生產(chǎn)與運(yùn)作管理培訓(xùn)教材(ppt65頁(yè))(編輯修改稿)
2025-02-07 13:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 60 200 70 250 80 600 250 300 60 150 70 200 80 700 250 700 60 160 70 200 80 2023/2/8 31 例子 —— 制定一個(gè)主生產(chǎn)計(jì)劃 上表指明了電表及其零件的需求，我們假定對(duì)已知的需求根據(jù)當(dāng)月對(duì)客戶的交貨計(jì)劃進(jìn)行交貨，而滿足隨機(jī)需求的物料則必須在當(dāng)月的第一周就可以交貨。我們的計(jì)劃假設(shè)所有的物料在當(dāng)月的第一周即可得到。 2023/2/8 32 滿足上表中確定需求的一個(gè)主生產(chǎn)計(jì)劃 電表 A 1250 850 550 電表 B 460 360 560 部裝件 D 270 250 320 零件 E 380 430 380 周次 9 10 11 12 13 14 15 16 17 例子 —— 制定一個(gè)主生產(chǎn)計(jì)劃 2023/2/8 33 例子 —— 物料清單文件 A的產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 0 層 儀表類型 1 2 3 E(1) F(1) D(1) E(1) F(1) D(1) F(2) A C(1) E(2) 2023/2/8 34 B的產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 0 層 儀表類型 1 2 3 E(1) E(1) F(1) D(1) F(2) B C(1) E(2) 例子 —— 物料清單文件 2023/2/8 35 例子 —— BOM(A和 B的縮進(jìn)式 ) 儀表 A 儀表 B A D(1) E(1) F(1) E(2) C(1) D(1) E(1) F(1) F(2) B E(1) F(2) C(2) D(1) E(1) F(1) F(2) 2023/2/8 36 例子 —— 庫(kù)存記錄文件 庫(kù)存文件中所具有的現(xiàn)有庫(kù)存量和提前期數(shù)據(jù) 物料 現(xiàn)有庫(kù)存 /單位 提前期 /周 A 50 2 B 60 2 C 40 1 D 30 1 E 30 1 F 40 1 2023/2/8 37 例子 —— 運(yùn)行 MRP程序 儀表 A和 B的物料需求計(jì)劃 物料 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 周次 A L=2 B L=2 毛需求 現(xiàn)有庫(kù)存 50 凈需求 計(jì)劃訂單 計(jì)劃訂單下達(dá) 毛需求 現(xiàn)有庫(kù)存 60 凈需求 計(jì)劃訂單 計(jì)劃訂單下達(dá) 125050 1200 1200 1200 850 460 60 400 400 400 360 2023/2/8 38 例子 —— 運(yùn)行 MRP程序 部裝件 C和 D的物料需求計(jì)劃 物料 周次 C L=1 D L=1 毛需求 現(xiàn)有庫(kù)存 40 凈需求 計(jì)劃訂單 計(jì)劃訂單下達(dá) 毛需求 現(xiàn)有庫(kù)存 30 凈需求 計(jì)劃訂單 計(jì)劃訂單下達(dá) 1200 40 1560 1560 1560 270 0 270 270 270 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 250 1200 0 1200 1200 1560 30 1530 1530 1200 1530 2023/2/8 39 零件 E和 F 的物料需求計(jì)劃 物料 周次 E L=1 F L=1 毛需求 現(xiàn)有庫(kù)存 30 凈需求 計(jì)劃訂單 計(jì)劃訂單下達(dá) 毛需求 現(xiàn)有庫(kù)存 40 凈需求 計(jì)劃訂單 計(jì)劃訂單下達(dá) 400 0 2800 2800 270 0 270 270 270 430 1200 0 4320 4320 800 1490 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 800 0 800 800 1530 40 1490 1490 4320 380 0 380 380 270 0 270 270 380 270 1200 0 1200 1200 2800 1530 30 1500 1500 1200 1500 2023/2/8 40 MRP系統(tǒng)的改進(jìn) 這里所討論的 MRP只涉及物料，由于能力因素而進(jìn)行
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