【正文】 長(zhǎng)青樹(shù)LEAN MANUFACTURING SYSTEM精益生產(chǎn)系統(tǒng)長(zhǎng)青樹(shù)第一單元精益生產(chǎn)及 精 益企業(yè)What Shall We Talk….?內(nèi)容安排長(zhǎng)青樹(shù)① 生產(chǎn)系統(tǒng)的發(fā)展簡(jiǎn)介② 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及全球化③ 精益思想和精益企業(yè)④ 精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五個(gè)要素⑤ 標(biāo)準(zhǔn) 精益企業(yè)的實(shí)踐What Shall We Talk….?內(nèi)容安排長(zhǎng)青樹(shù)Lean Thinking and Lean Manufacturing System (11) 精益思維和精益生產(chǎn)系統(tǒng)Starting with Toyota in the late 50’s andcatching on in the mid80’s in the reminderof the industrial world, Lean Manufacturinghas bee a key strategy for manufacturers起源于 20世紀(jì) 50年代豐田汽車(chē)公司 ,而在 80年代中期被歐美企業(yè)紛紛采用 .隨著微利時(shí)代的來(lái)臨 ,精益生產(chǎn)模式成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器 .長(zhǎng)青樹(shù)Manufacturing Evolution (12) 制造系統(tǒng)演化史Henry Ford⊙Assembly line mass production⊙Produce in high volume with low variety⊙Single skill福特首創(chuàng)的裝配線是大規(guī)模低品種生產(chǎn)方的代表 ,工人被當(dāng)成工作的機(jī)器Toyota Production System (TPS)⊙JustinTime Production (produce only what is needed)⊙Pull System⊙High variety to meet customers wants豐田系統(tǒng)是建立在準(zhǔn)時(shí)化觀念上的拉動(dòng)式生產(chǎn)模式，以應(yīng)付小訂單多品種的挑戰(zhàn)長(zhǎng)青樹(shù)Marketing Competition and Globalization ⊙Shorter lead time and on time delivery快速并準(zhǔn)時(shí)交貨⊙Grow the mix , special configurations需求品種增加，特殊定制⊙Maintain/improve quality and reduce price不斷改進(jìn)質(zhì)量及降低銷(xiāo)售價(jià)格⊙Total life cycle of product being shorter and shorter產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短⊙No boundary , business globalize village 無(wú)國(guó)界，業(yè)務(wù) “地球村 ”(21) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及全球化長(zhǎng)青樹(shù)Marketing Competition and Globalization (22) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及全球化產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品種類(lèi)長(zhǎng)青樹(shù) (3) Lean”精益 ” 釋義(lean)精益 形容詞：無(wú)肉或少肉，少脂肪或無(wú)脂肪，文 體或措詞簡(jiǎn)練(fat) 反義詞：肥胖的，多肉的，過(guò)重的，不結(jié)實(shí)的，過(guò) 分肥胖的，豐滿(mǎn)的，粗短的，肥大的，軟的精益生產(chǎn)：通過(guò)消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)連續(xù)的信息流，物流及現(xiàn)金流，從而達(dá)到降低成本，縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的長(zhǎng)青樹(shù)What is Lean Manufacturing (41) 什么是精益生產(chǎn) 五個(gè)原則站在客戶(hù)的立場(chǎng)上從接單到發(fā)貨過(guò)程的一切活動(dòng)象開(kāi)發(fā)的河流一樣通暢流動(dòng)按需求生產(chǎn)沒(méi)有任何事物是完美的不斷改進(jìn)降低成本，改善質(zhì)量，縮短生產(chǎn)周期 價(jià) 值 Value 價(jià)值流 Value stream 流動(dòng) Flow 需求拉動(dòng) Demand pull 完美 Perfect精益生產(chǎn)Lean manufacturing長(zhǎng)青樹(shù)The Competition Advantage Of A Lean Enterprise 在三到五年的時(shí)間里：◎ 生產(chǎn)時(shí)間減少 90%◎ 庫(kù)存減少 90%◎ 生產(chǎn)效率提高 60%◎ 到達(dá)客戶(hù)手中的缺陷減少 50%◎ 廢品率降低 50%◎ 與工作有關(guān)的傷害降低 50%…… 否則 ,要檢查一下你有哪里做錯(cuò)了 !