生產(chǎn)與運作管理培訓(xùn)教材(ppt 65頁)(文件)
【正文】 工時每天的開班數(shù)每星期的工作天數(shù)利用率效率 工作中心能力的建立和維護(hù) 2023/2/8 44 例：假設(shè)計量單位是定額工時，用下面的數(shù)據(jù)就可以計算出該工作中心的定額能力： ★ 由 6名工人操作 6臺機床 ★ 每班 8小時 ★ 每天 1班 ★ 每星期工作 5天 ★ 利用率 90% ★ 效率 95% 一個星期的定額能力是： 6 8 1 5 = 工作中心能力的建立和維護(hù) 2023/2/8 45 能力需求計劃的編制過程 收集能力計劃的輸入數(shù)據(jù) : 已下達(dá)車間訂單 MRP計劃訂單 工藝路線文件 工作中心文件 車間日歷 2023/2/8 46 已下達(dá)車間訂單 已下達(dá)訂單是已釋放的訂單，即有明確加工日期和數(shù)量要求的零件 加工訂單。工藝路線 文件包括下面的信息： 加工工序描述 工序順序 替換工序 工具 工時定額（如：小時 /單位，單位 /小時） — 準(zhǔn)備時間 — 零件每個工序加工時間 能力需求計劃的編制過程 2023/2/8 48 工作中心文件 工作中心文件包括計算工作中心定額能力的必要信息。 能力需求計劃的編制過程 2023/2/8 49 改進(jìn) —— 計算工作中心負(fù)荷 工作中心 A的工作負(fù)荷 星期 作業(yè)號 單位量 準(zhǔn)備時間 單位運行時間 /小時 總作業(yè)時間 合計 10 145 100 167 160 158 70 193 300 11 132 80 125 150 180 180 178 120 12 147 90 156 200 198 250 172 100 139 120 2023/2/8 50 工作中心 A的計劃的工作負(fù)荷 標(biāo)準(zhǔn) 小時 200 150 100 50 193 158 167 145 139 172 198 156 147 178 180 126 132 能力 改進(jìn) —— 計算工作中心負(fù)荷 2023/2/8 51 工作中心負(fù)荷超載的解決方案 加班 選擇功能相同的可替換工作中心 外包給其它單位 將工作提前或推遲 重新協(xié)商到期日，重新安排計劃 2023/2/8 52 改進(jìn) —— 閉環(huán) MRP 生產(chǎn)計劃 主生產(chǎn)計劃 物料需求計劃 能力需求計劃 是否 可行 執(zhí)行能力計劃 執(zhí)行物料計劃 是 否 2023/2/8 53 改進(jìn) —— MRPⅡ 將 MRP進(jìn)一步擴展即形成制造需求計劃 （ Manufacturing Resources Planning） ， MRPⅡ 的最初目的是通過閉環(huán) MRP來計劃和控制制造企業(yè)所有資源 —— 生產(chǎn) 、 市場 營銷 、 財務(wù)和工程設(shè)計 。 最小單位費用法（ LUC） 是一個動態(tài)的確定訂購批量的方法，這種方法將每個試驗批量的訂貨費用和庫存保管費用相加，再除以該訂購批量的單位總量，選擇單位費用最小的那個批量作為訂購批量。 此概念最早由 Ollie Wight提出，他認(rèn)為制造的基本方程是： — 我們要制造什么？ — 用什么制造？ — 我們有什么？ — 我們還需要什么？ 2023/2/8 54 MRP及 JIT的生產(chǎn)控制過程 主生產(chǎn)計劃 最終 產(chǎn)品 最終裝配 部裝 后道加工 前道加工 原材 料 需求計劃 最終 產(chǎn)品 最終裝配 部裝 后道加工 前道加工 原材 料 JIT 主生產(chǎn)計劃 MRP強調(diào)計劃 JIT強調(diào)控制 將 JIT引入 MRP 2023/2/8 55 MRP系統(tǒng)中的批量問題 批量定義 MRP計劃中計劃訂單下達(dá)和接受零件的數(shù)量。車間日歷將普通日歷轉(zhuǎn)換成工作日歷。 MRP計劃訂單 計劃定單是由 MRP凈需求確定的建議定貨量和交貨期，計劃車間定 單與已下達(dá)車間定單一起作為能力需求計劃的輸入，來決定未來周 期的能力總需求。在工作中心文件中包括的數(shù)據(jù)一般有： 每班可用的操作人員數(shù) 可用機器數(shù) 單臺定額 工作中心的利用率 工作中心的效率 在該工作中心每班排產(chǎn)的小時數(shù) 每天開動班次 每周的天數(shù) 工作中心能力的建立和維護(hù) 2023/2/8 43 則定額能力的計算公式為 : 定額能力 =可用的機器數(shù)或人數(shù)在計算能力的時間周期內(nèi)計劃的工作小時數(shù)預(yù)計的工作中心效率預(yù)計的工作中心利用率 效率 =完成的定額工時247。 在一個執(zhí)行各種各樣組裝工序的工作中心，最好使用“標(biāo)準(zhǔn)小時”這一計量單位來表達(dá)能力。反饋信息也將被引入。 2023/2/8 32 滿足上表中確定需求的一個主生產(chǎn)計劃 電表 A 1250 850 550 電表 B 460 360 560 部裝件 D 270
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