制造中心看板管理培訓教材(ppt45頁)(編輯修改稿)
2025-03-19 05:54 本頁面
【文章內容簡介】 工序間看板掛在從前工序領來的零部件的箱子上，當該零部件被使用后，取下看板，放到設置在作業(yè)場地的看板回收箱內?？窗寤厥障渲械墓ば蜷g看板所表示的意思是 “ 該零件已被使用，請補充 ” ?，F(xiàn)場管理人員定時來回收看板，集中起來后再分送到各個相應的前工序，以便領取需要補充的零部件。 4. 外協(xié)看板的使用方法 外協(xié)看板的摘下和回收與工序間看板基本相同?；厥找院蟀锤鲄f(xié)作廠家分開，等各協(xié)作廠家來送貨時由他們帶回去，成為該廠下次生產的生產指示。在這種情況下，該批產品的進貨至少將會延遲一回以上。因此，需要按照延遲的回數(shù)發(fā)行相應的看板數(shù)量，這樣就能夠做到按照 JIT進行循環(huán)。 看板管理實務我們關注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 22 （ 2）用看板組織生產的過程 JIT是拉動式的生產，通過看板來傳遞信息，從最后一道工序一步一步往前工序拉動。生產過程共有三道工序，從第三道工序的入口存放處向第二道工序的出口存放處傳遞信息，第二道工序從其入口存放處向第一道工序出口存放處傳遞信息，而第一道工序則從其入口存放處向原料庫領取原料。這樣，通過看板就將整個生產過程有機的組織起來。 （ 3）代替看板發(fā)出生產請求的其它目視化方法 看板的形式并不局限于記載有各種信息的某種卡片形式，在實際的 JIT生產方式中，還有很多種代替看板發(fā)出生產請求的目視化方法，如彩色乒乓球、空容器、地面空格標識和信號標志等。 看板管理實務我們關注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 23看板管理實務我們關注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 24看板管理實務我們關注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 25看板管理總結 看板方式作為一種進行生產管理的方式，在生產管理史上是非常獨特的，看板方式也可以說是 JIT生產方式最顯著的特點。但是，決不能將 JIT生產方式與看板方式等同起來。 JIT生產方式說到底是一種生產管理理念，而看板只不過是一種管理工具。 看板只有在工序一體化、生產均衡化、生產同步化的前提下，才有可能發(fā)揮作用。如果錯誤地認為 JIT生產方式就是看板方式，不對現(xiàn)有的生產管理方式作任何變動就單純的引進看板方式的話，是對企業(yè)發(fā)展起不到任何作用的。我們關注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 26何為目視管理 ？ 利用 可視化的工具 ﹐ 以達到管理的目的。 目視管理是利用 形象直觀 、 色彩適宜 的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產活動，達 到 提高勞動生產 率 目的的一種管理方式。它是以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，藉 以 推動自主管理、 自我控制 。所以目視管理是一種 以 公開化和視覺顯 示 為特征的管理方式，也可稱之為 “ 看得見的管理 ” 。管理看板與目視管理我們關注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 27管理看板與目視管理目視管理的類別1．紅牌2．看板3．信號燈或者異常信號燈4．操作流程圖5．反面教材6．提醒板7．區(qū)域線8．警示線9．告示板10．生產管理看板我們關注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 28區(qū)分 公司管理看板 部門車間管理看板 班組管理看板責任主管 高層領導 中層管理干部 基層班組長常用形式 各種 ERP系統(tǒng)大型標語 /鏡框 /匾現(xiàn)況板 標語 /現(xiàn)況板 /移動看板 /圖表 /電子屏 現(xiàn)況板 /移動看板 /活動日志 /活動板 /圖表項目內容企業(yè)愿景或口號企業(yè)經營方針 /戰(zhàn)略質量和環(huán)境方針核心目標指標目標分解體系圖部門競賽評比企業(yè)名人榜企業(yè)成長歷史員工才藝表演總經理日程表生產銷售計劃部門車間口號公司分解目標指標費用分解體系圖PQCDSM月別指標改善提案活性化班組評比目標考核管理部門優(yōu)秀員工進度管理廣告牌部門生產計劃部門日程表區(qū)域分攤圖 /清掃責任表小組活動現(xiàn)況板設備日常檢查表定期更換板工藝條件確認表作業(yè)指導書或基準個人目標考核管理個人生產計劃物品狀況表管理看板與目視管理我們關注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 291 工序管理進度管理板 顯示是否遵守計劃進程工作安排管理板 (作業(yè)管理板 )在各個時間段顯示哪臺設備由何人操作及作業(yè)順序負荷管理板 一目了然地表示出哪些部分的負荷情況如何進貨時間管理板 明確進貨時間 管理廣告牌是將希望管理的項目 (信息 )通過各類管理板揭示出來 ,使管理狀況眾人皆知 .管理看板與目視管理我們關注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 302 現(xiàn)貨管理倉庫告示板 按不同品種和放置場所分別表示庫存顯示板 不同型號 ,數(shù)量的顯示使用中顯示板 明確區(qū)分使用狀態(tài)長期在庫顯示板3 作業(yè)管理考勤管理板 每個人對全員狀況一目了然 ,以相互調整維持各人所具有能力的平衡作業(yè)順序板 在推動作業(yè)基礎上明確標示必要的順序 ,作業(yè)要點 ,為確保質量安全等人員配置板刃具交換管理板 在各機器上標示下次刃具交換的預定時間管理看板與目視管理我們關注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 31技能地圖管理看板與目視管理我們關注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 324 設備管理動力配置圖 明確顯示動力的配置狀部分設備保全日歷
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