企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)教材(ppt34頁)(已改無錯(cuò)字)
2023-01-24 17:07:13 本頁面
【正文】 ：迅速找到團(tuán)隊(duì)最致命的弱點(diǎn)。太短的板（比箍低）要馬上換掉。啟示二：實(shí)行末尾淘汰機(jī)制。幫助較短的木板（比箍高）盡快成長。啟示三：對較差成員持續(xù)訓(xùn)練以提高能力長板長出部分可以補(bǔ)到短板上。（取長補(bǔ)短）啟示四：差者產(chǎn)生的差距要有能者補(bǔ)上。木桶可向長板做臨時(shí)適當(dāng)傾斜以多裝水。啟示五：政策傾斜，讓能者多勞，有私奉獻(xiàn) 2023/5/23 27選擇最長的兩塊板做木桶的幫，幫不夠長，同樣也要換掉或助其成長。啟示六：建立任人唯賢機(jī)制。團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng)要出色，要得到成員的認(rèn)可。幫要上與梁緊密連接，下與其他板密切配合。啟示七：管理者要有承上啟下的執(zhí)行力。做多大桶、裝多少水取決于有多大的梁。啟示八：領(lǐng)袖人物要被一致認(rèn)同，能堪此重任。梁雖處在最高位，但最終承擔(dān)全部的重量。啟示九：團(tuán)隊(duì)的成敗責(zé)任將由領(lǐng)袖獨(dú)自承擔(dān)。 2023/5/23 28從板到幫到梁，每一個(gè)部分都要合格。啟示十：每個(gè)成員都能獨(dú)立高效地完成本職工作。1木桶有兩條結(jié)實(shí)的箍：一條靠近木桶的上部（制度箍），一條靠近木桶的底部（文化箍）。啟示十一：團(tuán)隊(duì)的凝聚力來自兩個(gè)方面： 規(guī)章制度與企業(yè)文化1制度箍不能太低，文化箍也不能太松。啟示十二：規(guī)章制度要合理，可監(jiān)督人 20％的行為 企業(yè)文化要積極，可領(lǐng)導(dǎo)人 80％的思維2023/5/23 291要多裝水，制度箍就要向上調(diào)整，木板要隨之長長，否則就會(huì)被淘汰。啟示十三：要有激勵(lì)成員向上的 “游戲規(guī)則 ”（制度）好的制度會(huì)叫 “壞人 ”變好。1木桶最不顯眼且最重要的部位是底（基礎(chǔ)），底要跟每個(gè)木板都牢牢銜接。啟示十四：高效團(tuán)隊(duì)要有共同的利益基礎(chǔ)。1沒有底的桶就沒有使用價(jià)值。啟示十五：財(cái)散人聚，人聚財(cái)散。2023/5/23 301桶里決定裝什么要一致。啟示十六：牢固的利益基礎(chǔ)來自成員的個(gè)人目標(biāo)與
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