【總結】車間管理培訓教材工廠(車間)管理概論內容安排?生產制造系統(tǒng)概述?車間管理的核心:安全、質量、成本和交貨周期?車間管理的途徑-現(xiàn)場管理:人/機/料/法/環(huán)?車間管理方法:目標管理?車間管理的永恒主題:持續(xù)改進1、制造系統(tǒng)介紹
2025-02-27 19:58
【總結】現(xiàn)場管理GembaKaizenDNEC管理科SECTION現(xiàn)場管理?NPW中的現(xiàn)場管理?現(xiàn)場應完成的任務?現(xiàn)場管理的推進方法?NPW應有形式的具體的實現(xiàn)管理的意義?所謂管理:利用企業(yè)的有效資源,集眾人的智慧與努力,完成企業(yè)(部門)
2025-02-27 19:50
【總結】PAGE1現(xiàn)場管理軟床廠培訓資料PAGE2目彔第一節(jié):現(xiàn)場管理定義第二節(jié):現(xiàn)場管理能力第三節(jié):現(xiàn)場管理要點PAGE3第一節(jié)現(xiàn)場管理定義PAGE4q現(xiàn)場包含“現(xiàn)”與“場”兩個因素。q“現(xiàn)”就是現(xiàn)在,現(xiàn)時的意思,強調的是時間性。q“場”就是場所,地點的意思,強調的是區(qū)域性
2025-02-27 19:59
【總結】現(xiàn)場管理培訓培訓人:xxxxxxxxxxx2前言現(xiàn)場管理是一個企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產品質量控制和精神面貌的綜合反映,是衡量企業(yè)綜合素質及管理水平高低的重要標志。3目錄CONTENTS什么是現(xiàn)場管理01020304現(xiàn)場管理改善對策及要點現(xiàn)場存在的問
2025-02-27 19:52
【總結】生產安全現(xiàn)場管理培訓教材主講人:楊建康生產現(xiàn)場管理生產現(xiàn)場工作場所“
2025-01-22 01:03
【總結】品質保證部龍峰第四版生產件批準程序(PPAP)1課程目標請注意以下問題:·何時要求提交生產件批準程序(PPAP)·提交等級和內容要求·每項提交內容的詳細要求2什么是PPAP??PPAP:生產件批準程序“PPAP定義了生產件批準要
2025-01-14 13:45
【總結】倉儲管理與庫存控制倉儲管理與庫存控制主講人:張偉華email:Tel:13052312313倉儲管理與庫存控制第4章倉儲流程管理倉儲管理與庫存控制學習導引學習導引1.掌握倉儲業(yè)務的主要流程2.熟悉貨物堆碼的方式、貨物驗收的要點3.明確物品的分區(qū)分類,熟悉貨位管理
2025-03-12 23:16
【總結】制造中心-看板管理我們關注企業(yè)的愿景,是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機!2看板管理的分類2看板管理起源與產生1看板管理的使用原則4看板管理的作用3管理看板與目視管理6看板管理實務5制造中心-看板管理我們關注企業(yè)的愿景,是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機!3前言準時化生產方式是日本豐田汽車公司最先創(chuàng)立的一種獨具特色的現(xiàn)代化生產方式。其特征是對必
2025-03-01 05:54
【總結】團隊潛力Teampotency企業(yè)內部培訓課程6S培訓學習目標學習6S、認識6S、應用6S改善品質;提高生產力;養(yǎng)成個人良好素質正確定位6S管理我們是否有壓力?我們的壓力和挑戰(zhàn)來自哪里?6S的思路簡單樸素,就是針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出
2025-01-25 13:53
【總結】商務談判商管談判的教學任務?通過本課程的學習,使學生具備商務談判的基礎知識和基本技能,為學生畢業(yè)后從事企事業(yè)單位的管理及國內外商務談判工作具備一定專業(yè)水準打下基礎。課程考核?平時成績20分:作業(yè)2次,每次5分;出勤10分,曠課一次扣1分。
2025-01-07 05:55
【總結】商務禮儀“禮”一種道德規(guī)范:尊重。一、禮儀孔子曰:“禮者,敬人也?!辈粌H要有“禮”,而且還要有“儀”?!皟x”恰到好處的向別人表示尊重的具體形式。個人禮儀個
2025-02-23 18:19
【總結】2023/3/2818D培訓2023/3/282課程目的?了解問題解決的基本概念?有效運用程序導向的問題解決技巧?認知問題解決的手法與活用要點2023/3/283問題是什么?當現(xiàn)狀與標準與目標有了差距時,即遇到了問題。2023/3/28
2025-03-09 12:32
【總結】生產現(xiàn)場5S管理生產現(xiàn)場5S管理內容一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標準和要求二、現(xiàn)場管理的基本方法三、生產現(xiàn)場的質量控制四、現(xiàn)場的組織結構設計原則及職能五、生產現(xiàn)場員工的管理六、生產計劃的制定要求七、生產成本的控制八、現(xiàn)場管理制度前言現(xiàn)場管理是一個企業(yè)的企業(yè)
2025-01-06 12:23
【總結】生產現(xiàn)場5S管理培訓課程目錄1、5S概述2、現(xiàn)場5S實戰(zhàn)技巧3、5S的現(xiàn)場推行課程內容5S概述生產現(xiàn)場5S管理單元目錄1、5S是什么2、5S管理方法的基礎定位3、生產現(xiàn)場實施5S的意義4、現(xiàn)場實施5S的阻力5S是什么?1.是現(xiàn)場管理的基礎2.是打造現(xiàn)場的一把利劍3.是徹底的大掃除4.
2025-01-06 12:12
【總結】生產現(xiàn)場管理內容提要生產現(xiàn)場的質量控制法約爾。14項管理原則生產現(xiàn)場的組織結構設計原則及職能生產現(xiàn)場員工的管理生產計劃的制定要求生產成本的控制現(xiàn)場管理制度優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標準和要求現(xiàn)場管理的金科玉律現(xiàn)場管理的基本理念生產活動的6條基本原則現(xiàn)場的日常工作現(xiàn)場管理的實施方法
2025-01-20 16:14