團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)(內(nèi)部資料)-展示頁
2025-03-10 12:43本頁面
【正文】 角色 團(tuán) 隊(duì) 角 色 ?領(lǐng)導(dǎo)者：激勵(lì)隊(duì)員 .對(duì)外聯(lián)系 .協(xié)調(diào) ?探索者：提出新思想 .新創(chuàng)意 ?評(píng)價(jià)者：對(duì)成員的建議分析和評(píng)價(jià) ?溝通者：良好的人際關(guān)系，善于溝通 ?控制者：檢查具體細(xì)節(jié)，力爭(zhēng)完美 ?專家：了解很多細(xì)節(jié) ?綜合者：記錄與綜合，做團(tuán)隊(duì)計(jì)劃 個(gè)人偏好 團(tuán)隊(duì)角色 各盡其能 目 錄 第一部分：前言 第二部分：團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神 第三部分：建立團(tuán)隊(duì)精神的重要性 第四部分：團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段 第五部分：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則 第六部分：團(tuán)隊(duì)陷阱 第七部分：團(tuán)隊(duì)主管 第八部分：團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 《抱團(tuán)打天下》 美國(guó)施樂公司團(tuán)隊(duì)精神創(chuàng)造的奇跡中法蘭克 (2)行動(dòng)計(jì)劃 工作責(zé)任和項(xiàng)目 擬訂行動(dòng)計(jì)劃 規(guī)定行動(dòng)性質(zhì) 負(fù)責(zé)人 時(shí)間 資金來源 行動(dòng)計(jì)劃模板 項(xiàng)目負(fù) 責(zé) 人 項(xiàng)目說明 完成時(shí)間 需要資金 (3)恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo) 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì) 善于溝通 .視野廣闊 .有合作精神 .專心 .有想象力 .有先見之明 .自信 .正直 .有勇氣 .守諾。 ：目標(biāo)會(huì)使個(gè)體提高績(jī)效水平。 （成功的關(guān)鍵）。 三 .高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則： (1)清晰的共同目標(biāo) 。 ：目標(biāo)會(huì)使個(gè)體提高績(jī)效水平。 （成功的關(guān)鍵）。 目 錄 第一部分：前言 第二部分：團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神 第三部分：建立團(tuán)隊(duì)精神的重要性 第四部分：團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段 第五部分：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則 第六部分：團(tuán)隊(duì)陷阱 第七部分：團(tuán)隊(duì)主管 第八部分：團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 一 .高效團(tuán)隊(duì)的 9個(gè)特征 外部支持 一致的承諾 開放 的溝通 相關(guān)的技能 相互 的信任 有效的結(jié)構(gòu) 分享成果 恰當(dāng) 的領(lǐng)導(dǎo) 清晰的目標(biāo) 二 .高效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)層次 ?任務(wù)為核心： 遵循每個(gè)人的工作都直接對(duì)整個(gè)任務(wù)作出貢獻(xiàn)的基本價(jià)值觀 ?組織保障： 鼓勵(lì)那些高效的全面工作的行為，制裁那些降低效率或質(zhì)量的行為 ?觀念與價(jià)值： 只要有助于完成任務(wù)，任何行為都是有價(jià)值的 三 .高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則： (1)清晰的共同目標(biāo) 。 (3)加強(qiáng)隊(duì)員溝通。 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段 四 .發(fā)揮期 (1)對(duì)隊(duì)員適當(dāng)鼓勵(lì)。 (2)及時(shí)修正建立工作模式。 (6)運(yùn)用社交活動(dòng) .小組討論。 (3)對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)不了解 (4)花了力氣，效果不好。 ” —— 某上市公司員工語錄 目 錄 第一部分：前言 第二部分：團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神 第三部分：建立團(tuán)隊(duì)精神的重要性 第四部分：團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段 第五部分：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則 第六部分：團(tuán)隊(duì)陷阱 第七部分：團(tuán)隊(duì)主管 第八部分：團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段 一 .組合期 (1)對(duì)團(tuán)隊(duì)規(guī)則不熟悉。 ” “ 單靠個(gè)人無法完成任務(wù)，但一個(gè)沒有組織性的團(tuán)隊(duì)也不能圓滿完成任務(wù)，有條理，有組織，默契配合，相互支持才能成功。團(tuán)隊(duì)精神將帶來面對(duì)困難的勇氣和解決困難的智慧 。憑著大家的誠(chéng)心和信仰，共同努力，達(dá)成組織目標(biāo)的同時(shí)，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。 具有敬業(yè)精神的人，可以把好的企業(yè)文化傳遍幾千人，幾萬人的組織。日本人最大的長(zhǎng)處是善于把現(xiàn)代企業(yè)通過親情關(guān)系家族化。 印度目前經(jīng)營(yíng)最好的企業(yè)，仍舊是全盤按照西方制度 .文化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。 目 錄 第一部分：前言 第二部分：團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神 第三部分：建立團(tuán)隊(duì)精神的重要性 第四部分：團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段 第五部分：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則 第六部分：團(tuán)隊(duì)陷阱 第七部分：團(tuán)隊(duì)主管 第八部分：團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，取得未來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須有一種強(qiáng)大的，獨(dú)特的企業(yè)文化支撐，在這種文化下的團(tuán)隊(duì)精神的建立，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。戰(zhàn)爭(zhēng)一結(jié)束，該公司的董事會(huì)主席阿倫去現(xiàn)場(chǎng)視察，意外地發(fā)現(xiàn)二名 NCR的員工在清理殘局，這時(shí)，又有一美國(guó)兵開著坦克駛向工地，大聲叫著“你們這些家伙完成定額沒有？！” 他也是 NCR的員工。 (3)約束力： 指揮權(quán)力 .規(guī)章制度 .組織紀(jì)律。 團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神 三 .團(tuán)隊(duì)精神 主要包括三方面： (1)吸引力： 共同的利益 .集體的任務(wù) .共同的價(jià)值觀 .信念及親密的感情。 二 .團(tuán)隊(duì)精神： 是團(tuán)隊(duì)全體成員共同認(rèn)可 .遵守的信念 .制度。具有共同的利益和目標(biāo)，是形成團(tuán)隊(duì)的主要條件。成功的要素有很多，最重要的是加入一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)成功的素質(zhì)，進(jìn)而獲得成功。 每個(gè)人都渴望成功。 前
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