【文章內(nèi)容簡介】 定置管理起源于日本，由日本青木能率（工業(yè)工程）研究所得文明生產(chǎn)創(chuàng)導者 青木歸男 先生始創(chuàng)。 定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進行科學地分析研究，使之達到最佳結(jié)合的狀態(tài)的一門科學管理方法。第一章 生產(chǎn)管理與組織42開展定置管理的 步驟（ 1）進行工藝研究（ 2）對人、物結(jié)合的狀態(tài)分析。（ 3）開展對信息流的分析。 （ 4）定置管理設(shè)計（ 5）定置實施。（ 6）定置檢查與考核第一章 生產(chǎn)管理與組織改變現(xiàn)場臟亂差的環(huán)境改善前 改善后定置率 定置考核的基本指標是定置率，它表明生產(chǎn)現(xiàn)場中必須定置的物品，已經(jīng)實現(xiàn)定置的程度。其計算公式如下：定置 100%? 第一章 生產(chǎn)管理與組織45“ 三線管理 ”人員坐姿一條線，物料擺放一條線，產(chǎn)品流向一條線“ 三線管理 ”人員坐姿一條線，物料擺放一條線，產(chǎn)品流向一條線三、目視管理目視管理的含義及特點 定義：它是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理方法。 以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看見，借以推動自主管理、自我控制。 也可稱之為 “ 看得見的管理 ”特點： （ 1）目視管理形象直觀。視覺信號的手段有儀表、屏幕、信號燈、標識牌、圖表等。視覺型號的特點是形象直觀容易認讀和識別，簡單方便。 （ 2）目視管理透明度高，便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵作用。實行目視管理，對生產(chǎn)作業(yè)的各種要求可以做到公開化。 （ 3）目視管理有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)。第一章 生產(chǎn)管理與組織48（ 1）規(guī)章制度與工作標準的公開化。（ 2）生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化。 （ 3）與定置管理相結(jié)合，（ 4）生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化（ 5）物品的碼放和運送的數(shù)量標準化。（ 6）現(xiàn)場人員著裝的統(tǒng)一化與實行掛牌制度第一章 生產(chǎn)管理與組織49四：工藝專業(yè)化形式的優(yōu)點1. 產(chǎn)品的制造順序有一定的彈性，比較靈活，能較好的適應(yīng)產(chǎn)品品種變化；2. 便于充分利用生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積，個別設(shè)備一時出現(xiàn)故障或進行維修，對生產(chǎn)的進程影響?。?. 便于進行專業(yè)化的技術(shù)管理和技術(shù)指導工作，提高工人的技術(shù)水平。第一章 生產(chǎn)管理與組織第一節(jié) 生產(chǎn)計劃的前期準備 生產(chǎn)計劃的前期準備工作主要是收集 兩方面 的資料。 ① 一類是反映企業(yè)外部資源環(huán)境和需求的 ，如宏觀經(jīng)濟形勢、國家方針政策、競爭者情況、原材料及其他物質(zhì)的供應(yīng)情況、訂貨合同協(xié)議及市場需求等。 ② 另一類是反映內(nèi)部條件和可能的 ，如企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營目標、勞動力及技術(shù)力量水平、生產(chǎn)能力水平、各種物質(zhì)庫存水平。流動資金和成本水平、服務(wù)銷售水平及上期計劃完成情況等。第二章 生產(chǎn)計劃一、生產(chǎn)預(yù)測 生產(chǎn)預(yù)測屬于市場預(yù)測范疇，是一種 側(cè)重短期 的、以一個企業(yè)為基本出發(fā)點的微觀預(yù)測，主要是預(yù)測企業(yè)在年度、季度和月度等短期所生產(chǎn)的產(chǎn)品的市場需求量。 影響生產(chǎn)預(yù)測的主要因素： （ 1）產(chǎn)品。 （ 2）技術(shù)。 （ 3）經(jīng)濟與市場。 （ 4）企業(yè)的政策與戰(zhàn)略。