團隊建設(shè)與激勵(內(nèi)部資料)(編輯修改稿)
2025-03-22 12:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 交流 (3)認為要少介入。 克服建議 ?領(lǐng)導(dǎo)的作用就是和團隊一起工作，幫助其提高使用信息 .解決問題和決策的能力。 ?領(lǐng)導(dǎo)者必須根據(jù)團隊的成熟度正確使用權(quán)力。 ?如果團隊作出了錯誤決定，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該同團隊一起反省，不要指責任何人或濫用職權(quán)。 陷阱二：計劃不連貫 團隊在幼年期，領(lǐng)導(dǎo)隨便調(diào)動工作 .提升 .履新或退休。 克服建議 ?要確保有一個長期觀念和高度的領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)性 ?當團隊領(lǐng)導(dǎo)變更時，要確定新來者是否得到大多數(shù)團隊成員的認可 陷阱三： 缺少協(xié)同工作的習慣 多數(shù)人都會這樣想：我的工作很重要，沒有必要為集體的事操心。 克服建議 ?明確定義團隊所面臨的問題 ?強調(diào)各種觀點和意見的相似點，求同存異 ?確保有足夠的討論時間 ?推動團隊合作解決問題，發(fā)掘新方案，直致達成一致 陷阱四：責任不明 無人承擔責任 沒有明確分工 克服建議 ?確定行動計劃。 ?審查工作完成情況，鼓勵隊員負責。 ?主管的為人，主管的敬業(yè)精神，主管的能力，主管的投入，主管的氣勢。 ?主管透過教育 .激勵 .訓(xùn)練將團隊的精神 .理念傳達給團隊中的每一個成員，使其了解，熟悉并熱愛自己的團隊，以團隊為榮，自覺維護團隊利益。 團隊精神的建立來自于主管 目 錄 第一部分：前言 第二部分：團隊與團隊精神 第三部分：建立團隊精神的重要性 第四部分：團隊發(fā)展的四個階段 第五部分：高效團隊建設(shè)的原則 第六部分：團隊陷阱 第七部分：團隊主管 第八部分：團隊激勵 (1)領(lǐng)導(dǎo)多于輔導(dǎo) (2)權(quán)力大于權(quán)威 (3)集權(quán)多于授權(quán) (4)獎勵多于激勵 (5)命令多于啟發(fā) (6)任務(wù)多于支持 (7)個體利益高于集體利益 (8)任命多于晉升 一 .團隊主管常犯的錯 二 .團隊主管的領(lǐng)導(dǎo)法則 (1)保持絕對的正直； (2)了解本職工作； (3)宣布你的預(yù)期目標； (4)表現(xiàn)出罕見的奉獻精神； (5)期望積極的結(jié)果； (6)愛護你的下屬； (7)職責高于自我； (8)身先士卒。 三 .吸引追隨者的四個行動步驟 (1)讓其他人感覺受尊重； (2)樹立你的遠見； (3)待人如待己； (4)對自己和下屬的行為負責。 四 .管理成功隊伍的方法 (1)讓管理成為一種生活方式； (2)確保你的下屬能夠見到你； (3)如果需要，定期與下屬進行座談； (4)不要放棄任何肯定別人成績的機會； (5)批評過錯； (6)保持鐵的紀律。 (1)向不懂的人傳播經(jīng)營理念 (2)讓懂經(jīng)營理念的人行動 (3)讓懂經(jīng)營理念并正在行動的人繼續(xù)努力 (4)讓懂經(jīng)營理念并不斷行動的人使行動變的理所當然 五 .學習 .理解 .傳播 .貫徹公司經(jīng)營理念 (1)樹立組織公理，以公心贏得員工的信任和尊敬 (2)樹立必勝信心，以飽滿的熱情鼓舞員工士氣 (3)率先垂范，以身作則，與員工一起開發(fā)客戶，經(jīng)營客情關(guān)系 (4)通過實踐不斷錘煉和提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：批評 .贊美 .協(xié)調(diào) .溝通 .情緒控制 六 .如何塑造團隊主管的個人魅力 (1)觀念教育： 人生觀 .價值觀 .工作觀 改良現(xiàn)狀 ?改良行為 ? 改良思想 ?改良信念 你在這個世界上得到的一切都是自己給出去 。你想得到而 沒有得到的都是自己不愿給予的。 七 .通過教育建立團隊精神 (2)情商教育 ： 妥善管理自己的情緒，認識他人的情緒，要有同理心，學會換位思考。 (3)市場教育： 分析市場現(xiàn)狀，找出市場潛力，確定增長因素。 (4)經(jīng)營管理教育： 造就經(jīng)營管理型人才，讓他們參與到管理當中，明確在被管理中學習管理。 同仁堂精神 同仁堂店訓(xùn) 案 例 (1)成功經(jīng)驗：成功吸引成功。成功是可復(fù)制的。 (2)陪訪育成：積極造就別人時，工作的意義自然顯現(xiàn)。 八 .通過訓(xùn)練建立團隊精神 案例：摩托羅拉的團隊建設(shè) 摩托羅拉 : 世界上最大的通信 .電子業(yè)跨國公司 ? 人才是摩托羅拉最寶貴的財富和勝利源泉。 ?尊重個人，肯定個人尊嚴，構(gòu)成了摩托羅拉企業(yè)文化的最主要內(nèi)容，是摩托羅拉在全球提倡的處世信念。 ?摩托羅拉將對人才的投資擺在比追求單純的經(jīng)濟利益更重要的位置。 ?為此，摩托羅拉將深厚的全球公司文化融合在每一項業(yè)務(wù)中，致力于培養(yǎng)每一個員工。 肯定個人尊嚴（ IDE） 以禮待人，忠貞不渝，提倡人人有權(quán)參與，重視集體協(xié)作，鼓勵創(chuàng)新。 ? 每個員工都有權(quán)利和義務(wù)接受教育培訓(xùn)；實現(xiàn)每年每人 40小時最低培訓(xùn)要求； ? 教育培訓(xùn)緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求和員工個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；
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