制造中心看板管理培訓(xùn)教材(ppt45頁)(編輯修改稿)
2025-03-19 05:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工序間看板掛在從前工序領(lǐng)來的零部件的箱子上，當(dāng)該零部件被使用后，取下看板，放到設(shè)置在作業(yè)場地的看板回收箱內(nèi)?？窗寤厥障渲械墓ば蜷g看板所表示的意思是 “ 該零件已被使用，請補充 ” ?，F(xiàn)場管理人員定時來回收看板，集中起來后再分送到各個相應(yīng)的前工序，以便領(lǐng)取需要補充的零部件。 4. 外協(xié)看板的使用方法 外協(xié)看板的摘下和回收與工序間看板基本相同?；厥找院蟀锤鲄f(xié)作廠家分開，等各協(xié)作廠家來送貨時由他們帶回去，成為該廠下次生產(chǎn)的生產(chǎn)指示。在這種情況下，該批產(chǎn)品的進貨至少將會延遲一回以上。因此，需要按照延遲的回數(shù)發(fā)行相應(yīng)的看板數(shù)量，這樣就能夠做到按照 JIT進行循環(huán)。 看板管理實務(wù)我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 22 （ 2）用看板組織生產(chǎn)的過程 JIT是拉動式的生產(chǎn)，通過看板來傳遞信息，從最后一道工序一步一步往前工序拉動。生產(chǎn)過程共有三道工序，從第三道工序的入口存放處向第二道工序的出口存放處傳遞信息，第二道工序從其入口存放處向第一道工序出口存放處傳遞信息，而第一道工序則從其入口存放處向原料庫領(lǐng)取原料。這樣，通過看板就將整個生產(chǎn)過程有機的組織起來。 （ 3）代替看板發(fā)出生產(chǎn)請求的其它目視化方法 看板的形式并不局限于記載有各種信息的某種卡片形式，在實際的 JIT生產(chǎn)方式中，還有很多種代替看板發(fā)出生產(chǎn)請求的目視化方法，如彩色乒乓球、空容器、地面空格標(biāo)識和信號標(biāo)志等。 看板管理實務(wù)我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 23看板管理實務(wù)我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 24看板管理實務(wù)我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 25看板管理總結(jié) 看板方式作為一種進行生產(chǎn)管理的方式，在生產(chǎn)管理史上是非常獨特的，看板方式也可以說是 JIT生產(chǎn)方式最顯著的特點。但是，決不能將 JIT生產(chǎn)方式與看板方式等同起來。 JIT生產(chǎn)方式說到底是一種生產(chǎn)管理理念，而看板只不過是一種管理工具。 看板只有在工序一體化、生產(chǎn)均衡化、生產(chǎn)同步化的前提下，才有可能發(fā)揮作用。如果錯誤地認(rèn)為 JIT生產(chǎn)方式就是看板方式，不對現(xiàn)有的生產(chǎn)管理方式作任何變動就單純的引進看板方式的話，是對企業(yè)發(fā)展起不到任何作用的。我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 26何為目視管理 ？ 利用 可視化的工具 ﹐ 以達到管理的目的。 目視管理是利用 形象直觀 、 色彩適宜 的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達 到 提高勞動生產(chǎn) 率 目的的一種管理方式。它是以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，藉 以 推動自主管理、 自我控制 。所以目視管理是一種 以 公開化和視覺顯 示 為特征的管理方式，也可稱之為 “ 看得見的管理 ” 。管理看板與目視管理我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 27管理看板與目視管理目視管理的類別1．紅牌2．看板3．信號燈或者異常信號燈4．操作流程圖5．反面教材6．提醒板7．區(qū)域線8．警示線9．告示板10．生產(chǎn)管理看板我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 28區(qū)分 公司管理看板 部門車間管理看板 班組管理看板責(zé)任主管 高層領(lǐng)導(dǎo) 中層管理干部 基層班組長常用形式 各種 ERP系統(tǒng)大型標(biāo)語 /鏡框 /匾現(xiàn)況板 標(biāo)語 /現(xiàn)況板 /移動看板 /圖表 /電子屏 現(xiàn)況板 /移動看板 /活動日志 /活動板 /圖表項目內(nèi)容企業(yè)愿景或口號企業(yè)經(jīng)營方針 /戰(zhàn)略質(zhì)量和環(huán)境方針核心目標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)分解體系圖部門競賽評比企業(yè)名人榜企業(yè)成長歷史員工才藝表演總經(jīng)理日程表生產(chǎn)銷售計劃部門車間口號公司分解目標(biāo)指標(biāo)費用分解體系圖PQCDSM月別指標(biāo)改善提案活性化班組評比目標(biāo)考核管理部門優(yōu)秀員工進度管理廣告牌部門生產(chǎn)計劃部門日程表區(qū)域分?jǐn)倛D /清掃責(zé)任表小組活動現(xiàn)況板設(shè)備日常檢查表定期更換板工藝條件確認(rèn)表作業(yè)指導(dǎo)書或基準(zhǔn)個人目標(biāo)考核管理個人生產(chǎn)計劃物品狀況表管理看板與目視管理我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 291 工序管理進度管理板 顯示是否遵守計劃進程工作安排管理板 (作業(yè)管理板 )在各個時間段顯示哪臺設(shè)備由何人操作及作業(yè)順序負(fù)荷管理板 一目了然地表示出哪些部分的負(fù)荷情況如何進貨時間管理板 明確進貨時間 管理廣告牌是將希望管理的項目 (信息 )通過各類管理板揭示出來 ,使管理狀況眾人皆知 .管理看板與目視管理我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 302 現(xiàn)貨管理倉庫告示板 按不同品種和放置場所分別表示庫存顯示板 不同型號 ,數(shù)量的顯示使用中顯示板 明確區(qū)分使用狀態(tài)長期在庫顯示板3 作業(yè)管理考勤管理板 每個人對全員狀況一目了然 ,以相互調(diào)整維持各人所具有能力的平衡作業(yè)順序板 在推動作業(yè)基礎(chǔ)上明確標(biāo)示必要的順序 ,作業(yè)要點 ,為確保質(zhì)量安全等人員配置板刃具交換管理板 在各機器上標(biāo)示下次刃具交換的預(yù)定時間管理看板與目視管理我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 31技能地圖管理看板與目視管理我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 324 設(shè)備管理動力配置圖 明確顯示動力的配置狀部分設(shè)備保全日歷
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