旺旺團隊建設與激勵-展示頁
2025-01-11 22:25本頁面
【正文】 ＊ 有效的管理及決策程序 ＊ 高昂的士氣 ＊ 專注 ＊ 成果導向 團 隊 建 設 三、計劃 計劃流程 *日常例行管理的關鍵程序 *成績單管理方式 *幫助繼續(xù)改進 * 對客戶需求的預測 * 戰(zhàn)略性的業(yè)務計劃 * 五年范圍 *利用下列管理手段與組織目標 一致的管理工作哲學 *從業(yè)務和方針計劃引導出的短 期和長期的目標 *崗位計劃 *戰(zhàn)術(shù)計劃 *員工發(fā)展計劃 * 自上而下 * 強調(diào)突破性進展 * 跨部門的聯(lián)系 * 嚴謹?shù)亩ㄆ跈z查 計劃方法 企業(yè)計劃 目標管理 方針 基本業(yè)務管理 團 隊 建 設 目標管理 計劃流程 下一級經(jīng)理的 年度計劃 公司目標 *利潤 *客戶 *專業(yè) *增長 *員工 *管理 * 企業(yè)公民 方針 * 突破性進展 * 業(yè)績衡量標準 * 定期檢查 基本業(yè)務管理 *日常例行管理的關鍵程序 *成績單管理方式 *幫助持續(xù)改進 年度計劃 10步業(yè)務計劃 *目的說明 * 開發(fā)／推出市場 *五年目標 *財務分析 *客戶和溝通 *潛在問題分析 *竟爭分析 *建議 *產(chǎn)品和服務 *再發(fā)防止執(zhí)行 第一年計劃 員工目標 團 隊 建 設 發(fā)展有效工作計劃的過程： 宗旨 使命 少數(shù)關鍵性目標 執(zhí)行計劃 衡量標準 搜集信息的計劃 資源計劃 團 隊 建 設 完整的目標四種說明 ： ＊明確的 ＊可衡量的 ＊雖然極具挑戰(zhàn)性 ,但是有計劃完成的 ＊面向成果，具時間性的 如：我要在明年八月前登上珠穆朗瑪峰 團 隊 建 設 過程管理工作，英文 process of management,簡稱 POM。團隊建設與激勵 你、 我、 他、 江西營辦總監(jiān)： 方於麟 一、領導的重要性 良將入軍 旌旗變色 兵隨將轉(zhuǎn) 評估結(jié)果和過程 持 續(xù) 的 改 善 設定宗旨與使命 建立共享之愿望 發(fā)展共同的工作計劃 領導行動 團 隊 建 設 組織好自己 角色認知 時 間 管 理 自我認知 組織好部屬 目標 管理 績效 管理 人員 管理 團隊 管理 計劃 管理 在職輔導 解決問題 授權(quán) 年終績效評估 激勵 溝通 員工 職業(yè) 生涯 規(guī)劃 建立有 效的工 作網(wǎng)絡 出色的領導 團 隊 建 設 ＊ 保持團隊的注意力集中在關鍵性的目標上；首重 復雜簡單化 ＊ 創(chuàng)造一個充滿成就感、高績效導向的工作環(huán)境。首重 和氣與合作 團 隊 建 設 ＊ 領導行動，以身作則，預期成效； ＊ 透過信息交流、解決問題、提供資源等方式將計 劃導入行動； ＊ 透過開會檢
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