【文章內(nèi)容簡介】 密結(jié)合起來 ，更好的利用企業(yè)資源 ， 充分發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)能力 ，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) 。 綜合計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃系統(tǒng) 1． 生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃系統(tǒng)的構(gòu)成體系 生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃系統(tǒng)是包括需求計(jì)劃 、 綜合計(jì)劃 （ 生產(chǎn)計(jì)劃大綱 ） 、 主生產(chǎn)計(jì)劃 、 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、 材料計(jì)劃 、 能力計(jì)劃 、 設(shè)備計(jì)劃 、 新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃等相關(guān)計(jì)劃職能 ， 并以生產(chǎn)控制信息的迅速反饋連接構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng) 。 其目的是要充分利用企業(yè)的生產(chǎn)能力和其他資源 ， 保證按質(zhì) 、 按量 、 按品種 、 按期限地完成訂貨合同 ， 滿足市場需求 ， 盡可能地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 ， 增加利潤 。 第十一章 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 — 綜合計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃 企業(yè)中的各種計(jì)劃一般可分為戰(zhàn)略層計(jì)劃 、 戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃和作業(yè)層計(jì)劃三個(gè)層次 。 生產(chǎn)計(jì)劃具有以下三個(gè)層次 : （ 1） 長期生產(chǎn)計(jì)劃 長期生產(chǎn)計(jì)劃屬于戰(zhàn)略計(jì)劃范圍 ， 如綜合計(jì)劃等 。 （ 2）中期生產(chǎn)計(jì)劃 中期生產(chǎn)計(jì)劃屬戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃，如主生產(chǎn)計(jì)劃。 （ 3）短期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 短期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃也稱生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。 2．生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃的主要指標(biāo) 生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃的主要指標(biāo)有品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、產(chǎn)值和出產(chǎn)期等。 第十一章 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 — 綜合計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃 綜合計(jì)劃 1．綜合計(jì)劃的目標(biāo) 綜合計(jì)劃是對(duì)未來較長一段時(shí)間內(nèi)資源和需求之間的平衡做出的概括性決策。 綜合計(jì)劃的目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)，與部門目標(biāo)有所不同甚至是相悖的，如為保持穩(wěn)定的生產(chǎn)，需要保持較高的庫存水平，這與庫存最小化以降低運(yùn)營成本存在著矛盾。 在綜合計(jì)劃制定中要綜合平衡這些因素，處理好這些關(guān)系。 綜合計(jì)劃的目標(biāo)如表 111所示。 第十一章 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 — 綜合計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃 表 111 綜合計(jì)劃的目標(biāo) 成本最小 /利潤最大 顧客服務(wù)最大化（最大限度的滿足顧客需求） 最小庫存投資 生產(chǎn)速率的穩(wěn)定性 人員水平變動(dòng)最小 設(shè)備的充分利用 對(duì)這些有相悖關(guān)系的目標(biāo)進(jìn)行平衡時(shí)，需要先突出一個(gè)初步的候選方案，然后綜合權(quán)衡進(jìn)行選擇。 第十一章 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 — 綜合計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃 2．綜合計(jì)劃的決策 綜合計(jì)劃決策 可以 有兩種思路： 穩(wěn)妥應(yīng)變型和積極進(jìn)取型。 （ 1）穩(wěn)妥應(yīng)變型 這種類型的基本思路是根據(jù)市場需求制定相應(yīng)的計(jì)劃，即將預(yù)測的市場需求視為給定條件，通過改變?nèi)藛T水平、加班加點(diǎn)、安排休假、改變庫存水平、外協(xié)等方式來應(yīng)對(duì)市場需求的變化。 第十一章 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 — 綜合計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃 （ 2）積極進(jìn)取型 積極進(jìn)取型則力圖通過調(diào)節(jié)需求模式，影響、改變需求，調(diào)節(jié)對(duì)資源的不平衡要求來達(dá)到有效的、低成本地滿足需求的目的。 綜合計(jì)劃的兩種基本思路需要有機(jī)結(jié)合，由生產(chǎn)運(yùn)作管理和市場營銷兩個(gè)部門密切合作，才能使一個(gè)綜合計(jì)劃達(dá)到最優(yōu)或次優(yōu)。 第十一章 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 — 綜合計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃 3．綜合計(jì)劃的制定策略 綜合計(jì)劃的制定，有如下三種基本策略： （ 1）追趕策略 在計(jì)劃期內(nèi)調(diào)節(jié)生產(chǎn)速率或人員水平，以適應(yīng)需求。這種策略的關(guān)鍵之處是不使用調(diào)節(jié)庫存或部分開工，而是在需求增加時(shí)，隨時(shí)增加產(chǎn)量。 這種策略有多種應(yīng)用方法，例如，聘用或解聘工人，加班加點(diǎn)，外協(xié)等。 因此，其主要優(yōu)點(diǎn)使庫存投資小，無訂單積壓。缺點(diǎn)是在每一計(jì)劃期內(nèi)均要調(diào)整生產(chǎn)速率或人員水平，要花費(fèi)額外成本。 第十一章 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 — 綜合計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃 （ 2）平衡策略 在計(jì)劃期內(nèi)保持生產(chǎn)速率和人員水平不變，使用調(diào)節(jié)庫存或部分開工來適應(yīng)需求。 