生產運作計劃培訓教材(ppt45頁)(編輯修改稿)
2025-03-13 12:16 本頁面
【文章內容簡介】 0。42002215991300044002017910120234200232021111000400019221129000350021242總計 10000040900SCHOOL OF MANAGEMENT,XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY管理學院管理學院企業(yè)正常的生產能力為每天 500件，每天最大加班能力為 100件，用加班時間生產的產品，每件成本增加 10元。若發(fā)包加工，假設能力沒有限制，但每加工一個產品的費用，比正常生產的多 15元。平均庫存費用為每件每年 40元。假定每 100個工人的生產能力是每天35件，每招收一名工人的培訓費用為 230元。排計劃時每月的保險庫存必須保證。SCHOOL OF MANAGEMENT,XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY管理學院管理學院案例討論優(yōu)化方法：圖表法 P298線性規(guī)劃法2案例啟示－滿足需要是前提計劃受生產能力和需求約束 評價標準可以多個： 管理上 生產穩(wěn)定組合優(yōu)化SCHOOL OF MANAGEMENT,XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY管理學院管理學院七、討論1．服務業(yè)中的總體計劃不能利用庫存緩沖波動需求，少調節(jié)手段思路：保存提供服務產品的最基本生產資源加班、轉包平衡生產能力與需求間矛盾2．優(yōu)化方法討論1）國外大企業(yè)基本用優(yōu)化方法，最多 LP，網絡計劃，計算機模擬2）我國少見：基礎管理薄弱，模型理想化3）實施，動態(tài)調整SCHOOL OF MANAGEMENT,XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY管理學院管理學院167。 （ MasterProductionSchedule）一、制定程序及其約束條件MPS生產量＝總體計劃生產總量總體計劃某段時間的生產總量－有效分配在時間段不同時間產品產量和生產時間考慮資源約束2程序 總體計劃 MPS方案 資源約束滿足 MRPSCHOOL OF MANAGEMENT,XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY管理學院管理學院二、制定 MPS的基本模型1計算現(xiàn)有庫存量It=It1+Ptmax(Ft,COt),預測需求，發(fā)貨的顧客訂貨量2決定 MPS的生產量和生產時間應保證現(xiàn)有庫存非負3計算待分配庫存三、粗生產能力的平衡對設計資源的大致估計SCHOOL OF MANAGEMENT,XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY管理學院管理學院四、 MPS制定中的技巧1． MPS與總體計劃相接（對總體計劃的具體化）2． MPS相對穩(wěn)定化：是 MRP的基礎， MPS改變可能缺貨3．不同生產類型中 MPS的變形備貨生產：產品種類少，以最終產品生產，產品放倉庫最終產品類型多：標準模塊組合，組合部件庫存生產，按訂單組裝單一特殊產品：SCHOOL OF MANAGEMENT,XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY管理學院管理學院五、制定 MPS注意項1產品主次分類：主導產品細水長流（生產穩(wěn)定）2盡可能減少各季節(jié)，周期生產的品種（簡化管理工作） 3同類同系列，盡可能同一時期連續(xù)生產（提高勞動生產率）4大－小，復雜－簡單，尖端－一般：合理搭配，負荷均勻5不同計劃期同種產品批量相等或成整數倍（簡化生產組織工作）SCHOOL OF MANAGEMENT,XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY管理學院管理學院連續(xù)型生產的 MPSn 前提：單一的設施制造多種產品情況下n 多種產品批量生產計劃– 經濟生產批量–
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