(42) 精益企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 長(zhǎng)青樹(shù) (5) 構(gòu)筑精益企業(yè)之屋精益企業(yè)消除浪費(fèi)降低成本庫(kù)存降低準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)看板拉動(dòng)均衡混流生產(chǎn)縮短生產(chǎn)周期觀念轉(zhuǎn)變，消除浪費(fèi)，價(jià)值流管理，團(tuán)隊(duì)精神及 5S，持續(xù)改進(jìn)小批量生產(chǎn)設(shè)備布局流動(dòng)生產(chǎn)多技能員工作業(yè)快速轉(zhuǎn)換全面生產(chǎn)維護(hù)設(shè)備總有效性全面質(zhì)量管理自動(dòng)化及防錯(cuò)長(zhǎng)青樹(shù)第二單元精益生產(chǎn)基礎(chǔ)What Shall We Talk….?內(nèi)容安排長(zhǎng)青樹(shù)① 識(shí)別和消除七種浪費(fèi)② 過(guò)程質(zhì)量及差錯(cuò)預(yù)防③ 從增值比看改善空間④ 制造周期和交付周期⑤ 5S及目視工廠⑥ 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)What Shall We Talk….?內(nèi)容安排長(zhǎng)青樹(shù)Identify and Eliminate 7 Wastes(1) 識(shí)別和消除七種浪費(fèi)●Overproduction 過(guò)量生產(chǎn)●Inventory 庫(kù)存●Conveyance 搬運(yùn)●Correction 返工●Processing 過(guò)程不當(dāng)●Motion 多余動(dòng)作●Waiting 等待長(zhǎng)青樹(shù)Waste of Overproduction (11) 過(guò)量生產(chǎn)◎ 生產(chǎn)多于下游客戶(hù)所需Making More Than Needed◎ 生產(chǎn)快于下游客戶(hù)所求Making Faster Than Needed工位 1 工位 2部品部品 出荷 (15pcs)工位 1 工位 2工位 1快于工位 2工位 2多于客戶(hù)需求 (多生產(chǎn) 8pcs)長(zhǎng)青樹(shù)Waste of Inventory(12) 庫(kù)存浪費(fèi)Any supply in excess of process requirements necessary to produce goods 任何超過(guò)生產(chǎn)必須的物料供應(yīng)長(zhǎng)青樹(shù)Inventory Covers All Problem (121) 庫(kù)存掩蓋所有問(wèn)題庫(kù)存水平成型技能不足品質(zhì)問(wèn)題生產(chǎn)效率低交貨周期長(zhǎng)部品品質(zhì)不好完成品、部品、半成品在庫(kù)是無(wú)控制狀態(tài)長(zhǎng)青樹(shù)Low Down Inventory To Expose Problem (122) 通過(guò)降庫(kù)存暴露問(wèn)題庫(kù)存水平成型技能不足品質(zhì)問(wèn)題生產(chǎn)效率低交貨周期長(zhǎng)部品品質(zhì)不好生產(chǎn)品質(zhì) ,交貨周期 ,部品品質(zhì)問(wèn)題必須對(duì)應(yīng)長(zhǎng)青樹(shù)Waste of Material Movement/Conveyance(130 ) 物料搬運(yùn)Any movementof material that does notsupport a lean system不符合精益生產(chǎn)的一切物料搬運(yùn)活動(dòng)長(zhǎng)青樹(shù)Waste of Inspection/Correction/Rework(14) 檢驗(yàn) /校正 /返工Rework of a Product or Service to Meet 　 Customer Requirements為了滿(mǎn)足顧客的要求而對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行　返工質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的 ,不是檢驗(yàn)出來(lái)的 .(質(zhì)量應(yīng)該從源頭控制 )長(zhǎng)青樹(shù)Waste of Processing(15) 過(guò)程不當(dāng)Effort which adds no value to a product 　 or service對(duì)最終產(chǎn)品或服務(wù)不增加價(jià)值的過(guò)程長(zhǎng)青樹(shù)Waste of Waiting (16) 等待Idle Time That Is Produced When Two Dependent Variables Are Not Fully Synchronized 當(dāng)兩個(gè)關(guān)聯(lián)要素間未能完全同步時(shí)所產(chǎn)生的空閑時(shí)間 長(zhǎng)青樹(shù)Waste of Motion (17) 多余動(dòng)作Any movement which does not contribu