生產(chǎn)與運(yùn)作管理培訓(xùn)教材(ppt83頁(yè))(編輯修改稿)
2025-02-07 13:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 =360(H) 36 ①產(chǎn)品、機(jī)械負(fù)荷 產(chǎn)品 制程 使用機(jī)械 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) /個(gè) 負(fù)荷（工時(shí)） A (300) ① 甲 (H) 300=96（ H） ② 乙 (H) 300=72(H) ③ 甲 (H) 300=54(H) ④ 丙 (H) 300=45(H) B (500) ① 乙 (H) 500=170(H) ② 丙 (H) 500=40(H) ③ 甲 (H) 500=125(H) C (200) ① 甲 (H) 200=86(H) ② 丙 (H) 200=50(H) 37 ②機(jī)械、制程負(fù)荷 機(jī)械 產(chǎn)品 制程 負(fù)荷（ H） 負(fù)荷合計(jì)（ H） 甲 A ① 96 361 A ③ 54 B ③ 125 C ① 86 乙 A ② 72 242 B ① 170 A ④ 45 丙 B ② 40 135 C ① 50 38 ③負(fù)荷、生產(chǎn)能力分析調(diào)整 乙負(fù)荷超過(guò)乙正常能力（ 242180=62H）； 為保證交期，必須安排乙加班 62H（負(fù)荷能力調(diào)整） 100 200 300 400 500 600 540(能力 ) 361(負(fù)荷 ) 180 242(負(fù)荷 ) 135(負(fù)荷 ) 360(能力 ) 甲 （ 3臺(tái)） 乙 （ 1臺(tái)） 丙 （ 2臺(tái)） 負(fù)荷、生產(chǎn)能力累計(jì)表 39 作業(yè)場(chǎng)地生產(chǎn)能力計(jì)算法 當(dāng)作業(yè)組生產(chǎn)能力主要取決于 作業(yè)面積 時(shí)，計(jì)算如下： M —— 某作業(yè)組的生產(chǎn)能力 (臺(tái)或件 ) ； F —— 作業(yè)面積的有效利用時(shí)間總數(shù) (小時(shí) ) ； A —— 作業(yè)面積的數(shù)量 (平方米 ) ； a —— 制造單位產(chǎn)品所需的生產(chǎn)面積 (平方米／臺(tái)或件 )； t —— 制造單位產(chǎn)品所需的時(shí)間 (小時(shí) )。 atFAM ?40 某水泥預(yù)制品廠有工作場(chǎng)地 1000米 2；生產(chǎn)時(shí)每塊樓板平均占地面積 5米 2，生產(chǎn)過(guò)程：澆注 ?反應(yīng)固化 ?起預(yù)制件 ?清理預(yù)制件 ?清理場(chǎng)地，時(shí)間約 48小時(shí)；無(wú)霜期（ 260天計(jì)）內(nèi)每天上班（三班制， 24小時(shí)），則該廠年產(chǎn)水泥樓板多少塊？ 解 ：水泥樓板的年產(chǎn)量： M年 = FA / a t = 260 24 1000 / 5 48 = 26000（塊） 作業(yè)場(chǎng)地生產(chǎn)能力計(jì)算舉例 41 勞動(dòng)能力計(jì)算法 當(dāng)作業(yè)組生產(chǎn)能力主要取決于 勞動(dòng)力 時(shí)，計(jì)算如下： M —— 某作業(yè)組的生產(chǎn)能力 (臺(tái)或件 ) ； F —— 計(jì)劃期每個(gè)工人的有效工作時(shí)間 (小時(shí) ) ； D —— 作業(yè)組的工人數(shù)； t —— 制造單位產(chǎn)品的工時(shí)定額。 tFDM ?42 勞動(dòng)能力計(jì)算法 舉例 某玩具廠平均每人每天可制作玩具熊 10只，今有訂單 2023只，要求 5天內(nèi)交貨，該批任務(wù) 5天內(nèi)每天至少要有多少名員工？ 解題 ：每天至少必須完成的產(chǎn)量： M天 = 2023/5 = 400（只）； 5天內(nèi)每天至少員工數(shù)量： P = 400/10 = 40（人）； 43 設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算 當(dāng)作業(yè)組生產(chǎn)能力主要取決于 設(shè)備 時(shí)，計(jì)算如下： M —— 某設(shè)備組的生產(chǎn)能力 (臺(tái)或件 ) ； F —— 計(jì)劃期單臺(tái)設(shè)備的有效工作時(shí)間； S —— 設(shè)備組的設(shè)備數(shù)量； P —— 單臺(tái)設(shè)備每小時(shí)加工某種產(chǎn)品的產(chǎn)量定額； t —— 制造單位產(chǎn)品所需設(shè)備的臺(tái)時(shí)數(shù)。 PSFtFSM ????44 流水線生產(chǎn)能力的計(jì)算 流水線生產(chǎn)能力主要取決于 節(jié)拍 ，計(jì)算如下： M —— 某流水線生產(chǎn)能力 (臺(tái)或件 ) ； Fe —— 流水線的有效工作時(shí)間； R —— 流水線節(jié)拍。 RFM e?45 某產(chǎn)品節(jié)拍 12秒 /套，兩班制，每班時(shí)間 8小時(shí)，時(shí)間利用率為 ，問(wèn)：① 班產(chǎn)量為多少？ ② 年產(chǎn)量為多少？ 班產(chǎn)量 ： ? ?年套年/8000001 12????????RFM e? ?