第二章 生產(chǎn)計劃第二節(jié) 計劃產(chǎn)量的優(yōu)化決策一、 單品種生產(chǎn)的產(chǎn)量決策l 產(chǎn)量 與利潤的關(guān)系，可用量本利法來分析 。量 本利分析法也稱盈虧平衡點法，它是依據(jù)產(chǎn)量、成本（費用）、利潤的相互關(guān)系，分析產(chǎn)量方案對企業(yè)盈虧發(fā)生的影響，來評價和選擇產(chǎn)量方案 。l企業(yè) 從事生產(chǎn)經(jīng)營活動投入人力、物力和貨幣表現(xiàn)為費用、有些費用隨著產(chǎn)量變化而變化（如直接材料等），稱為變動費用（ V）。l有些費用不隨產(chǎn)量變化而變化（如固定資產(chǎn)折舊費等），稱為固定費用（ F）。第二章 生產(chǎn)計劃l如果 產(chǎn)品銷售價格（ P）不變時，圖中 a點的銷售收入與總費用相等，稱為保本點，或盈虧平衡點 ，該 點所對應(yīng)的產(chǎn)量為保本點 產(chǎn)量 QOl當 企業(yè)的產(chǎn)量（ Q）為 Q0時 ，企業(yè)收入相抵，不贏不虧；當產(chǎn)量小于Q0時 ，企業(yè)虧損 ；l當 產(chǎn)量大于 QO時，企業(yè)盈利。因此企業(yè)必須努力開拓市場，盡量擴大銷路，使產(chǎn)量超過保本點產(chǎn)量 。第二章 生產(chǎn)計劃54保本點產(chǎn)量的計算公式為： =式中 —— 單位產(chǎn)品的變動費用產(chǎn)量為 Q時，盈利額 Z的計算公式為： Z=（ P)QF盈利額為 Z時，產(chǎn)量 Q的計算公式為： Q=? 第二章 生產(chǎn)計劃例：某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，銷售價格為 500元，固定費用為 800萬元，單位產(chǎn)品變動費用的、為 250元，求保本點產(chǎn)量，年產(chǎn)量為 48000臺時的盈利額及盈利額為 200萬元時的年產(chǎn)量。根據(jù)題意可知保本點產(chǎn)量為：年產(chǎn)量 48000臺時的盈利額為： Z=（年盈利額為 200萬元時的年產(chǎn)量為： Q=? 第二章 生產(chǎn)計劃第一節(jié) 生產(chǎn)進度控制一、生產(chǎn)進度控制的概念生產(chǎn)進度控制的內(nèi)涵 生產(chǎn)進度控制是以時間為主要參數(shù)，對生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的投入產(chǎn)出按品種、規(guī)格、數(shù)量進行監(jiān)督、分析和處置，保證按時完成的管理工作，亦稱生產(chǎn)作業(yè)控制。① 生產(chǎn)進度控制的控制者是各級生產(chǎn)指揮與調(diào)度人員。② 被控制者是各生產(chǎn)單位，生產(chǎn)服務(wù)部門的負責人和生產(chǎn)作業(yè)人員。③ 控制范圍包括生產(chǎn)全過程。 通過 事前控制 ，保證按質(zhì)、按量、按時、成套地投入各生產(chǎn)要素；通過 事中控制 即現(xiàn)場生產(chǎn)控制，保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)按計劃要求完成各項生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)； 事后控制 ，即按項目或計劃期，對整個生產(chǎn)活動進行投入，產(chǎn)出及其效益的核算分析和損益分配。 反饋控制 即把信息反饋給下一輪生產(chǎn)管理工作，以便改進。第三章 生產(chǎn)控制生產(chǎn)進度控制的內(nèi)容 （ 1）投入進度控制。 （ 2）出產(chǎn)進度控制。 （ 3）工序進度控制。第三章 生產(chǎn)控制 :“ OEC”lO:OVERALLlE:EVERYDAY EVERYONE EVERYTHINGlC:CONTROLl全方位對每一個 人 每一天每一件事進行管理及控制。l日清日結(jié)第三章 生產(chǎn)控制二、生產(chǎn)進度控制的程序生產(chǎn)進度控制的要素 （ 1） 控制標準 。即需具有能夠反映生產(chǎn)系統(tǒng)活動過程客觀要求的各種計劃和標準，以此作為控制的標準和依據(jù)。 （ 2） 信息 。即能夠反映生產(chǎn)過程物資流、能量流和輸入、轉(zhuǎn)換、輸出進程的各種信息。特別要獲得生產(chǎn)過程中原有標準與實際執(zhí)行結(jié)果之間可能產(chǎn)生或正在產(chǎn)生各種偏差的信息。 （ 3） 措施 。即能夠預(yù)防和及時糾正各種偏差的具體措施，以及控制的手段、步驟和具體實施方案。只有同時具備以上三個基本要素，才能對企業(yè)生產(chǎn)過程及其進程進行有效的控制。生產(chǎn)進度控制的基本程序（ 1）分配作業(yè)。（ 2）測定差距。（ 3）處理偏差。（ 4）提出報告。第三章 生產(chǎn)控制60三、生產(chǎn)進度控制的方法預(yù)測型企業(yè)的進度控制 （ 1）主要控制標準有 ： 年度生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃，流水生產(chǎn)線的節(jié)拍、節(jié)奏，在制品定額，庫存量定額。 （ 2）主要信息 。 信息是控制的基本要素之一。進度控制所需的信息來源主要有：生產(chǎn)日報，生產(chǎn)任務(wù)完成情況統(tǒng)計表，現(xiàn)場巡視中所了解的人員、設(shè)備、物流情況，通訊報告（如電話報告 、 口頭報告等）產(chǎn)品銷售情況可從成品庫和銷售部門得到。 （ 3）進度控制的重點是 ： 能源動力供應(yīng)正常，原材料、零配件供應(yīng)正常，在制品、庫存儲備正常，職工思想情緒穩(wěn)定，健康，設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況良好。 （ 4）出現(xiàn)差異采取的主要措施是 ： 組織廠內(nèi)外力量，突擊搶修設(shè)備；與協(xié)作、供貨單位及時磋商，保證物貨供應(yīng)；調(diào)整人員，保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)；調(diào)整班次，適應(yīng)銷量變化。第三章 生產(chǎn)控制訂貨型企業(yè)的進度控制 （ 1）進度控制的主要標準有投入，產(chǎn)出進度計劃 ，包括綜合進度計劃和分產(chǎn)品進度計劃。 （ 2）主要信息 。訂貨型企業(yè)進度控制所需的信息來源主要有：訂貨單、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃，設(shè)計，工藝準備工作進度，特殊原、輔材料供應(yīng)，外協(xié)件完成情況，生產(chǎn)作業(yè)進度報表，關(guān)鍵零部件、關(guān)鍵工序加工進度，產(chǎn)品臺賬、庫存情況，市場行情。 （ 3）訂貨型企業(yè)生產(chǎn)進度的控制重點 是生產(chǎn)技術(shù)準備進度，關(guān)鍵零部件加工進度，關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵工序進度完成情況，特殊原、輔材料采購情況，外協(xié)件加工進度。 （ 4）出現(xiàn)差異采取的主要措施是 ：采用平行加工方法，搶進度；調(diào)整班次和人員配備，趕時間；增加協(xié)作件，借用廠外力量；提前進行通用件，基礎(chǔ)件的設(shè)計和生產(chǎn)。 （ 5）計劃 。計劃是控制的依據(jù)，要做好控制工作，計劃必須科學合理。為了確保顧客利益和企業(yè)自身的利益，企業(yè)應(yīng)根據(jù)需求和生產(chǎn)能力，盡可能的多生產(chǎn)，多銷售、多接訂單；但同時必須量力而行。第三章 生產(chǎn)控制第二節(jié) 物料控制一、物料消耗控制物料消耗控制標準的制定 此標準就是物料消耗定額，它是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，制造單位產(chǎn)品或完成單位生產(chǎn)任務(wù)所必須消耗的物資數(shù)量標準。 物料消耗定額的制定，有技術(shù)計算、統(tǒng)計分析和經(jīng)驗估計三種基本方法： ① 技術(shù)計算法 是根據(jù)產(chǎn)品圖紙和工藝文件計算物資的有效消耗和工藝性損耗，從而確定合理的消耗定額。這種方法科學準確，但工作量大。② 統(tǒng)計分析法 是根據(jù)過去的物資消耗統(tǒng)計資料，并考慮到現(xiàn)在和未來生產(chǎn)技術(shù)組織條件的變化而制定出物資消耗定額的方法。這種方法簡便且有依據(jù)，但必須具備全面可靠地統(tǒng)計資料。 ③ 經(jīng)驗估計法 是根據(jù)產(chǎn)品實物與技術(shù)文件，憑技術(shù)人員、管理人員和工人的經(jīng)驗判斷來確定物資消耗定額的方法。這種方法簡便易行，但不