生產(chǎn)運作管理培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-02-26 23:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 256 256 128,000 元 （二）僅改變庫存水平 這種策略需允許晚交貨。由于 252天內(nèi)需生產(chǎn) 24200件產(chǎn)品，則平均每個工作日生 ，需 20=，每天需工人 247。 8=240. 08人。取241人，則每天平均生產(chǎn) 241 8247。 20=。僅改變庫存水平的策略如表 86所示。總費用為 209,253元。 表 8 6 僅改變庫存水平的策略 (1) 月份 (2) 累計生 產(chǎn)天數(shù) (3) 累計產(chǎn)量 (2) (4) 累計生產(chǎn)需求 (5) 月末庫存 (3) (4)+1000 (6) 維持庫存費 ( 月初庫存量 + 月末庫存量 )/2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 21 43 65 86 109 130 151 171 191 211 230 252 2,024 4,145 6,266 8,290 10,508 12,532 14,556 16, 484 18,412 20,340 22,172 24,293 1,600 3,000 4,200 5,200 6,700 8,700 11,200 13,700 16,700 19,700 22,200 24,200 1,424 2,145 3,066 4,090 4,808 4,832 4,356 3,784 2,712 1,640 972 1,093 7,272 10,7 07 15,633 21,468 26,694 28,920 27,564 24,420 19,488 13,056 7,836 6,195 209,253 （三）混合策略 混合策略可以多種多樣。考慮到需求的變化，在前一段時間采取相對低的均勻生產(chǎn)率，在后一段時間采取相對高的均勻生產(chǎn)率。生產(chǎn)率的改變不是通過加班加點，而是通過變更工人的數(shù)量。 4月初需生產(chǎn) 1600件，每天需生產(chǎn) 。設(shè)前一段時間采用每天 80件的生產(chǎn)率，則每天需 80 20247。 8=200工人。生產(chǎn)到 8月底，累計 109天生產(chǎn)了109 80=8720件。在余下 (252109)＝ 143天內(nèi)。要生產(chǎn) (242008720)＝ 15480件產(chǎn)品，平均每天生產(chǎn) 15480247。 143=，需 20247。 8=，取 271人。因此， 9月初要雇 71人，每天可生產(chǎn) 271 8247。 20=件產(chǎn)品。年末再裁減 71人。這種混合策略的總費用為 179,275元 (表 87)。 表 8 7 一種混合策略 (1) 月 份 (2) 累計 生產(chǎn) 天數(shù) (3) 生產(chǎn)率 (4) 累計產(chǎn)量 (5) 累計需求 (6) 月末庫存 (4) (5) +1000 (7) 維持庫存 費 (8) 變更工人數(shù)費用 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 21 43 65 86 109 130 151 171 191 211 230 252 80 80 80 80 80 1,680 3,440 5,200 6,880 8,720 10,996 13,273 15,441 17,609 19,777 21,836 24,221 1,600 3,000 4,200 5,200 6,200 8,700 11,200 13,700 16,700 19,700 22,200 24,200 1,080 1,440 2,000 2,680 3,020 3,296 3,073 2,741 1,909 1,077 636 1,021 6,240 7,560 10,320 14,040 17,100 18,948 19,107 17,442 13,950 8,958 5,1 39 4,971 71 300=21,300 71 200=14,200 143,775 35,500 第五節(jié) 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制 ? 從生產(chǎn)大綱到產(chǎn)品出產(chǎn)計劃 ? 備貨型生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制 ? 訂貨型生產(chǎn)企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定 備貨型生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制 備貨型生產(chǎn)企業(yè)編制生產(chǎn)計劃的核心內(nèi)容是確定品種和產(chǎn)量 ，備貨型生產(chǎn)無交貨期設(shè)置問題 ，大批和中批生產(chǎn)一般是備貨型生產(chǎn)。 品種的確定 確定品種可以采取收入利潤順序法。收入利潤順序法是將生產(chǎn)的多種產(chǎn)品按銷售收入和利潤排序，并將其繪在收入利潤圖上，表 88所示的 8種產(chǎn)品的收入和利潤順序，可繪在圖 86上。 利潤大小順序
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