這種方法的優(yōu)點(diǎn)是產(chǎn)出均衡，人員水平穩(wěn)定，但增加了庫存投資，加班或部分開工也會(huì)引起額外費(fèi)用。 （ 3）混合策略 把需求淡季時(shí)建立調(diào)節(jié)庫存、人員水平幅度變動(dòng)、加班等幾種方式結(jié)合使用，即采取一種混合策略 。 第十一章 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 — 綜合計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 1．主生產(chǎn)計(jì)劃 （ 1）概念 主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)根據(jù)最終產(chǎn)品的需求數(shù)量和出產(chǎn)期，通過人工干預(yù)，均衡安排，使得在一段時(shí)間內(nèi)主生產(chǎn)計(jì)劃量和預(yù)測及客戶訂單在總量上相匹配，而不追求在每個(gè)具體時(shí)刻上均與需求相匹配，從而得到一份穩(wěn)定、均衡的計(jì)劃。 第十一章 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 — 綜合計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃 （ 2）作用 主生產(chǎn)計(jì)劃是從宏觀計(jì)劃向微觀計(jì)劃的過渡。主生產(chǎn)計(jì)劃為生產(chǎn)制訂了基本的計(jì)劃，是生產(chǎn)運(yùn)作管理的依據(jù)。由于企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)總是面向用戶需要，也為市場銷售部門提供生產(chǎn)和庫存信息，把市場銷售和生產(chǎn)運(yùn)作聯(lián)系起來，使生產(chǎn)活動(dòng)符合不斷變化的市場需求，起著溝通內(nèi)外的作用。 （ 3）對(duì)象 是最終項(xiàng)目 (end item)。 第十一章 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 — 綜合計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃 2．主生產(chǎn)計(jì)劃的編制 一般要經(jīng)過以下步驟： （ 1）根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃清單確定對(duì)每個(gè)最終項(xiàng)目的生產(chǎn)預(yù)測。 （ 2）根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測、已收到的客戶訂單、配件預(yù)測以及該最終項(xiàng)目作為非獨(dú)立需求項(xiàng)的需求數(shù)量，計(jì)算總需求。 （ 3）根據(jù)總需求量和事先確定好的訂貨策略和批量，以及安全庫存量和期初庫存量，計(jì)算各時(shí)區(qū)的主生產(chǎn)計(jì)劃接收量和預(yù)計(jì)可用量。使用如下公式從最初時(shí)區(qū)推算： 第十一章 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 — 綜合計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃 第 K+1時(shí)區(qū)的預(yù)計(jì)可用量 =第 K時(shí)區(qū)預(yù)計(jì)可用量 +第 K+1時(shí)區(qū)主生產(chǎn)計(jì)劃接收量 第 K+1時(shí)區(qū) 的總需求量 (K=0,1,……) 第 0時(shí)區(qū)預(yù)計(jì)可用量 =期初可用量 在計(jì)算過程中，如預(yù)計(jì)可用量為正值，表示可以滿足需求量，不必再安排主生產(chǎn)計(jì)劃量； 如預(yù)計(jì)庫存量為負(fù)值，則在本時(shí)區(qū)計(jì)劃一個(gè)批量作為主生產(chǎn)計(jì)劃接收量。從而給出一份主生 產(chǎn)計(jì)劃的備選方案。在此過程中，要注意均衡生產(chǎn)的要求。 第十一章 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 — 綜合計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃 （ 4）用粗能力計(jì)劃評(píng)價(jià)主生產(chǎn)計(jì)劃備選方案的可行性，模擬選優(yōu)，給出主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)告。 3．主生產(chǎn)計(jì)劃的維護(hù) 雖然經(jīng)營規(guī)劃、預(yù)測和生產(chǎn)規(guī)劃可為主生產(chǎn)計(jì)劃的編制提供合理的基礎(chǔ)，但隨著情況的 變化，主生產(chǎn)計(jì)劃期的改變?nèi)允遣豢杀苊獾?。為了尋求一個(gè)比較穩(wěn)定的主生產(chǎn)計(jì)劃，提出了 時(shí)界的概念，向生產(chǎn)計(jì)劃人員提供一個(gè)控制計(jì)劃的手段。 第十一章 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 — 綜合計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃 第十一章 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 — MRP、 MRPⅡ 與 ERP MRP、 MRPⅡ 與 ERP 物料需求計(jì)劃 （ MRP） 在傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理中 ， 由于一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種繁多 ， 批量變化較大 ， 為了保證不間斷的生產(chǎn) ， 早期一般采用訂貨點(diǎn)法監(jiān)視庫存 ， 這種方法在企業(yè)生產(chǎn)較為復(fù)雜的情況下 ， 常常造成庫存占用過高 ， 資金利用率較低 。 1965年 ， 美國的 Joseph 物料需求中的 “ 獨(dú)立需求 ” 和 “ 相關(guān)需求 ” 概念 。 獨(dú)立需求是指一項(xiàng)物料的需求與其他項(xiàng)的需求無關(guān) 。 相反 ， 某些物料項(xiàng)目的需求取決于對(duì)另一些項(xiàng)目的需求 ， 則對(duì)這些物料項(xiàng)目的需求為相關(guān)需求 。 Joseph 物料 ， 并與 Oliver 調(diào)查美國企業(yè)管理狀況的基礎(chǔ)上 ， 針對(duì)制造業(yè)物料需求隨機(jī)性大的特點(diǎn) ， 提出了物料需求計(jì)劃 (MRP)這種新的管理思想 。 第十一章 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 — MRP、 MRPⅡ 與 ERP MRP的工作原理是按照主生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量及期限要求，利用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、零部件和在制品庫存情況、各生產(chǎn)階段（或訂購）的提前期、安全庫存等信息，反工藝順序地推算出各個(gè)零部件的出產(chǎn)數(shù)量與期限，從而通過各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的精確計(jì)劃與控制，實(shí)現(xiàn)最小的庫存和及時(shí)的供貨。 第十一章 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 — MRP、 MRPⅡ 與 E