精益生產(chǎn)培訓(xùn)教材(ppt41頁(yè))(已修改)
2025-02-08 07:40 本頁(yè)面
【正文】 精益生產(chǎn) 課程內(nèi)容 ? 定義 ? 產(chǎn)生與發(fā)展 ? 特點(diǎn)與優(yōu)越性 ? 核心內(nèi)容與生產(chǎn)要素 ? 標(biāo)準(zhǔn)化介紹 ? 最終目的 什么是精益生產(chǎn)？ ? 精益生產(chǎn)是 通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn)，最終達(dá)到包括市場(chǎng)供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好的結(jié)果 。 ? 精益生產(chǎn)是及時(shí)制造，消滅故障，消除一切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫(kù)存進(jìn)軍。 背景 ? 市場(chǎng)需求變化 單品種、大批量 多品種、小批量 ? 日本國(guó)情 經(jīng)濟(jì)蕭條、缺少資金 社會(huì)文化背景 制造企業(yè)的生產(chǎn)制造策略 －－ 不同的生產(chǎn)模式 精益生產(chǎn)的產(chǎn)生 日本豐田汽車公司 精益生產(chǎn)的發(fā)展歷史 精益生產(chǎn)的歷史發(fā)展過(guò)程 ? 豐田生產(chǎn)方式形成與完善階段 ? 豐田生產(chǎn)方式的系統(tǒng)化階段（即精益生產(chǎn)方式的提出） ? 精益生產(chǎn)方式的革新階段（對(duì)以前的方法理論進(jìn)行再思考，提出新的見(jiàn)解 ） 精益生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)的比較 比較項(xiàng)目 精益生產(chǎn)方式 大批大量生產(chǎn)方式 生產(chǎn)目標(biāo) 追求盡善盡美 盡可能好 管理方式 權(quán)力下放 寶塔式 工作方式 集成 ， 多能 ， 綜合工作組 分工 ， 專門化 產(chǎn)品特征 面向用戶 、 生產(chǎn)周期短 數(shù)量很大的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品 供貨方式 JIT方式 ， 零庫(kù)存 大庫(kù)存緩沖 產(chǎn)品質(zhì)量 由工人保證 ， 質(zhì)量高 ， 零缺陷 檢驗(yàn)部門事后把關(guān) 返修率 幾乎為零 很大 自動(dòng)化 柔性自動(dòng)化 ， 但盡量精簡(jiǎn) 剛性自動(dòng)化 生產(chǎn)組織 精簡(jiǎn)一切多余環(huán)節(jié) 組織機(jī)構(gòu)龐大 設(shè)計(jì)方式 并行方式 串行模式 工作關(guān)系 集體主義精神 相互封閉 用戶關(guān)系 以用戶為上帝 ， 產(chǎn)品面向用戶 以用戶為上帝 ， 但產(chǎn)品少變 供應(yīng)商 同舟共濟(jì) 、 生死與共 互不信任 ， 無(wú)長(zhǎng)期打算 雇員關(guān)系 終身雇傭 ， 以企業(yè)為家 可隨時(shí)解雇 ， 工作無(wú)保障 精益生產(chǎn)的特征 ? 以用戶為上帝 ? 以“人”為中心 ? 以“精簡(jiǎn)”為手段 ? Team Work和并行設(shè)計(jì) ? JIT供貨方式 ? “零缺陷”工作目標(biāo) 精益生產(chǎn)的核心 消滅一切 浪費(fèi) ！ 精益生產(chǎn)目標(biāo) 浪費(fèi) 庫(kù)存 缺陷 0 通過(guò)消除浪費(fèi)、降低成本、 提高質(zhì)量、縮短制造周期，獲得利潤(rùn)。 精益生產(chǎn)的體系構(gòu)成 ? 基礎(chǔ)：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)支持、以小組方式工作的工作方式 ? 三大支柱： – 全面質(zhì)量管理 – 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)和零庫(kù)存 – 成組技
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