班套班 /216012 ?????? RFM e年產(chǎn)量 ： 流水線生產(chǎn)能力計(jì)算例題 46 生產(chǎn)能力的綜合平衡 目的 ： 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和富裕環(huán)節(jié)，再根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)可用資源條件，采取組織、技術(shù)措施進(jìn)行調(diào)整； 生產(chǎn)能力是企業(yè)內(nèi)各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力綜合平衡的結(jié)果，各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力的不平衡是絕對(duì)的，平衡是相對(duì)的； 步驟 ： 計(jì)算各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力； 由下而上逐級(jí)平衡； 最后進(jìn)行全廠生產(chǎn)能力綜合平衡：基本生產(chǎn)車間之間；基本生產(chǎn)能力與輔助生產(chǎn)能力之間；生產(chǎn)能力與生產(chǎn)準(zhǔn)備能力之間；生產(chǎn)能力與儲(chǔ)運(yùn)能力之間的平衡等。 47 結(jié)論 經(jīng)過(guò)平衡之后的能力才是系統(tǒng)的生產(chǎn)能力 平衡的關(guān)鍵是要抓住并設(shè)法消除瓶頸環(huán)節(jié)。 48 生產(chǎn)能力計(jì)劃 ? 在現(xiàn)代市場(chǎng)條件下，企業(yè)不僅要運(yùn)用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力來(lái)保證其生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，還應(yīng)有一套積極發(fā)展其生產(chǎn)能力的計(jì)劃，即企業(yè)的生產(chǎn)能力計(jì)劃。 ? 制定生產(chǎn)能力計(jì)劃的目的是為了保證其生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃有長(zhǎng)期、中期、短期之分，相應(yīng)的生產(chǎn)能力計(jì)劃也有長(zhǎng)期、中期、短期生產(chǎn)能力計(jì)劃。 49 長(zhǎng)期生產(chǎn)能力計(jì)劃 （ 1）擴(kuò)張型生產(chǎn)能力計(jì)劃 ? 產(chǎn)品的市場(chǎng)前景看好，為了滿足未來(lái)市場(chǎng)不斷增長(zhǎng)的需求，有計(jì)劃地?cái)U(kuò)大其生產(chǎn)能力 ? 一次擴(kuò)張策略：即企業(yè)一次性購(gòu)買(mǎi)設(shè)備，增加人員來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)能力。 ? 優(yōu)點(diǎn)：能較快形成生產(chǎn)能力，生產(chǎn)能力增長(zhǎng)快。 ? 缺點(diǎn)：需要短期籌集大量資金；風(fēng)險(xiǎn)較大。 ? 逐步擴(kuò)張策略：多次投入資金，購(gòu)買(mǎi)設(shè)備，逐步增加人員來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)能力。 ? 優(yōu)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)較?。毁Y金籌集容易。 ? 缺點(diǎn)：生產(chǎn)能力增長(zhǎng)相對(duì)緩慢，容易失去市場(chǎng)機(jī)會(huì)，造成機(jī)會(huì)損失。 50 長(zhǎng)期生產(chǎn)能力計(jì)劃 （ 2）收縮型生產(chǎn)能力計(jì)劃 ? 當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品不能適應(yīng)市場(chǎng)需求，經(jīng)營(yíng)狀況不佳。此時(shí)企業(yè)可考慮采用以下兩種策略： ? 轉(zhuǎn)產(chǎn)策略 ：利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力（設(shè)備、人員等）轉(zhuǎn)而生產(chǎn)其他產(chǎn)品。 VCD— DVD ? 退縮策略 ：逐步退出那些已經(jīng)沒(méi)有發(fā)展前途的行業(yè)和產(chǎn)品市場(chǎng)。 51 長(zhǎng)期生產(chǎn)能力計(jì)劃工作 預(yù)測(cè)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求 計(jì)算為滿足需求所需投入的設(shè)備與勞動(dòng)力數(shù)量 合理配置可獲得的設(shè)備與勞動(dòng)力 考慮生產(chǎn)能力的余量 設(shè)計(jì)能力大于預(yù)計(jì)需求 52 中短期生產(chǎn)能力計(jì)劃 (1年以內(nèi) ) ? 企業(yè)如想在短期內(nèi)擴(kuò)大其生產(chǎn)能力，不能依靠增加固定資產(chǎn)數(shù)量。 ?
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