密切聯(lián)系5. 對任何工作均不能持理所當(dāng)然的態(tài)度，應(yīng)該審慎對待、反復(fù)檢查注 : 應(yīng)注意減少從方案到實施時間，確定精簡流程、政策等的方法發(fā)現(xiàn)問題分析問題提出潛在的解決方法選擇并規(guī)劃解決方法實施解決方法評估解決方法 PDCA12345621BS/020701/SHWZ(2023GB)步驟 6：評估解決方法1. 根據(jù)計劃檢查實際實施時間2. 評估已實現(xiàn)目標(biāo)?提高生產(chǎn)率?降低成本?提高質(zhì)量?安全性3. 評估是否已產(chǎn)生預(yù)期結(jié)果，有無不良影響4. 新方法標(biāo)準(zhǔn)化5. 建立控制機(jī)制，保證持續(xù)使用新的標(biāo)準(zhǔn)化的方法，如標(biāo)準(zhǔn)工作程序、審計6. 對其他人就新的標(biāo)準(zhǔn)化的方法進(jìn)行培訓(xùn)7. 準(zhǔn)備工作現(xiàn)場演示。向其他可能遇到類似問題的人溝通他們的心得，他們可能在解決具體問題時會采用所介紹的部分或全部經(jīng)驗8. 解決下一問題發(fā)現(xiàn)問題分析問題提出潛在的解決方法選擇并規(guī)劃解決方法實施解決方法評估解決方法 PDCA12345622BS/020701/SHWZ(2023GB)解決問題的 6 步法發(fā)現(xiàn)問題，確定目標(biāo)分析問題提出潛在的解決方法選擇并規(guī)劃解決方法實施解決方法評估解決方法PDCA561234標(biāo)準(zhǔn)化23BS/020701/SHWZ(2023GB)解決問題工作單，總結(jié)最重要信息，以說明 6步法的每一階段? 質(zhì)量控制陳述以規(guī)范方式說明解決問題流程的主要步驟。? 質(zhì)量控制陳述也能在工作牌上顯示。? 應(yīng)隨項目進(jìn)展同步編寫。? 應(yīng)使用圖表照片清楚說明主題和方法。? 最重要的信息顯示在工作單或工作牌上；背景數(shù)據(jù)保存在活頁夾內(nèi)。? 行動計劃用于說明目前工作，必須隨時更新。? 使用 7種質(zhì)量控制工具是使相關(guān)的信息變得可視化的簡單方法。解決問題工作單 （也叫質(zhì)量控制陳述）24BS/020701/SHWZ(2023GB)解決問題樣板表問題 :目標(biāo) :第二步 : 分析問題 流程人員設(shè)備材料根本原因第四步 : 選擇方法并制定實施方案第五步 : 方案的實施第六步 : 評估標(biāo)準(zhǔn)方法并標(biāo)準(zhǔn)化第三步 : 形成潛在解決方法原因編號 找到的根本原因 潛在解決方法123456解決方法控制能力相關(guān)性需要的資源效益員工的理解支持1 2 3 4 5第一步 : 確定問題并確立目標(biāo)25BS/020701/SHWZ(2023GB)1. 檢查工作單2. 因果圖3. 圖表4. 帕累托圖5. 控制圖6. 頻率分布圖7. 散布圖7種典型質(zhì)量控制工具在收集數(shù)據(jù)和分析問題時必不可少，它們還能使相關(guān)信息變得可視化BS/020701/SHWZ(2023GB)最后裝配的缺陷 周 : 3月 26日 負(fù)責(zé)主管 : 張缺陷ABCDE共計周一 周二 周
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